財務戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務環(huán)境及財務能力的分析，編制財務戰(zhàn)略方案,，并組織實施與控制,。

（1）財務戰(zhàn)略的制訂程序,。制定財務戰(zhàn)略首先要對財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律,，分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響,，如影響的性質、程度,、時間等,；其次要分析企業(yè)自身的財務能力，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,，編制,、設計具體財務戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價,，選出滿意的方案,。

（2）財務戰(zhàn)略的實施與控制。財務戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則,，以此為指導思想,，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效地控制,。制訂與實施前,，除了考慮財務戰(zhàn)略要求，還得關注組織情況,，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系,，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證,；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準,，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如,，定量控制標準輔以定性控制標準,；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結合等等,。在進行具體的戰(zhàn)略控制時,，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排,，重點解決,；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主,，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性,；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則,。要善于分析問題,，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,。實施過程中努力確保各項工作同步進行,，進度差別不大，從而利于內部協(xié)調,。

此外,，財務戰(zhàn)略實施完畢后，應對其實施進行評價,，這是回頭分析企業(yè)的預測,、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗,，吸取教訓,，為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎。