戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導,。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應用到企業(yè)管理當中,，指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化,，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。

　　一,、戰(zhàn)略的層次

　　企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：公司戰(zhàn)略(corporate strategy),、業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略(business strategy)和職能戰(zhàn)略(functional strategy)。三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,，但側重點和影響的范圍有所不同,。

　　公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略,，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持,、相互協(xié)調(diào),。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業(yè)務的決策,。

　　公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略,。業(yè)務戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標,、發(fā)展方向和措施具體化,，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。如推出新產(chǎn)品或服務,、建立研究與開發(fā)設施等,。

　　職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略,，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，如營銷、財務和生產(chǎn)等,，如何更好地為各級戰(zhàn)略服務,，從而提高組織效率。如生產(chǎn)過程自動化,。

　　二,、戰(zhàn)略管理過程

　　戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程,。一般說來,，戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素：戰(zhàn)略分析———了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇———戰(zhàn)略制定、評價和選擇;戰(zhàn)略實施———采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性,。

　　1.戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：

　　確定企業(yè)的使命和目標,。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù),。

　　外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀,、微觀環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化,，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。

　　內(nèi)部條件分析,。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位,，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;還需要了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評價和實施過程中,，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約,。

　　2.戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”,，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。

　　首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案,。在制定戰(zhàn)略過程中,，當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案,。

　　第二步是評估戰(zhàn)略備選方案,。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢,，是否利用了機會,，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。需要指出的是,，實際上并不存在最佳的選擇標準,，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外,，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益,、風險和可行性分析的財務指標上。

　　第三步是選擇戰(zhàn)略,。即最終的戰(zhàn)略決策,，確定準備實施的戰(zhàn)略,。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：(1)根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略,。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案,。(2)聘請外部機構,。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗,，能夠提供較客觀的看法,。(3)提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰(zhàn)略方案,，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標,。

　　最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關研究與開發(fā),、資本需求和人力資源方面的政策和計劃,。

　　3.戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。

　　主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源;為了實現(xiàn)企業(yè)目標,，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用;為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結構做哪些調(diào)整;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題,，如何進行企業(yè)文化管理,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。

　　4.戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性,。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實,、變化的經(jīng)營環(huán)境,、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整,，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性,。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向,、公司的目標體系,、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明,，戰(zhàn)略制定固然重要,，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提,，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證,。另一方面,，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中,，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,，那也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功。當然,，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇,，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結果,。