如果說成本控制主要是管理問題,，那么成本降低主要是技術方面的問題。成本降低的主要途徑是：

　　1.開發(fā)新產品,，改進現(xiàn)有產品的設計，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率,。

　　2.采用先進的設備,、工藝和材料。

　　3.開展作業(yè)成本計算,、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理,。作業(yè)成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象(即產品,、服務和顧客)的程序,，其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業(yè)成本管理，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產品和提供的服務合理化,，認清改變作業(yè)與工序以提高生產力的機會在哪里,。作業(yè)管理，是把作業(yè)成本計算,、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結合起來,，包括生產周期、產品質量,、交貨及時性和顧客滿意度等,，以創(chuàng)造更多的價值。

　　4.改進員工的培訓,，提高技術水平,，樹立成本意識。