「內(nèi)容提要」中國實(shí)施ERP走過了一段探索的道路。前20年中國應(yīng)用ERP的企業(yè)達(dá)2600多家,，近80億元的投入打了水漂“。自2002年的春天以來,，中國的ERP市場又一次火了起來,。在這種對新技術(shù)的燥熱中，許多人只講500百強(qiáng)中采用ERP的成功案例,，不講大量失敗的教訓(xùn)。只宣揚(yáng)ERP體現(xiàn)的先進(jìn)管理理念,，不介紹ERP實(shí)施中的巨大風(fēng)險,。這種信息的不對稱誤導(dǎo)了很多企業(yè)家。他們懷著能夠進(jìn)入ERP仙境的真誠愿望,，傾其所有,，上馬ERP.其結(jié)果,，多數(shù)成為了ERP神壇上的祭品。慘痛的現(xiàn)實(shí)告訴我們：企業(yè)必須防止盲目上馬,，誤入ERP陷阱的風(fēng)險,。在這方面財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該而且可以發(fā)揮重要的作用。

　　強(qiáng)化財務(wù)總監(jiān)在實(shí)施ERP中的作用

　　中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會電子商務(wù)專委會付主任 王汝林

　　當(dāng)前企業(yè)實(shí)施ERP風(fēng)險大,，失敗率高已經(jīng)是一個不爭的事實(shí),。在ERP實(shí)施中,，相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,，ERP項目是高新技術(shù)，企業(yè)不大懂,，只需做好配合就行了,。因此，管理權(quán)旁落,，只去簽字掏錢者,。以至“項目方案無審定,，項目進(jìn)度無要求,，項目延期不過問,，項目超支無考評”,。使ERP項目變成了“稀松工程”,，“馬拉松工程”。這分析起來固然可能有多種原因,，但其中一個非常重要的原因是：沒有注意強(qiáng)化財務(wù)總監(jiān)的作用

　　我們常說：財務(wù)總監(jiān)要“明確而有效地控制每一項資金的運(yùn)用”,。那么，怎樣在ERP實(shí)施中充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用并對“每一項資金的運(yùn)用”都進(jìn)行有效地控制呢,？

　　一,、 抓好三項財務(wù)分析 才能防止盲目上馬誤入陷阱

　　中國實(shí)施ERP走過了一段探索的道路。前20年中國應(yīng)用ERP的企業(yè)達(dá)2600多家,，近80億元的投入打了水漂“�,？上�,，八十億元買來的教訓(xùn)并沒有引起人們的深思和警覺。

　　自2002年的春天以來,，中國的ERP市場又一次火了起來,。

　　在這種對新技術(shù)的燥熱中，許多人只講500百強(qiáng)中采用ERP 的成功案例,，不講大量失敗的教訓(xùn),。只宣揚(yáng)ERP體現(xiàn)的先進(jìn)管理理念,，不介紹ERP實(shí)施中的巨大風(fēng)險,。這種信息的不對稱誤導(dǎo)了很多企業(yè)家,。他們懷著能夠進(jìn)入 ERP仙境的真誠愿望，傾其所有,，上馬ERP.其結(jié)果,，多數(shù)成為了ERP神壇上的祭品。

　　慘痛的現(xiàn)實(shí)告訴我們：企業(yè)必須防止盲目上馬,，誤入ERP陷阱的風(fēng)險,。在這方面財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該而且可以發(fā)揮重要的作用,。

　　1、抓住立項分析

　　項目立項是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)和前提,。

　　ERP是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，實(shí)施周期長，投入資金大,，因此,，企業(yè)在立項分析時應(yīng)對其進(jìn)行“需求分析”。也就是說,，要對企業(yè)提出的ERP需求，進(jìn)行衡量和確認(rèn),。要論證“確有需求”,，并“值得投資”。項目才能立項,。

　　當(dāng)前,，一些財務(wù)軟件和供銷存軟件，“一變臉”,，就楞說是 ERP.根本沒有對生產(chǎn)或管理流程進(jìn)行“過程控制”和“過程管理”的邏輯設(shè)計,。甚或有的ERP的設(shè)計和編程人員還不懂得軟件工程學(xué)和ISO9000的過程控制理論,，在這種情況下，軟件商種種滿足企業(yè)需求的承諾,，只能是虛假的大話,。

　　因此，在確認(rèn)“值得投資”時一定要防止這些變臉軟件冒充ERP軟件的情況,。免得誤入陷阱,。

　　2、抓住投資預(yù)算對比分析

　　投資預(yù)算對企業(yè)選購軟件是一種約束,，也是與軟件商洽談價時的尺度更是決策的一個重要依據(jù)。

　　由于ERP是高新技術(shù),，很多財務(wù)總監(jiān)覺得不懂行,，其實(shí)，并沒有那么神秘和高深,。ERP項目的預(yù)算,，一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：

　　企業(yè)選項考察費(fèi)用；

　　系統(tǒng)購置費(fèi)用,；

　　項目實(shí)施費(fèi)用,；

　　流程變革費(fèi)用；

　　培訓(xùn)教育費(fèi)用（外部和內(nèi)部講課,，添置培訓(xùn)設(shè)施）

　　數(shù)據(jù)整理費(fèi)用（企業(yè)數(shù)據(jù)整理和規(guī)范化的成本）

　　二次開發(fā)費(fèi)用；

　　系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用,；

　　項目人員費(fèi)用等,。

　　確定了資金投入預(yù)算后，還應(yīng)進(jìn)行不同軟件商不同報價的對比分析,。從分析中進(jìn)行比較,，幫助ERP項目經(jīng)理做好決策。

　　3,、抓好經(jīng)濟(jì)效益分析

　　投資效益分析是對企業(yè)投入的資金所能產(chǎn)生的效益進(jìn)行的一種預(yù)測和評估,。

　　它包括：直接經(jīng)濟(jì)效益評估,、間接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益評估。前者是一種定量的分析,；后兩種是一種定性的分析,。

　　投資效益分析的關(guān)鍵是要看“有沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的實(shí)施目標(biāo)，取得預(yù)定的應(yīng)用效果”,。

　　這里反應(yīng)有沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的實(shí)施目標(biāo),，取得預(yù)定的應(yīng)用效果不能概念說話。關(guān)鍵是要進(jìn)行定量分析,。

　　有的軟件商說這是高新技術(shù)不能進(jìn)行定量分析,。那是一種障眼法,。其實(shí),，這種定量分析完全是一種常規(guī)管理下分析的量值。下面舉一些常用的指標(biāo)為例,，說明可從哪些方面取得數(shù)據(jù)來進(jìn)行定量分析,。比如：

　　庫存降低量,�,？捎觅Y金利息支出的減少來表示,；

　　降低庫存盤點(diǎn)誤差率,。可與歷史誤差率數(shù)據(jù)相比較,；

　　降低超儲比,。可用資金利息和歷史上因超儲增加的成本和造成的損失衡量,；

　　提高資源利用率,。可用增加銷售收入來表示,；

　　提高合同履約率�,？捎脺p少違約賠償費(fèi)表示,；

　　降低采購成本�,？捎谜劭蹆�(yōu)惠,、減少采購中的差旅,、運(yùn)輸、保管費(fèi)等表示,；

　　減少財務(wù)差錯,。用減少壞帳損失表示；

　　加速資金回收與周轉(zhuǎn),。用資金周轉(zhuǎn)次數(shù)表示；

　　成本控制與精確計算,。用單位成本的降低等表示,；

　　生產(chǎn)效率的提高。用單位時間產(chǎn)出量的提高表示；

　　質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。用降低質(zhì)量成本和廢品率、返修損失表示等,；

　　間接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益體現(xiàn)在一個非常明顯的方面就是：加快了對市場的響應(yīng)速度,。這是一個企業(yè)提升競爭能力的最最重要的體現(xiàn),。從這些方面的分析中我們完全可以計算出他的價值量,�,？梢钥吹綄�(shí)施ERP以后明顯的效果。

　　二,、把好五道關(guān)口,，才能規(guī)避和減少ERP實(shí)施風(fēng)險

　　控制項目中的資金撥付是財務(wù)總監(jiān)的一項重要職責(zé)。也是規(guī)避和減少項目風(fēng)險的重要措施,。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，主要應(yīng)控制五個環(huán)節(jié)。

　　1,、預(yù)先撥付,，要控制方案的完整性,。

　　ERP項目簽約以后,，一般軟件商都要求要預(yù)付一定的項目資金,。財務(wù)總監(jiān)可以而且應(yīng)該審查項目實(shí)施方案的完整性,。把好這個第一道關(guān)口,。

　　最近,，IT168組織專家對25000個信息化方案進(jìn)行審查表明：當(dāng)前50％的方案不具備方案的要件,。很多方案只是一個軟件說明書,。方案中沒有實(shí)施計劃,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)安排,。沒有監(jiān)理方對方案的審定意見書和方案商的修正補(bǔ)充意見,。在沒有完整的項目要件的情況下，撥付資金勢必存在很大風(fēng)險,。

　　2,、中期撥款要控制進(jìn)度的符合性；

　　就國內(nèi)情況而言,，一般有中期付款的約定,。中期財務(wù)總監(jiān)監(jiān)控制的重點(diǎn)是：

　　項目進(jìn)度和計劃的符合性；

　　相互關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)之間的符合性,。

　　由于ERP項目進(jìn)度的伸縮性是很大的。相當(dāng)一些財務(wù)總監(jiān)實(shí)踐中往往感到不好辦,。其實(shí),，這里只要抓住三個環(huán)節(jié)就行了：

　　第一：抓軟件商提交的進(jìn)度報告；

　　第二：抓監(jiān)理人員監(jiān)控進(jìn)度的驗(yàn)證報告,；

　　第三：抓本單位項目負(fù)責(zé)人的進(jìn)度確認(rèn)報告。

　　三個報告之間應(yīng)該有一致性和關(guān)聯(lián)性,。驗(yàn)證情況和三個報告應(yīng)該作為項目進(jìn)度的重要見證和依據(jù),。并應(yīng)按“受控”文件存檔備查。

　　3,、要控制成本的隱性擴(kuò)張

　　相當(dāng)多實(shí)施ERP的企業(yè),，成本處于隱性擴(kuò)張中，不斷遇到的問題和對軟件不斷的修改形成了一個怪圈,。使ERP項目成本形成一種無限膨脹的“無底洞”,。拖得企業(yè)無法承受。

　　這除了軟件不成熟的無控因素外,，所有的都是可控因素,。之所以形成隱性變量成本,，其中一個重要原因,，是一些軟件商預(yù)留了“獲利的偷手”,。項目進(jìn)展到一半,，上不去又下不來,，要多少錢,，企業(yè)就得給多少錢？,！

　　其實(shí),，這是一個不攻自破的二難推理：要是ERP具有控制成本的先進(jìn)性，就應(yīng)該能對項目的成本進(jìn)行控制,；要是ERP不能控制自己的實(shí)施成本,，那就說明ERP軟件不具有控制成本的功能。

　　因此,，財務(wù)總監(jiān)在ERP項目實(shí)施中,，要敢于用軟件本身的“事前計劃，事中控制,，事后反饋”的原則進(jìn)行控制和管理,，就完全可以堵死上馬ERP工程成本隱性增長的黑洞！

　　4,、后期撥款應(yīng)控制項目的驗(yàn)證性

　　項目完工，實(shí)施方應(yīng)提交項目完工報告,；監(jiān)理方應(yīng)提出完整的項目監(jiān)理報告,；監(jiān)理報告中應(yīng)就項目的功能、安全穩(wěn)定情況提出驗(yàn)證性情況的說明,。本公司應(yīng)提交項目試運(yùn)行的穩(wěn)定性運(yùn)行報告,。驗(yàn)證不合格的、或是三方的報告沒有相關(guān)性的不能進(jìn)行項目驗(yàn)收,。

　　5,、防止重復(fù)計費(fèi)的可能性

　　重復(fù)計費(fèi)是一些不講商譽(yù)的軟件商多收費(fèi)的一種花花點(diǎn)子,。也是造成ERP費(fèi)用高的一個重要原因,。

　　重復(fù)性計費(fèi)一般在以下五種情況下發(fā)生：

　　混淆定型模塊功能和新增開發(fā)功能的界限,；

　　多報二次開發(fā)工作量,；

　　延長調(diào)試周期,；

　　模糊應(yīng)該服務(wù)范圍和擴(kuò)展服務(wù)范圍的界限；

　　變換名稱,，增加培訓(xùn)的工作量,。

　　只要財務(wù)總監(jiān)了解和把握了這些內(nèi)涵，就能把住資金流向的又一道關(guān)口,。

　　三,、發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，才能以最佳方式配置核心技術(shù)

　　實(shí)踐告訴我們：企業(yè)上馬ERP的過程是在配置核心技術(shù)的過程,。這期間,，必然會出現(xiàn)某些不適應(yīng)性。只有調(diào)動各種管理要素,，運(yùn)用多種管理職能,，不斷的調(diào)整這種不適應(yīng)性，才能形成一種增量保障能力,，保障ERP的有效實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí),。

　　ERP上線以后，并不是項目風(fēng)險的化解,，而是項目風(fēng)險的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和延續(xù),。無數(shù)鮮活的案例告訴我們：約一半左右的項目會在實(shí)施中流產(chǎn)或失敗,。這其中一個重要原因就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出了問題,。對于這些糾錯工作的查找,，項目實(shí)施經(jīng)理會很困難。但是,，財務(wù)總監(jiān)將很快能找出問題的癥結(jié)

　　再以ERP實(shí)施中的項目監(jiān)理為例。盡管我國已經(jīng)建立并實(shí)施了信息化項目監(jiān)理制,。但從實(shí)踐看,，效果并不理想。許多業(yè)主單位,，對如何引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制,，怎樣發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，也還很不明確,。

　　某些監(jiān)理公司,，也還缺少可操作性的監(jiān)控手段和監(jiān)控能力。以至監(jiān)而不理,，應(yīng)監(jiān)而不監(jiān),，應(yīng)理而不理的情況大量存在,，經(jīng)常發(fā)生,。

　　這一情況說明；在進(jìn)行核心技術(shù)的配置的過程中,，只加強(qiáng)過程控制而不進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管是不行的。必須在進(jìn)行過程控制的同時加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管,，形成一個多維管理要素的整合實(shí)施能力和整合管理能力,，才能取得配置新技術(shù)的最佳效果,，提升企業(yè)的競爭力。

　　總之,，財務(wù)總監(jiān)在ERP實(shí)施中的作用是非常重要的,。只要我們不斷探索，就一定能為提升企業(yè)競爭能力發(fā)揮更大的作用,。