處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，很多都存在一些共性的特點(diǎn),，例如,，企業(yè)股東也兼任企業(yè)的管理層，人財(cái)物產(chǎn)供銷一把抓;要么管理技能有弱項(xiàng),，要么干脆就“任人唯親”,，只注重“德”而忽略或放棄了“能”。

　　而這樣的背景之下,，往往會(huì)帶來一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),，就是：財(cái)務(wù)就是算賬的;甚至是財(cái)務(wù)就是做假賬的。于是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能要求往往局限于“算對(duì)賬“就行,，因此更多初創(chuàng)時(shí)期的小企業(yè)會(huì)選擇”代理記賬公司“來完成核算工作,。然而，代理記賬公司的人員,，因?qū)�業(yè)能力(往往也是新手入門)和精力(一人兼職一二十家小企業(yè))所限,，加上本來就是一手交錢一手交活的商業(yè)關(guān)系，因此一般不會(huì)為企業(yè)提供任何財(cái)務(wù)管理方面的支持和建議,，以交差完事兒的態(tài)度居多,。

　　表面上，企業(yè)由此節(jié)約了成本,，但是卻因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的忽視或“無知”,，而導(dǎo)致企業(yè)在其他方面頻頻出現(xiàn)瓶頸問題而得不到提前預(yù)警、問題診斷,、方向指引和決策依據(jù),。歸其原因，還是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性理解不夠造成的。

　　在從事各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的實(shí)踐過程中,，許多人更愿意稱自己的工作為財(cái)務(wù)管理而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因?yàn)�,，如果僅僅把 “財(cái)務(wù)“這兩個(gè)字落腳在會(huì)計(jì)核算而不是”管理“上,，則喪失了財(cái)務(wù)工作更加能動(dòng)的職能，而更像是大馬拉小車,。

　　因?yàn)槭紫�,，基于企業(yè)的目標(biāo)來說，是生存,、發(fā)展和獲利,，所謂“無利不起早”。既然談到了錢和利,，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作,，最終都會(huì)從財(cái)務(wù)核算的信息反映出來，而財(cái)務(wù)管理工作圍繞這個(gè)企業(yè)目標(biāo)的工作手段就是做好經(jīng)營(yíng),、投資和籌資的籌劃運(yùn)作,，而其專業(yè)性的理論和方法，也賦予財(cái)務(wù)人員這個(gè)一“會(huì)計(jì)語言”來反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息,、預(yù)警企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題,、診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指引企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的利器，這就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析,。

　　對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性,，著重點(diǎn)的說，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一,、資產(chǎn)管理,。包括資金、物料,、固定資產(chǎn),、往來賬項(xiàng)等管理內(nèi)容，雖然其中有倉(cāng)儲(chǔ),、銷售等使用或管理部門,，但是他們往往是從數(shù)量的角度，而不是金額的角度來管理,，換句話說,，他們可能保證了資產(chǎn)的安全和完整，但是無法確保資產(chǎn)的價(jià)值,，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理只能應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門,。

　　二、經(jīng)營(yíng)管理。主要包括成本管理和盈利能力管理兩個(gè)方面,。產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,，發(fā)生部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門，但是其高與地,、合理與否卻在財(cái)務(wù),，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能以貨幣這個(gè)全球統(tǒng)一的單位，來體現(xiàn)和衡量,。

　　三,、投融資管理。包括投資與籌資的籌劃和運(yùn)作�,，F(xiàn)在,，“現(xiàn)金為王”的概念，逐漸為人們所接受,，也有更多的典型企業(yè)作為案例時(shí)刻給我們敲著警鐘,，因此，投資的預(yù)測(cè)和籌資的節(jié)拍對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的,，而這些,，也都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過自己的“管理”工作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　四,、綜合管理,。如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理,、內(nèi)控管理等等,，這些方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng),，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響,，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì),、管理水平以及其他,。

　　總之，一個(gè)企業(yè),，無論目前的規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)的交易，還是當(dāng)期的收益或者未來的預(yù)期,，最終都會(huì)落腳在一個(gè)“錢”字上,。因此，財(cái)務(wù)部門不僅能夠也應(yīng)當(dāng)把錢算好,，更要管好,。而這個(gè)管好,，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作。

　　當(dāng)然,，這一些的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的基礎(chǔ),，或者說財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)能動(dòng)性的這個(gè)“能”，首先要建立在準(zhǔn)確可靠真是完整的核算與反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)之上,。只有這樣,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作發(fā)力的方向才能夠保持正確，提供的數(shù)據(jù),、指引和方案才不會(huì)是空中樓閣閉門造車,。

　　對(duì)此,，建議中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的工作，把它提到一個(gè)更高的高度來看待,，并且嘗試一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析來體會(huì)財(cái)務(wù)“管理”給企業(yè)帶來的超值回報(bào),。例如，各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的分析方法,，可以讓企業(yè)比較清醒的認(rèn)知當(dāng)前的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn);橫向的對(duì)比分析,，可以讓企業(yè)與行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比對(duì)并尋找差距,，尋找突破口;而歷史的縱向分析結(jié)合市場(chǎng)分析,，可以給企業(yè)作出未來的預(yù)期，并對(duì)下一步的工作作出規(guī)劃,。

　　經(jīng)過了這樣的嘗試之后,，相信更多的企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作逐漸“上癮”而繼續(xù)深入的挖掘和強(qiáng)化，并帶動(dòng)其他各個(gè)管理環(huán)節(jié)與部門的跟進(jìn)和提高,。實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)為綱,，綱舉目張”。

　　當(dāng)然,，處于舉步維艱的創(chuàng)業(yè)時(shí)期的中小企業(yè),，在人力資源成本上也面臨一定的壓力，未必能夠支付一個(gè)更為專業(yè)和資深的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的薪酬成本,，那么無非有幾個(gè)緩沖的辦法：

　　一是,，請(qǐng)一只老虎訓(xùn)練一群狼。就是尋求一個(gè)技能相對(duì)較高的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者主管,，來指導(dǎo)或訓(xùn)練手下的那些薪酬相對(duì)低廉的新手,，逐漸培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立自己的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性模式;

　　二是,，必要的時(shí)候,，尋求外腦的支援和幫助,。全國(guó)各地很多具備一定分析、管理和籌劃能力的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)比比皆是,，可以在某個(gè)時(shí)期或某個(gè)項(xiàng)目上借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源和力量,，提供方案、制度,，甚是是模板,，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)隊(duì)伍也會(huì)得到提高和鍛煉,。

　　三是,，必要的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)具體需求采購(gòu)一些實(shí)用型的商業(yè)智能(BI)管理分析工具,，以便實(shí)時(shí)掌握一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù),、指標(biāo)。如Power-BI,、智澤華,、用友等。

　　當(dāng)然,，以上手段完全可以結(jié)合使用,，相得益彰。

　　而只有這樣,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)逐步發(fā)揮威力,，走上正軌，企業(yè)的各項(xiàng)工作也會(huì)從中獲得更大的收獲和成效,。