通過預(yù)算硬約束使員工明確知道預(yù)算目標(biāo)是什么，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)該做什么,，不該做什么,。為此企業(yè)要做好以下3方面的工作：

　　一、細(xì)化預(yù)算,。編制清晰明確的預(yù)算是實(shí)施預(yù)算管理的重要前提,。如果編制的預(yù)算籠統(tǒng)而模糊，那么預(yù)算的執(zhí)行就有如大海中失去航向的船只茫然不知所措,。編制清晰明確的預(yù)算關(guān)鍵的關(guān)鍵就是細(xì)化預(yù)算,。將預(yù)算制度、責(zé)任,、指標(biāo),、費(fèi)用、定額等各方面進(jìn)行細(xì)化,，分解到管理的各個(gè)角落與個(gè)人,。制度的細(xì)化可以保證企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循；責(zé)任的細(xì)化可以提高工作效率,，防止扯皮,；費(fèi)用的細(xì)化有利于成本分析，尋求降低成本的途徑,；指標(biāo)和定額的細(xì)化有助于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和對(duì)員工的激勵(lì),。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行,。預(yù)算編制再好,，如果執(zhí)行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,。通過責(zé)任細(xì)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行控制,，以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。例如,，可以由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同各二級(jí)單位相關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門制定費(fèi)用控制卡,、計(jì)劃領(lǐng)料卡來控制預(yù)算執(zhí)行。然后根據(jù)成本費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì),、金額以及相對(duì)責(zé)任中心的重要性,，對(duì)控制卡分別采用按年或按月控制。財(cái)務(wù)部門作為最后的把關(guān)控制點(diǎn),，對(duì)一般業(yè)務(wù),，在進(jìn)行服務(wù)處理時(shí)，首先看是否有預(yù)算,，如果沒有預(yù)算,，則拒絕該項(xiàng)目入賬。特殊情況下可以超支,，但要補(bǔ)辦調(diào)整手續(xù),。

　　三、有力監(jiān)督,。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的,，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度,，增強(qiáng)監(jiān)督的客觀,、公正和獨(dú)立性，預(yù)算監(jiān)督工作由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成,。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制,，只對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，直接對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)主任（一般為企業(yè)的總經(jīng)理）負(fù)責(zé),。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)各二級(jí)單位實(shí)施突擊審查,，另一方面可以在期末根據(jù)財(cái)務(wù)部門匯總結(jié)果實(shí)施定期審查。