下面鉑略為大家?guī)�來另一種成本分析方法,，作業(yè)成本分析法(也叫ABC分析法,，Activity-Based Costing)。表二就是針對表一中的“制造費用”這一環(huán)節(jié)依據(jù)作業(yè)成本分析法進行的重新分析,，讓我們來看一下,。

　　表二：成本動因分析方法分配原理

　　傳統(tǒng)的分析方法在對“制造費用”這一環(huán)節(jié)上籠統(tǒng)的采用了以工時來分配的標準。但在表二中我們可以看到“制造費用”被進一步的細分為了四塊,，并按照不同的作業(yè)動因進行分析,。首先，基本制造費用以工時為動因進行分配,，時間的長度決定了其費用發(fā)生的多少,。其次，設備調整費用方面,，調整次數(shù)直接關系到費用發(fā)生的多少,，以次數(shù)為動因可以將費用具體分攤到各個產品上，即甲20次,，乙80次,。再次，質量檢驗費用方面,，每次檢驗的費用都是相同的,，但從檢驗的項目數(shù)量上可以做到明確的區(qū)分，即甲1,000個,，乙1,500個,。最后，材料處理費用方面,，處理數(shù)量是與處理費用發(fā)生最相關的作業(yè)動因,，以處理數(shù)量為動因可以明確甲、乙費用的分攤,。

　　按照動因進行分攤后,，我們可以看到，乙產品的設備調整費用,，質量檢驗費用,，材料處理費用都超過了甲產品，甲的制造費用從原來的120,000元(表一)下降至了現(xiàn)在的78,500元(表二),，乙的制造費用從原來的30,000元(表一)上升到了現(xiàn)在的71,500元(表二),，差異巨大。乙的成本其實比預想的要高很多,，而甲產品則比預想低不少,。

　　在此鉑略財務培訓認為需要注意的是，在采用作業(yè)成本分析法分析動因時,，對動因的選擇需要有針對性，選擇相對獨立的,、對成本影響較大的作業(yè),，再確定與作業(yè)量消耗最相關的動因,，就能滿足成本計算的準確性要求了。而面面俱到,，對所有成本作業(yè)逐一進行分析則是事半功倍的,，過多的成本動因會使會計人員把注意力集中在數(shù)據(jù)的獲得和處理上，大量的非關鍵數(shù)據(jù)又導致財務人員對信息的處理分析能力降低,，最后致使作業(yè)成本分析法效用的下降,。

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