根據(jù)財政預算支出管理的特點和具體要求,，結合內(nèi)部控制的相關理論，可把財政預算支出管理中的內(nèi)部控制問題歸納為以下幾個方面：
　　一,、過程控制

　　過程控制旨在確保只有經(jīng)過正確授權的指令才予以執(zhí)行，要求對預算支出的每一過程都要進行有效的控制和監(jiān)督,。預算執(zhí)行過程中最基本的控制環(huán)節(jié)有：

　　1、在承諾階段，需要核實：(1)支出計劃是否由法定批準人批準,；(2)資金是否按照預算規(guī)定的用途撥付，且在適當?shù)闹С鲱愋椭斜Ａ糇銐虻馁Y金,；(3)撥付的資金是否列入正確的科目,。

　　2、當提供了商品和服務后,，必須核實：是否已收到有關商品和已提供某項服務的有關單據(jù)證明,。

　　3、在支付之前,，需確認：(1)是否存在有效的支出義務,；(2)有關專業(yè)人員證明所提供的商品和所收到的服務是否滿足預期標準；(3)發(fā)票和其他有關支付票據(jù)是否是正確的或適合支付的,；(4)驗明收款人,。

　　4、在最終支付之后,，需對所有相關支出進行檢查和復審,，對不規(guī)范之處應予匯報。

　　總體上,，在任何機構之內(nèi),，在授權支出、批準合同和發(fā)出購買的指令,、確認收到的商品和服務,、履行支付等方面都必須有明確的職責分工。其中,，一些職責可以由同一人或同一部門擔負,。但是，在大多數(shù)情況下,，同一人或同一部門不應既負責支付,，又負責其他活動或控制支出。這種安排實際就是內(nèi)部牽制原則的體現(xiàn),。

　　政府部門之間這些職責的分工支配著支出單位和核心部門(財政部門,、財務控制部門)之間的職權分配。在不同的國家,，這種控制可以是相關各部門的內(nèi)部控制,，也可以由綜合管理部門如財政部門、財務控制辦公室來完成,。

　　二,、會計控制

　　許多國家的預算體系都是通過會計控制來確保遵照執(zhí)行的,。有效的會計控制，應保證清晰地記錄預算支出和撥款或預算項目間的變化(如,，分攤,、調(diào)查、預算追加等),。無論會計基礎如何,，會計控制都應做到：(1)會計記錄必須要有足夠而合理的程序，包括對收付事項進行系統(tǒng)的登記,、足夠的安全系統(tǒng)以及與銀行賬目的核對系統(tǒng)等,；(2)所有的支出與收入事項都應該按照相同的方法登記到相應的賬戶中；(3)按照經(jīng)濟種類和職能作用對支出進行一般劃分,；(4)會計記錄必須明晰,，文件程序必須完備；(5)會計報表的編制必須規(guī)范,；(6)跟蹤支出周期(立項,、審批和支付)每個階段的撥款使用(預算會計)系統(tǒng)，等等,。