眾所周知,，悠悠管理，人本為大,，預(yù)算管理也應(yīng)提倡人本主義,。通過(guò)人本管理的內(nèi)在激勵(lì),，使員工自覺(jué)自愿地執(zhí)行預(yù)算，達(dá)到事半功倍的效果,。因而企業(yè)要做好3方面的工作：

　　一,、樹立員工參與意識(shí)。由于企業(yè)預(yù)算管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,，而這些方面各個(gè)環(huán)節(jié)的工作是由企業(yè)不同部門和個(gè)人分擔(dān)的,，他們是最熟悉實(shí)際情況的。企業(yè)要讓全體員工都直接或間接地參與預(yù)算管理過(guò)程,，積極地為預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，這樣的預(yù)算管理才是最有效的。更為重要的是企業(yè)管理者通過(guò)這種方式傾聽(tīng)員工的講話,，讓他們提出心中的意見(jiàn),，使員工覺(jué)得受重視，從而激勵(lì)他們參與預(yù)算管理,。為預(yù)算工作的順利推進(jìn)奠定深厚的群眾基礎(chǔ),，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

　　二,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán),。通過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，員工會(huì)感到自己受到重視,，并因?yàn)閾碛辛艘黄�可以由自己控制的領(lǐng)域而產(chǎn)生高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，而且預(yù)算管理本身就蘊(yùn)涵著“權(quán)利共享前提下的分權(quán)”這一哲學(xué)思想。通過(guò)事權(quán)和財(cái)權(quán)的下放,，監(jiān)督權(quán)和處置權(quán)的集中,，實(shí)現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一，達(dá)到“分散權(quán)責(zé),，集中控制”的目的,。因此編制預(yù)算時(shí)，將有關(guān)事權(quán)和財(cái)權(quán)通過(guò)制度和責(zé)任的細(xì)化層層下放到各執(zhí)行單位,，由執(zhí)行單位掌握,；而監(jiān)督權(quán)和處置權(quán)則集中于預(yù)算管理委員會(huì)。一方面可以讓總經(jīng)理“按例外原則”管理,，提高工作效率,，另一方面激勵(lì)員工更為負(fù)責(zé)地執(zhí)行預(yù)算，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三,、創(chuàng)造適宜的環(huán)境,。著名社會(huì)心理學(xué)家列溫（Lewin）指出人的行為是個(gè)人因素與其所處的環(huán)境因素的綜合效應(yīng),。在企業(yè)管理中,，管理者要時(shí)刻注意營(yíng)造一種適宜于引發(fā)廣大員工激情的環(huán)境，從而達(dá)到提高效率,，促進(jìn)生產(chǎn)的效果,。因此在預(yù)算管理中不僅要激發(fā)員工的積極性和熱情，而且要建立一種與之相適應(yīng)的互相關(guān)心與幫助,、彼此尊重與信賴的有利于預(yù)算管理開(kāi)展的環(huán)境,，讓員工切實(shí)感到自己是企業(yè)的主人，所執(zhí)行的預(yù)算是“我們自己的預(yù)算,，而不是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給我們的”,。