財(cái)務(wù)能力的概念與內(nèi)容,。

　　財(cái)務(wù)資源只是企業(yè)發(fā)展的必需之物,，擁有了一定的財(cái)務(wù)資源并不能完全保證企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢(shì)的形成以及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須具備較高的支配,、駕馭這些資源的能力，不斷提高財(cái)務(wù)資源的使用效率與效果,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，這種能力就是財(cái)務(wù)能力。從狹義的角度看,，財(cái)務(wù)能力是指與競爭對(duì)手相比,，企業(yè)在財(cái)務(wù)資源的獲取與使用、財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào),、財(cái)務(wù)危機(jī)處理等管理活動(dòng)中的若干過人之處,。從廣義的角度看,，財(cái)務(wù)能力不僅包括上述所講的狹義的財(cái)務(wù)能力，而且還是企業(yè)在研發(fā),、生產(chǎn)銷售,、服務(wù)等方面的能力的價(jià)值體現(xiàn)，其價(jià)值體現(xiàn)要比競爭對(duì)手具有更高的市場吸引力,，可以為企業(yè)帶來超額收益,。
　　企業(yè)生命周期的不同階段對(duì)財(cái)務(wù)能力的要求是不同的，因此會(huì)形成不同特點(diǎn)的財(cái)務(wù)能力,。從大體上看,，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要包括以下四種：
　　（1）財(cái)務(wù)創(chuàng)建能力：該能力在企業(yè)的初創(chuàng)期最為重要,，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)能否成功進(jìn)入自己的目標(biāo)市場,，在財(cái)務(wù)創(chuàng)建能力中又以投資機(jī)會(huì)的識(shí)別能力與資金的供應(yīng)能力最為重要。
　�,。�2）財(cái)務(wù)維持能力：當(dāng)企業(yè)進(jìn)人成長期后,，對(duì)能力的要求主要體現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、成本的管理,、企業(yè)規(guī)模的有效控制等等,，使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展前景。
　�,。�3）財(cái)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展能力：在成熟期,，由于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事物都處于一種僵化的狀態(tài)，危機(jī)已經(jīng)開始生成并潛伏,，所以企業(yè)此時(shí)必須在內(nèi)部采取創(chuàng)新,，同時(shí)尋找新的發(fā)展機(jī)遇,。在該階段企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新能力,、業(yè)務(wù)評(píng)估能力,、資本運(yùn)營能力等,。
　�,。�4）財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別與處理能力：由于在從企業(yè)初創(chuàng)期到衰退期的各個(gè)階段都存在著大大小小的危機(jī),，在條件成熟的時(shí)候危機(jī)便會(huì)爆發(fā),，從而對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生威脅,，所以企業(yè)必須具備識(shí)別與處理財(cái)務(wù)危機(jī)的能力,。
　　從能力理論的角度看,，企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)包含多種類型能力的綜合性體系，財(cái)務(wù)能力是其中的一種,。財(cái)務(wù)能力與研發(fā)能力,、生產(chǎn)能力。營銷能力等其他能力相比具有一定的特殊性,，具體表現(xiàn)在其基礎(chǔ)性和支持性上,。財(cái)務(wù)能力的強(qiáng)弱很大程度上決定了企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的持久性,、企業(yè)的規(guī)模和邊界以及企業(yè)多角化戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的廣度與深度。企業(yè)擁有了強(qiáng)大的財(cái)務(wù)能力,，有助于在較長時(shí)期內(nèi)維持企業(yè)當(dāng)前的競爭優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，保證企業(yè)多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功實(shí)施,。財(cái)務(wù)能力的這些重要性從國內(nèi)外著名的跨國企業(yè)的發(fā)展史上均可發(fā)現(xiàn),。總而言之,，能否建立起較高水平的財(cái)務(wù)能力并將其不斷鞏固與發(fā)展是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理水平高低的最終表現(xiàn),。
　　與財(cái)務(wù)資源相比，財(cái)務(wù)能力不僅僅是財(cái)務(wù)資源的集合,，它更是財(cái)務(wù)人員之間,、財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)資源之間相互作用與相互協(xié)調(diào)的互動(dòng)關(guān)系，它是企業(yè)擁有的關(guān)鍵的財(cái)務(wù)技能和隱性的財(cái)務(wù)知識(shí),，具有更高的不可模仿性,。但是財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)能力之間存在著不可割裂的緊密聯(lián)系，一方面,，有效的財(cái)務(wù)能力的應(yīng)用依賴于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的長期儲(chǔ)備,；另一方面，財(cái)務(wù)資源的取得依賴于企業(yè)固有的財(cái)務(wù)能力,。因此對(duì)財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)能力的管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,。