最近20余年以來,，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題,。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺,，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領域,。然而,，由于目前的財務管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰(zhàn)略管理時代的要求,。因此,，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現(xiàn)行的財務管理理論，提出財務戰(zhàn)略這一新的觀點,。
    企業(yè)財務戰(zhàn)略,，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上,，對企業(yè)資金流動進行全局性,、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動,，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性,；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在,；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略,；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性,、長期性和創(chuàng)造性,。
    企業(yè)財務戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性,。財務戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣,，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現(xiàn),。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損,。
（2）系統(tǒng)性,。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的,、廣泛的資源及信息等的交換,，從而使系統(tǒng)與外界保持一致,。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換,。為此,，要始終保持財務戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略,。
（3）指導性,。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向,、總方針,、總目標等重大財務問題。正因為如此,，財務戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性,，成為財務活動的行動指南。
（4）復雜性,。財務戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言,，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性,，即資金一經(jīng)投入使用后,，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調整。因此,，財務戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎,，就將直接導致企業(yè)資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業(yè)破產(chǎn)。此外,，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場,，而金融市場復雜至極，變幻無常,，這也增加了財務戰(zhàn)略制訂與實施的復雜性,。
    財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,，它提高了企業(yè)財務能力,，即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性；財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析,，這提高了企業(yè)整體協(xié)調性,，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應；財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效,，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢,，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。