分析企業(yè)的成本控制與成本管理

　　企業(yè)的成本影響著企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)業(yè)績的提升。通過對于企業(yè)成本的管理進(jìn)行研究可以促使企業(yè)對自身進(jìn)行改革,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。從根本上降低企業(yè)的成本投入,。將企業(yè)的成本控制在一定的范圍以內(nèi)，以保證企業(yè)成本管理的順利實現(xiàn),。

　　一,、企業(yè)在成本控制中存在的主要問題

　　(一)對于企業(yè)的成本管理思想上存在滯后性

　　由于受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，雖然我國企業(yè)成本管理取得了重大的發(fā)展,，但是相對于同時期的國外發(fā)展還是很慢的,。并沒有形成完善的企業(yè)成本管理體系。在解決實際工作中的問題缺乏實際的應(yīng)用性,，新的成本管理與舊式的思想無法更好的進(jìn)行銜接,。不但沒有相應(yīng)的降低企業(yè)成本的投入反而使企業(yè)的資本有所降低浪費(fèi)。傳統(tǒng)的成本研究只局限在企業(yè)的內(nèi)部,，無法形成企業(yè)的戰(zhàn)略思想,，忽視了與其他管理方式的聯(lián)系。

　　(二)企業(yè)在成本管理方面沒有進(jìn)行創(chuàng)新

　　企業(yè)在對于成本管理方面的理解并不準(zhǔn)確�,，F(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)都只是關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過程中的企業(yè)成本問題,，忽視了企業(yè)內(nèi)部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入,，最主要的是通過對于企業(yè)成本的節(jié)約,，將更多的資金投入到企業(yè)其他方面的建設(shè)中，實現(xiàn)企業(yè)資本的最大化收益,。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì),。通過對企業(yè)投入性資本的降低已經(jīng)不能成為主要的發(fā)展企業(yè)的手段。

　　(三)企業(yè)在經(jīng)營管理中對于成本管理的方法很落后

　　企業(yè)成本管理不是簡單的對于企業(yè)投入的資本降低管理,。一個缺少全面性的科學(xué)性的成本管理是不能對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用,。企業(yè)在成本管理的基礎(chǔ)性工作也相當(dāng)?shù)谋∪酰瑳]有形成一套系統(tǒng)性成本管理,。在對于成本管理的記錄也不清晰,，對于企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題沒有有效的進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況制定切實可行的企業(yè)成本考核制度,，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中處在危險的境地，對于企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用,。更不能充分的調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性,。

　　(四)沒有明確企業(yè)管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確

　　長期以來,，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想的影響,，企業(yè)的成本管理都是受財務(wù)部門的管理,。沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的具體部門。更沒有將企業(yè)的成本管理落實到相關(guān)的部門中去,。而財務(wù)部門也沒有相應(yīng)的成本意識,，只是片面性的降低企業(yè)的成本投入，對于企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象沒有響應(yīng)的進(jìn)行監(jiān)督,，使企業(yè)遭受到了更大的損失,。企業(yè)成本管理職能的不明確嚴(yán)重的影響到了企業(yè)成本控制的有效管理。

　　(五)企業(yè)在實行成本管理過程中對于資料沒有進(jìn)行全面性的記錄

　　企業(yè)中某些財務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)水平并不是很熟練,，導(dǎo)致了在記錄企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的記錄沒有全面性的記載,。有些管理人員更是對材料進(jìn)行偽造，虛假的成本管理記錄,，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,，使企業(yè)遭受到了巨大的損失。

　　二,、企業(yè)在成本管理科上存在的問題解決的方法

　　(一)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的力度

　　企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該強(qiáng)化成本意識，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營管理者從根本上理解成本的本質(zhì)意義,，減少公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的過度浪費(fèi),，樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入,，而是要最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),，盡可能的提高產(chǎn)出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念,，這樣才能使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗的地位,。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中不但要選擇適合自己發(fā)展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗

　　我國企業(yè)在成本管理上還處在一個初級階段的發(fā)展中,，所以我們不但要結(jié)合自身的實際情況,，認(rèn)真分析發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并且要積極的進(jìn)行歸納總結(jié),。對于國外先進(jìn)的經(jīng)驗要適時的吸收,，并為自己所用。探索一條適合自身發(fā)展的道路,。

　　(二)借助現(xiàn)代的科技手段,，推動成本電算化的實現(xiàn)

　　傳統(tǒng)的成本管理都是通過人工的方式進(jìn)行管理的，但是隨著科技的發(fā)展,，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代的企業(yè)管理中,，成本電算化已經(jīng)成為發(fā)展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進(jìn)行監(jiān)督，全面控制成本的預(yù)算,。對于企業(yè)進(jìn)行全面的考核,，分析成本的組成具有重要的指導(dǎo)性意義。為更好的實行成本管理電算化,，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng);引進(jìn)成本電算化所需要的各種設(shè)備,，這樣能更好的對企業(yè)進(jìn)行成本的管理。

　　(三)企業(yè)在成本管理方面應(yīng)該加大管理權(quán)限,，使企業(yè)更好的實行成本管理

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,，企業(yè)的經(jīng)營管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我國成本管理雖然起步比較晚,，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴(kuò)大,。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，這種現(xiàn)象不僅僅是對企業(yè)成本管理的發(fā)展,，更是通過擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍與實際技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來,。從根本上降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)成本的實際管理范圍,。

　　三,、結(jié)束語

　　隨著我國信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在對于成本管理方面的投入也越來越大,。尋求更好的企業(yè)管理方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要重要問題,。成本控制和管理已經(jīng)在發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。只有從根本上降低企業(yè)的成本投入,，對企業(yè)實行有效的成本管理,，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更有利的地位,。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]陳浩,。試論企業(yè)全面成本管理[J].上海財稅，2010,，(3)