成本管理不是一蹴而就的,，需要有循序漸進(jìn)的一個(gè)過(guò)程,。在這個(gè)過(guò)程中就要考慮到成本管理的層次,。

　　成本管理可以分為一下層次：

　　1.核算層

　　在這個(gè)層次，財(cái)務(wù)人員一般很慘,。天天算成本也算不準(zhǔn),。沉迷于數(shù)字的海洋,。這樣的組織一般管理薄弱,，控制松散,。成本核算所依賴的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確或不全等等。盡管財(cái)務(wù)人員努力再努力,，沒(méi)有良好的現(xiàn)場(chǎng)管理,，物料管理，核算人員只能在水深火熱之中煎熬,。

　　在這個(gè)層次管理工具主要包括：手工賬本，電子表格,，手工單據(jù)等,。

　　2.管理層

　　在這個(gè)層次我們至少說(shuō)成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量有很好的保證。物料管理規(guī)范,，成本核算基礎(chǔ)良好,。在這些基礎(chǔ)上管理層對(duì)成本的構(gòu)成有了更細(xì)致的需求而且有更高道德管理要求。

　　比如成本的料工費(fèi)結(jié)構(gòu),，部件結(jié)構(gòu)的成本分布,，成本的供應(yīng)商分布，工序的成本分布等等,。從中管理層需要明晰成本到底發(fā)生在了那里,，這些成本是誰(shuí)消耗的,，誰(shuí)有機(jī)會(huì)降低等等。

　　在這個(gè)層次對(duì)財(cái)務(wù)人員和管理層均提出了較高的要求和能力去剖析成本的內(nèi)部世界,。

　　在這個(gè)層次管理工具主要包括：成本信息系統(tǒng),，物料管理，電子表格,，條碼,，數(shù)據(jù)分析，作業(yè)管理,，Kaizen,，標(biāo)桿等。

　　3.戰(zhàn)略層

　　成本管理要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,。無(wú)論企業(yè)采取什么戰(zhàn)略更不用說(shuō)成本領(lǐng)先了,，都要很慎重的考慮成本。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略明了的情況下,，管理層需要前瞻性的了解未來(lái)的成本信息以維持和培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

　　這個(gè)階段的主要工具包括：目標(biāo)成本，產(chǎn)品生命周期成本,，標(biāo)桿,，新產(chǎn)品引進(jìn)，概念產(chǎn)品,，原型成本等等,。