財務(wù)能力的概念與內(nèi)容,。

　　財務(wù)資源只是企業(yè)發(fā)展的必需之物,，擁有了一定的財務(wù)資源并不能完全保證企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的形成以及總體目標的實現(xiàn)，企業(yè)必須具備較高的支配,、駕馭這些資源的能力,，不斷提高財務(wù)資源的使用效率與效果，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標,，這種能力就是財務(wù)能力,。從狹義的角度看，財務(wù)能力是指與競爭對手相比,，企業(yè)在財務(wù)資源的獲取與使用,、財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、財務(wù)危機處理等管理活動中的若干過人之處,。從廣義的角度看,，財務(wù)能力不僅包括上述所講的狹義的財務(wù)能力，而且還是企業(yè)在研發(fā),、生產(chǎn)銷售,、服務(wù)等方面的能力的價值體現(xiàn)，其價值體現(xiàn)要比競爭對手具有更高的市場吸引力,，可以為企業(yè)帶來超額收益,。
　　企業(yè)生命周期的不同階段對財務(wù)能力的要求是不同的，因此會形成不同特點的財務(wù)能力,。從大體上看,，企業(yè)的財務(wù)能力主要包括以下四種：
　　（1）財務(wù)創(chuàng)建能力：該能力在企業(yè)的初創(chuàng)期最為重要,，因為它決定了企業(yè)能否成功進入自己的目標市場,，在財務(wù)創(chuàng)建能力中又以投資機會的識別能力與資金的供應(yīng)能力最為重要。
　�,。�2）財務(wù)維持能力：當企業(yè)進人成長期后,，對能力的要求主要體現(xiàn)在對各項資產(chǎn)、成本的管理,、企業(yè)規(guī)模的有效控制等等,，使企業(yè)保持良好的財務(wù)狀況與發(fā)展前景,。
　　（3）財務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展能力：在成熟期,，由于企業(yè)內(nèi)部各項事物都處于一種僵化的狀態(tài),，危機已經(jīng)開始生成并潛伏，所以企業(yè)此時必須在內(nèi)部采取創(chuàng)新,，同時尋找新的發(fā)展機遇,。在該階段企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的財務(wù)制度創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)評估能力,、資本運營能力等,。
　　（4）財務(wù)危機識別與處理能力：由于在從企業(yè)初創(chuàng)期到衰退期的各個階段都存在著大大小小的危機,，在條件成熟的時候危機便會爆發(fā),，從而對企業(yè)的生存產(chǎn)生威脅，所以企業(yè)必須具備識別與處理財務(wù)危機的能力,。
　　從能力理論的角度看,，企業(yè)的本質(zhì)是一個包含多種類型能力的綜合性體系，財務(wù)能力是其中的一種,。財務(wù)能力與研發(fā)能力,、生產(chǎn)能力。營銷能力等其他能力相比具有一定的特殊性,，具體表現(xiàn)在其基礎(chǔ)性和支持性上,。財務(wù)能力的強弱很大程度上決定了企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久性、企業(yè)的規(guī)模和邊界以及企業(yè)多角化戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的廣度與深度,。企業(yè)擁有了強大的財務(wù)能力,，有助于在較長時期內(nèi)維持企業(yè)當前的競爭優(yōu)勢,，促進企業(yè)擴大規(guī)模,，保證企業(yè)多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功實施。財務(wù)能力的這些重要性從國內(nèi)外著名的跨國企業(yè)的發(fā)展史上均可發(fā)現(xiàn),�,？偠�言之，能否建立起較高水平的財務(wù)能力并將其不斷鞏固與發(fā)展是戰(zhàn)略財務(wù)管理水平高低的最終表現(xiàn),。
　　與財務(wù)資源相比,，財務(wù)能力不僅僅是財務(wù)資源的集合，它更是財務(wù)人員之間,、財務(wù)人員與財務(wù)資源之間相互作用與相互協(xié)調(diào)的互動關(guān)系,，它是企業(yè)擁有的關(guān)鍵的財務(wù)技能和隱性的財務(wù)知識，具有更高的不可模仿性,。但是財務(wù)資源與財務(wù)能力之間存在著不可割裂的緊密聯(lián)系,，一方面,，有效的財務(wù)能力的應(yīng)用依賴于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的長期儲備；另一方面,，財務(wù)資源的取得依賴于企業(yè)固有的財務(wù)能力,。因此對財務(wù)資源與財務(wù)能力的管理是財務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。