話說日月如梭,，光陰似箭,，不經(jīng)意間轉(zhuǎn)做內(nèi)審已一年有余，每次在回顧項(xiàng)目時(shí),，發(fā)現(xiàn)或多或少會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，會(huì)有東西沒有做到，令自己不滿意,。為了自己能在以后的審計(jì)路上,，少犯錯(cuò)誤;也為了給一些同仁新手做些參考,，所以決意梳理在一路走來的內(nèi)審，所經(jīng)常犯過的一些錯(cuò)誤,。

　　一,、主要矛盾未抓住

　　我們每開展一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，或多或少,，會(huì)有些審計(jì)發(fā)現(xiàn),，但這些審計(jì)發(fā)現(xiàn)，哪些主要矛盾,，哪些是次要的,，一定要分清。通過把一些孤立的發(fā)現(xiàn)串聯(lián)起來,，再加上仔細(xì)的分析,，找出導(dǎo)致產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的根本原因所在，提綱挈領(lǐng),，綱舉目張,，這樣再和被審計(jì)人員溝通，既能說服被審計(jì)單位,，樹立審計(jì)威信,，又能真正的幫助他們找到癥結(jié)所以，改善目前的管理水平,。

　　相反,，如果我們未抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，而是只發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)枝末節(jié),，草草了事,，那么，這些審計(jì)發(fā)現(xiàn),，不僅不能說服被審計(jì)對象，反而給他們留下審計(jì)人員一點(diǎn)也不專業(yè)的印象,。我們也沒有發(fā)現(xiàn)他們管理的重點(diǎn)問題在哪里,，只能向老板匯報(bào)這些可有可無的東西。而被審計(jì)對象也認(rèn)為我們就是抓他們小辮子,，遇到壞一點(diǎn)的被審計(jì)單位,，還會(huì)反咬我們一口，給我們扣個(gè)：審計(jì)部只會(huì)應(yīng)付工作,，只會(huì)耽誤他們?nèi)粘９ぷ鞯摹懊弊印�,，如果一旦在老板心理形成這樣一個(gè)概念，那審計(jì)部就沒有立足之地了,。

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