下面鉑略為大家?guī)��?lái)另一種成本分析方法,，作業(yè)成本分析法(也叫ABC分析法,，Activity-Based Costing),。表二就是針對(duì)表一中的“制造費(fèi)用”這一環(huán)節(jié)依據(jù)作業(yè)成本分析法進(jìn)行的重新分析,，讓我們來(lái)看一下,。

　　表二：成本動(dòng)因分析方法分配原理

　　傳統(tǒng)的分析方法在對(duì)“制造費(fèi)用”這一環(huán)節(jié)上籠統(tǒng)的采用了以工時(shí)來(lái)分配的標(biāo)準(zhǔn),。但在表二中我們可以看到“制造費(fèi)用”被進(jìn)一步的細(xì)分為了四塊，并按照不同的作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析,。首先,，基本制造費(fèi)用以工時(shí)為動(dòng)因進(jìn)行分配，時(shí)間的長(zhǎng)度決定了其費(fèi)用發(fā)生的多少,。其次,，設(shè)備調(diào)整費(fèi)用方面，調(diào)整次數(shù)直接關(guān)系到費(fèi)用發(fā)生的多少,，以次數(shù)為動(dòng)因可以將費(fèi)用具體分?jǐn)偟礁鱾�(gè)產(chǎn)品上,，即甲20次，乙80次,。再次,，質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用方面，每次檢驗(yàn)的費(fèi)用都是相同的,，但從檢驗(yàn)的項(xiàng)目數(shù)量上可以做到明確的區(qū)分,，即甲1,000個(gè)，乙1,500個(gè),。最后,，材料處理費(fèi)用方面，處理數(shù)量是與處理費(fèi)用發(fā)生最相關(guān)的作業(yè)動(dòng)因,，以處理數(shù)量為動(dòng)因可以明確甲,、乙費(fèi)用的分?jǐn)偂?/P>

　　按照動(dòng)因進(jìn)行分?jǐn)偤螅�我們可以看��,，乙產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整費(fèi)用,，質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，材料處理費(fèi)用都超過了甲產(chǎn)品,，甲的制造費(fèi)用從原來(lái)的120,000元(表一)下降至了現(xiàn)在的78,500元(表二),，乙的制造費(fèi)用從原來(lái)的30,000元(表一)上升到了現(xiàn)在的71,500元(表二)，差異巨大,。乙的成本其實(shí)比預(yù)想的要高很多,，而甲產(chǎn)品則比預(yù)想低不少。

　　在此鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)認(rèn)為需要注意的是,，在采用作業(yè)成本分析法分析動(dòng)因時(shí),，對(duì)動(dòng)因的選擇需要有針對(duì)性，選擇相對(duì)獨(dú)立的,、對(duì)成本影響較大的作業(yè),，再確定與作業(yè)量消耗最相關(guān)的動(dòng)因，就能滿足成本計(jì)算的準(zhǔn)確性要求了。而面面俱到,，對(duì)所有成本作業(yè)逐一進(jìn)行分析則是事半功倍的,，過多的成本動(dòng)因會(huì)使會(huì)計(jì)人員把注意力集中在數(shù)據(jù)的獲得和處理上，大量的非關(guān)鍵數(shù)據(jù)又導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)信息的處理分析能力降低,，最后致使作業(yè)成本分析法效用的下降,。

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