四、在績效考核的基礎(chǔ)上建立激勵機制

　　激勵機制是對績效考核的落實,，其出發(fā)點在于把個人報酬與事務(wù)所成就掛鉤,，促使全體員工為完成共同目標而努力。建立激勵機制,，應(yīng)該同時采用和重視精神鼓勵和物質(zhì)獎勵方式,，但物質(zhì)獎勵是最需要精心策劃的部分，包括工資獎酬制度及與之相聯(lián)系的(職務(wù))晉升(工資)定級制度,。

　　規(guī)劃工資獎酬制度,，要根據(jù)各個事務(wù)所的規(guī)模和經(jīng)營業(yè)務(wù)以及市場競爭態(tài)勢等因素，在編制財務(wù)預(yù)算時確定工資獎酬總額在業(yè)務(wù)總收入和總支出中應(yīng)占的比重,，在此基礎(chǔ)上,，妥善解決以下問題：

　　1、管理層報酬與各級(指高級經(jīng)理、經(jīng)理和審計員的工資級別)員工間的工資獎酬標準的合理級差倍數(shù),。

　　2,、基本工資與獎酬間的比重,，應(yīng)該隨級別而異,，一般地說，級別越高,，獎酬所占比重也越高,。

　　3、應(yīng)該強調(diào),，獎酬應(yīng)以確鑿的績效考核為依據(jù),，只有建立在公開、公平,、公正的績效考核制度上的考評結(jié)果,，才能使獎勵(或懲罰)發(fā)揮激勵先進、帶動后進和提高集體凝聚力的作用,。

　　4,、晉升(指職務(wù))定級(指工資)制度的確立，許多企業(yè)都參照日本松下公司的分層分級體制,，即在各職務(wù)分層中,，再分為若干工資等級，各層,、各級的工資獎酬之間,，都應(yīng)保持合理的級差倍數(shù)，并隨層次級別的遞升而遞升;在每一層次內(nèi)級別的提高,，以資歷為主要依據(jù),，職務(wù)層次的晉升，則以綜合技能的勝任能力為依據(jù);在同一層次內(nèi)升至最高級工資而在當年的績效考評中未能晉升職務(wù)的,，工資也就不能提高,。這種晉升定級制度，事務(wù)所也可以借鑒,。

　　我們用一個粗略的示意圖來表示,，從中還應(yīng)當理解，各個級別之間的工資獎酬遞升級差倍數(shù)是否能有效地發(fā)揮激勵作用,，正是問題的關(guān)鍵,。

　　以上論述的是會計師事務(wù)所的短期激勵機制，在結(jié)束本文之前,，還有必要指出：就長期激勵機制而言,，可以說是會計師事務(wù)所的 “軟肋”，因為它不可能采用工商企業(yè)那樣的股票期權(quán)制度，而只是采用通過長期考核逐級晉升為合伙人的機制,，這種機遇確實是太少了,，嚴重制約了所能發(fā)揮的激勵作用，有些論者甚至認為,，這也是CPA行業(yè)人才流出的重要原因之一,。

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