四,、內部審計增值功能實現(xiàn)的基礎和保障

　　內部審計的價值增值功能定位要求內部審計提供高增值性的審計業(yè)務和信息產品,，這些業(yè)務和產品應具備高度戰(zhàn)略匹配性、及時性,、高效性等特征能為組織實現(xiàn)最大的價值增值,。這些產品的提供離不開高效、靈活性、互動性的內部審計工作流程,，而內部審計工作流程得以運行的基礎和根本保障是適應于戰(zhàn)略管理需要的內部審計業(yè)務能力的改進,。

　　(一)審計人員結構的多元化是戰(zhàn)略視角下的內部審計運行的核心

　　戰(zhàn)略視角下的內部審計觸角延伸到企業(yè)管理的各個層面和戰(zhàn)略高度，需要內部審計部門建立一支多元化素質結構的審計隊伍,。這一隊伍的建立可以通過后續(xù)教育計劃或從組織外部招聘方式來實現(xiàn)根據(jù)戰(zhàn)略視角下內部審計的要求,，筆者認為更為有效和可行的方式是從各管理層和業(yè)務部門選聘審計人員，經過審計的培訓和兩三年的審計實踐鍛煉,，再去審查他們擅長的業(yè)務領域將是建立戰(zhàn)略導向型審計隊伍的最佳途徑,。同時具備戰(zhàn)略管理能力的審計人員也可以輸送到公司的管理高層，實現(xiàn)管理人才和審計人員培養(yǎng)的良性互動,。

　　(二)信息技術的支撐是戰(zhàn)略導向型內部審計增值的利器

　　內部審計必須要從以事后審計為主,，逐步轉向的信息平臺支持。內部審計部門就應不斷開發(fā)應用審計軟件,，創(chuàng)新審計手段,，加大非現(xiàn)場審計力度，建立起一套貫穿審計業(yè)務前臺和后臺的審計信息系統(tǒng),，降低審計成本,，提高工作效能，為公司增加價值,，這也是實現(xiàn)審計流程高效,、靈活、互動的根本保證,。

　　(三)內部審計有效運行的基礎是審計組織管理能力的提高

　　塑造基于戰(zhàn)略視角的現(xiàn)代增值型內部審計文化理念,，將內部審計日常工作安排和組織長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要有機結合起來;服務于組織目標，服務于戰(zhàn)略風險預防與控制,，把握好審計業(yè)務重點,，與各管理層和業(yè)務部門建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，提供更多高質量,、高增值性的審計服務;建立適時的審計質量控制體系,，適時報告和溝通機制以及適時動態(tài)后續(xù)跟蹤審計機制，強化審計服務的效力和及時性;同時還要建立戰(zhàn)略導向的內部審計增值績效評價和激勵機制,，為實現(xiàn)由傳統(tǒng)內部審計向戰(zhàn)略視角的現(xiàn)代增值型內部審計轉型提供變革的組織動力,。多元化的審計人員結構,、現(xiàn)代信息技術的運用和基于戰(zhàn)略的審計組織管理能力的協(xié)調和整合為實現(xiàn)內部審計的最大增值效用提供了全方位的立體保障,。

　　綜上所述，由于內部審計人員通過執(zhí)業(yè)積累了許多有關組織的全面知識,，他們非常熟悉組織的價值創(chuàng)造過程,，因而是改善組織流程的理想咨詢者;內部流程的改善也會給供應商和顧客產生正面影響，這樣內部審計也能給外部各方增加價值。根據(jù)國內外內部審計實踐,，內部審計可以在企業(yè)供應鏈的多個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用：單個環(huán)節(jié)的增值作用,，如采購環(huán)節(jié)的物資采購比價審計，可以完善采購環(huán)節(jié)控制的合理性和有效性,，降低采購成本;對企業(yè)整體價值的提升,，完善的內部審計制度促進公司管理水平的提高和公司治理的完善，表現(xiàn)在資本市場上就是企業(yè)的經濟增加值,。

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