管理學(xué)大師彼得·德魯克指出,，我們正處于一個“巨變的時代”，知識成為最關(guān)鍵的社會經(jīng)濟(jì)資源,。企業(yè)管理戰(zhàn)略所面對的是全球化的競爭,，創(chuàng)新和處理速度成為企業(yè)管理戰(zhàn)略成長的關(guān)鍵因素,。

　　21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)已高達(dá)60%一80%,，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時代即知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來到或即將來臨,，知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技,，當(dāng)今世界各國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭實質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁帲�美國擁有在各個領(lǐng)域領(lǐng)先的高科技,，使其在世界經(jīng)濟(jì)競爭中打了一場勝仗,。抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵,。在新的歷史時期即知識經(jīng)濟(jì)時代,，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，滿腔熱情建設(shè)知識經(jīng)濟(jì),，是時代的新潮流,。除了自然科學(xué)技術(shù)外，科學(xué)技術(shù)還包含管理科學(xué)技術(shù),，國外有學(xué)者甚至認(rèn)為,，知識經(jīng)濟(jì)的首要因素是管理。知識經(jīng)濟(jì)的時代是一個重視經(jīng)濟(jì)管理的時代,。借助于管理科學(xué)技術(shù)的作用,，自然科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有自然科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，才能使知識經(jīng)濟(jì)真正得以形成和發(fā)展,。

　　一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理戰(zhàn)略的首要管理

　　企業(yè)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理是企業(yè)的首要工作,，它通過對環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析,，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過評價,，選擇企業(yè)戰(zhàn)略,，通過戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當(dāng)與否,，關(guān)系到企業(yè)管理戰(zhàn)略經(jīng)營的成敗,，這一點正被人們所認(rèn)識。正如斯蒂芬·P羅賓斯在其《管理學(xué)》第四版中寫道：“戰(zhàn)略計劃對一個組織成功的關(guān)鍵作用,，只是在近25年中才被廣泛認(rèn)識到,。”“一項對企業(yè)所有者的新近調(diào)查發(fā)現(xiàn),，69%的企業(yè)管理戰(zhàn)略所有者制定戰(zhàn)略計劃,，并且，在他們當(dāng)中,，89%的人認(rèn)為他們的計劃使他們有了具體的目標(biāo),，并且使他們的職員有了一致的認(rèn)識�,！�

　　二,、企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，市場竟?fàn)帉⒃絹碓郊ち�,，如�?86計算機(jī)取代486計算機(jī)那樣,，一種產(chǎn)品可能很快被更加價廉物美同類產(chǎn)品所取代或不同類產(chǎn)品所替代;世界經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)區(qū)域化、一體化的格局,，國界,、地區(qū)界模糊了，高技術(shù)的介人使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來越短了;資金市場將變得更為有效率,，資金流動性更強(qiáng),，交易費(fèi)用低，市場吸收,、消化,、處理信息的能力更強(qiáng)，預(yù)測手段更科學(xué),、更準(zhǔn)確,，這也為投機(jī)商捕捉瞬間可趁之機(jī)提供了機(jī)遇，企業(yè)管理戰(zhàn)略所面臨的金融風(fēng)險將更大;勞動力市場將更為發(fā)達(dá),，區(qū)域性,、國際性的勞動力市場將會及時地為企業(yè)管理戰(zhàn)略提供必需的勞動力;人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動力的同時,，擇業(yè)者也在選擇令他們滿意的企業(yè)管理戰(zhàn)略,，企業(yè)面臨的人才流失的風(fēng)險將更大;企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向童R所組成的向量場，其中R={m,，f},，m為人力資源，f為資金資源。人力資源m是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)賴以生存發(fā)展的首要因素,，具有資金資源所不可替代的作用,，選擇合適的資源向量及行之有效的配置機(jī)制，是管理階層的艱巨任務(wù),。

　　三,、企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的對策

　　如上所述，知識經(jīng)濟(jì)時代,，企業(yè)所處的環(huán)境是一個動態(tài)的環(huán)境,，這對企業(yè)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部情況發(fā)生的變化,，要在市場競爭中立于不敗之地,，可采取以下措施，

　　(一)人才戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)以人為本,。

　　戰(zhàn)略管理者在制訂人才戰(zhàn)略時必須改員工成為機(jī)器和技術(shù)的奴隸的現(xiàn)象,，那是對人的理性、尊嚴(yán),、智憊的踐踏,，必須以把人類的利益放在第一位,，必須以人為目的,，確立企業(yè)管理戰(zhàn)略thldl.org.cn的生產(chǎn)目標(biāo)、方式,、方法,。必須大力開發(fā)技術(shù)人才和管理人才，努力開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類科技人才和管理人才,，實現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的經(jīng)營由資本經(jīng)營向“知”本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,。

　　(二)科技戰(zhàn)略上必須加速高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化,。

　　知識經(jīng)濟(jì)時代在世界范圍興起了一股技術(shù)創(chuàng)新的熱潮,，大量高技術(shù)迅猛發(fā)展。當(dāng)今世界高技術(shù)迅猛向商品化,、產(chǎn)業(yè)化,、國際化方向發(fā)展，企業(yè)在科技戰(zhàn)略上必須把握機(jī)會加強(qiáng)開發(fā)高技術(shù)或與離技術(shù)部門合作,，大大加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與商品化的步伐,。

　　(三)必須做好企業(yè)管理戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略管理。

　　戰(zhàn)略管理不僅應(yīng)考慮眼前的利益,，還必須考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展,。實現(xiàn)以“銷”定產(chǎn)向以“消”定產(chǎn)轉(zhuǎn)向.新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理戰(zhàn)略的生產(chǎn)將應(yīng)不同消費(fèi)者的個別需求而訂做新產(chǎn)品，它是在以工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代以銷定產(chǎn)原則上的進(jìn)一步發(fā)展。市場區(qū)域從立足本土向無國界轉(zhuǎn)變,，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇,，企業(yè)管理戰(zhàn)略必須從全球的觀念出發(fā)，在世界范圍內(nèi)實施新的戰(zhàn)略.企業(yè)必須重整內(nèi)部資源,，利用各種具有潛力的產(chǎn)品和科技,，突破國籍的界限，努力開拓市場,。

　　(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍需注重效益性原則,。

　　知識經(jīng)濟(jì)時代的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍必須以講效益為指導(dǎo)原則，即用最少的勞動占用和消耗,，生產(chǎn)出盡可能多適“消”的新產(chǎn)品,。講求效益是企業(yè)為了生存與發(fā)展所必須的原則，具體體現(xiàn)為用盡可能少投入,，生產(chǎn)質(zhì)量好,、品種齊、成本低,、交貨準(zhǔn)時,，數(shù)量適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

　　(五)重視精神激勵原則,。

　　在知識經(jīng)濟(jì)中,，物質(zhì)對員工而言會顯得較為充實，能否實現(xiàn)自身價值將更加有意義,。所以,，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中物質(zhì)激勵不可少，但精神激勵更重要,，而且不僅僅是那種給予贊賞,、表揚(yáng)等傳統(tǒng)的精神獎勵，還有一種新型的精神獎勵方式,，即賦予員工更大的權(quán)利和貴任,，使員工意識到自身的價值更大，進(jìn)而提高工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實現(xiàn)其自身價值,，同時為企業(yè)為社會做貢獻(xiàn),。

　　(六)必須實施系統(tǒng)管理。

　　知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)工程,，主要包括人才戰(zhàn)略,、科技戰(zhàn)略,、市場戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、質(zhì)量戰(zhàn)略,、價格戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略管理又可分為計劃,、組織,、分析、控制等職能管理,。必須應(yīng)用系統(tǒng)工程方法,，才能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量,、交貨期等,。

　　總之，知識經(jīng)濟(jì)時代賦予企業(yè)管理戰(zhàn)略前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)如何制定戰(zhàn)略,，以適應(yīng)所處的更為動態(tài)的環(huán)境和充分利用所擁有的資源，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理所面臨的巨大挑戰(zhàn),，必須認(rèn)真對待,，切不可粗枝大葉，馬虎應(yīng)付,、否則會影響全局,，乃至經(jīng)營的失敗。

　　知識先導(dǎo)型企業(yè),，是指那些把知識看作獲取長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素的企業(yè),。這些企業(yè)管理戰(zhàn)略能清晰認(rèn)識屬于自己核心能力的知識、現(xiàn)有知識和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需知識的差距,，從而有意識地增強(qiáng)對知識的管理和培育，通過運(yùn)用集體智慧提高組織應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,。從某種意義上來說,，希望獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該是知識先導(dǎo)型企業(yè)，通過知識的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新和應(yīng)用實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,。