企業(yè)在籌資,、投資、資金回收和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中,，由于受不確定因素的影響,，往往會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益之間的一定偏離，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中久存不息的“四高”現(xiàn)象,，“一高”負(fù)債率，“二高”債權(quán),，“三高”不良資產(chǎn)率,，“四高”法律訴訟，令人警惕,。

    在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的“四高”現(xiàn)象,，必然構(gòu)成企業(yè)很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力構(gòu)成威脅,。究其原因,，固然有市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇,、結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進(jìn)步等外部原因和歷史遺留問(wèn)題,，但更大程度上還是由于企業(yè)內(nèi)部管理不力造成的。

    一是管理混亂,。采購(gòu),、生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù),、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng),、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重,。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高,，造成負(fù)債比重加大,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

    二是財(cái)務(wù)決策失誤,。有的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策,、“拍腦門”決策嚴(yán)重,，在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資,，形成不良資產(chǎn)或巨額損失,。

    三是財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。

    四是內(nèi)控機(jī)制缺失或有制度不執(zhí)行,。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格,，內(nèi)審不健全，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

    “四高”現(xiàn)象成為威脅企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的公害,，加強(qiáng)治理實(shí)屬必然,。企業(yè)除要提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和解決歷史遺留問(wèn)題的能力外，更應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)管理,，嚴(yán)防“四高”,，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

    首先應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，降低主觀人為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策,、集體決策，擯棄經(jīng)驗(yàn)決策,、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好,，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

    其次應(yīng)以財(cái)務(wù)為核心,，形成采購(gòu),、生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù),、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)鏈條，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)反映到財(cái)務(wù)上來(lái),，發(fā)揮財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。

    第三應(yīng)合理確定資本結(jié)構(gòu),，控制債務(wù)規(guī)模,。負(fù)債經(jīng)營(yíng)固然可以使企業(yè)迅速籌集資金,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高權(quán)益資本收益水平,，但同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī),。因此，企業(yè)舉債規(guī)模一定要限制在可控范圍之內(nèi),，力避“雞飛蛋打”的結(jié)局,。

    第四應(yīng)未雨綢繆，可考慮建立類似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金的應(yīng)對(duì)機(jī)制,，以備不時(shí)之需,。也可把已經(jīng)造成的損失分批計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量降低其對(duì)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響,。