1、企業(yè)管理體制

　　企業(yè)管理體制是指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作管理極限的劃分,，包括由一定制度所確定的縱向分權(quán)和橫向分工,、隸屬關(guān)系以及各自管理范圍的規(guī)定等。在企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境中,，管理體制因素起著決定作用,，它直接決定著企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財(cái)權(quán)限的大小和理財(cái)領(lǐng)域的寬窄�,，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立,，從根本上確立了企業(yè)市場主體的地位，為企業(yè)自主理財(cái)提供客觀可能性,，企業(yè)可以自行籌資,，自主投資，并可以制定自己的財(cái)務(wù)管理制度,。

　　2,、企業(yè)經(jīng)營組織形式

　　企業(yè)經(jīng)營組織形式是指在既定的產(chǎn)權(quán)體制下，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系的組合方式,，又稱經(jīng)營方式,。企業(yè)組織形式按投資組合形式的不同可分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司,。

　　不同的企業(yè)組織形式對(duì)企業(yè)理財(cái)有著重要影響,。如果是獨(dú)資企業(yè)，由于其規(guī)模小,，資金少,，人員少等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理模式也比較簡單,。合伙企業(yè)的規(guī)模,、資金和人員都比獨(dú)資企業(yè)有所增加,，合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要比獨(dú)資企業(yè)復(fù)雜得多。公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式最復(fù)雜,，要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素,，合理確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo),、財(cái)務(wù)關(guān)系,、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

　　3,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進(jìn)行生產(chǎn),、銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在：經(jīng)營規(guī)模的大小,，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大,、影響,，好的環(huán)境有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反之,，阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

　　4、企業(yè)管理水平

　　企業(yè)管理水平是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目的的熟練程度,。企業(yè)管理水平高,，則財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)規(guī)范，財(cái)務(wù)管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)揮;企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高,，則財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)混亂,，企業(yè)各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施都會(huì)受到限制。