大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中,。隨著商品經(jīng)濟的國際化發(fā)展,，市場范圍日益擴大,，競爭日益激烈,，僅僅著重于短期利益的成本管理模式,，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,。

　　隨著商品經(jīng)濟的國際化發(fā)展,，市場范圍日益擴大,，競爭日益激烈,，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,。大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中,。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，可以從以下幾個方面進行成本管理的戰(zhàn)略思考,。

　　一,、以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理

　　中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念,。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理,，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量,、款式,、性能和工藝裝備上不斷改進,，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,。低成本不等于低品質(zhì),，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能,。只有品質(zhì)相同,，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較,。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理,，從價值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品,，以消除多余的部分功能;可以改變制造過程,，使得流程變得更為有效;在高成本──勞動密集型的活動中，實現(xiàn)自動化;在采購環(huán)節(jié),，實行價值分析,，對所有原材料、零配件評價其基本功能,，尋求最低成本,，從而降低采購費用和原材料成本等。

　　以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理,，從短期看,，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入,，這都是增加成本的因素;但從長期看,、整體看，不僅可以獲取更大的效益,，而且有利于爭取競爭的主動權(quán),，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此,，企業(yè)為未來增效而作出的目前投入是必要的,，因為創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷售量，提高市場占有率;創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價;應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率,，節(jié)能降耗,，減廢降損;通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入的成本因素,。

　　二,、采用作業(yè)成本管理思維

　　中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益,。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益,，適應(yīng)于分散經(jīng)營的行業(yè),，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　這樣在成本的計算與管理上,，必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法,。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來,，通過對作業(yè)成本的確認(rèn),、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”,，改進“可增加價值的作業(yè)”,，及時提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失,、浪費減少到最低限度,。這是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉,。作業(yè)成本管理最為重要的一點在于,，它不是就成本論成本，而是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上,，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映,，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。

　　在當(dāng)前激烈的市場競爭中,，中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮,，要從單純降低工費料專案的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始,，包括技術(shù)開發(fā),、制造、銷售,、市場營銷,、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理,，達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動態(tài)的成本管理,。

　　三,、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題

　　中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務(wù)多樣化,、特色化的優(yōu)勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略,，形成“人無我獨有”的戰(zhàn)略,。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是,，通過公司形象,、產(chǎn)品特性,、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點,、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式,，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠,。實施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益,。例如，企業(yè)可利用客戶對品牌的忠誠而有效地避開價格方面的競爭;產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小,，其對價格的敏感性減弱;在面對供方壓力,、潛代品威脅時，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品,，往往比其他競爭對手更為有利,。

　　中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。因為創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常發(fā)生費用,，例如,，向用戶提供壽命更長的產(chǎn)品，一般需要更多,、更昂貴的原材料,。如果特色經(jīng)營産生的利潤被其相應(yīng)的成本費用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義,，不能帶來效益,。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中,，不應(yīng)忽視自己的成本地位,，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本,。

　　實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多,，企業(yè)通過專利技術(shù)，生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類企業(yè)的產(chǎn)品,。通過市場宣傳加強廣告推銷力度,，使用戶對本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與眾不同的印象，其表現(xiàn)形式為物的功能上的差異,，服務(wù)內(nèi)容上的差異,、市場管理方式上的差異等。