大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展,，市場(chǎng)范圍日益擴(kuò)大,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式,，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,。

　　隨著商品經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，市場(chǎng)范圍日益擴(kuò)大,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,。大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中,。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略思考,。

　　一,、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理

　　中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹(shù)立不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本的觀念,。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式,、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn),，以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,。低成本不等于低品質(zhì),，低成本不能來(lái)自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能,。只有品質(zhì)相同,，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較,。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理,，從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品,，以消除多余的部分功能;可以改變制造過(guò)程,，使得流程變得更為有效;在高成本──勞動(dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化;在采購(gòu)環(huán)節(jié),，實(shí)行價(jià)值分析,，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能,，尋求最低成本,，從而降低采購(gòu)費(fèi)用和原材料成本等。

　　以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理,，從短期看,，技術(shù)改造需要投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也需要投入,，這都是增加成本的因素;但從長(zhǎng)期看,、整體看，不僅可以獲取更大的效益,，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此,，企業(yè)為未來(lái)增效而作出的目前投入是必要的，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷(xiāo)售量,，提高市場(chǎng)占有率;創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià);應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率,，節(jié)能降耗，減廢降損;通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值,。技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的增利因素要大于其投入的成本因素,。

　　二,、采用作業(yè)成本管理思維

　　中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過(guò)大批量生產(chǎn)來(lái)降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益,。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益,，適應(yīng)于分散經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域,。

　　這樣在成本的計(jì)算與管理上,，必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng),，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái),，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”,，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用資訊,，從而把有關(guān)的損失,、浪費(fèi)減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力,，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉,。作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，它不是就成本論成本,，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上,，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制,。

　　在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低工費(fèi)料專(zhuān)案的生產(chǎn)過(guò)程成本的管理上,，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始,，包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造,、銷(xiāo)售,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的成本管理,，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理,，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。

　　三,、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問(wèn)題

　　中小企業(yè)在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化,、特色化的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略,，形成“人無(wú)我獨(dú)有”的戰(zhàn)略,。差異化戰(zhàn)略也稱(chēng)特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，其戰(zhàn)略主題是，通過(guò)公司形象,、產(chǎn)品特性,、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn),、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)路等形式,，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶(hù)建立起品牌偏好與忠誠(chéng),。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益,。例如，企業(yè)可利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)而有效地避開(kāi)價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng);產(chǎn)品的特色使客戶(hù)選擇余地變得很小,，其對(duì)價(jià)格的敏感性減弱;在面對(duì)供方壓力,、潛代品威脅時(shí)，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品,，往往比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利,。

　　中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時(shí)必須重視成本。因?yàn)閯?chuàng)造特色經(jīng)營(yíng)和差異就一定會(huì)經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用,，例如,，向用戶(hù)提供壽命更長(zhǎng)的產(chǎn)品，一般需要更多,、更昂貴的原材料,。如果特色經(jīng)營(yíng)産生的利潤(rùn)被其相應(yīng)的成本費(fèi)用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒(méi)有實(shí)際意義,，不能帶來(lái)效益,。因此，中小企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略中,，不應(yīng)忽視自己的成本地位,，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本,。

　　實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多,，企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)，生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品,。通過(guò)市場(chǎng)宣傳加強(qiáng)廣告推銷(xiāo)力度,，使用戶(hù)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與眾不同的印象，其表現(xiàn)形式為物的功能上的差異,，服務(wù)內(nèi)容上的差異,、市場(chǎng)管理方式上的差異等。