第四,、產(chǎn)品銷售費(fèi)用(成本)控制階段

　　產(chǎn)品銷售費(fèi)用是整個(gè)企業(yè)費(fèi)用主要組成部分,。企業(yè)應(yīng)以良好的產(chǎn)品質(zhì)量,，合理的產(chǎn)品價(jià)格，良好的售后服務(wù)吸引購買者,，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路,，占領(lǐng)產(chǎn)品市場。合理的廣告宣傳,，召開聯(lián)誼會(huì)和公關(guān)等費(fèi)用是應(yīng)該的,、必要的。但是應(yīng)該看到在實(shí)際的開支中存在著極大的浪費(fèi),，甚至于失去控制。更值得提出的是一些經(jīng)營者和經(jīng)銷工作人員還認(rèn)為“為擴(kuò)銷路”是應(yīng)該的。筆者認(rèn)為從加強(qiáng)全面成本管理的角度來看,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門應(yīng)加強(qiáng)對這部分費(fèi)用的監(jiān)管,，并實(shí)行嚴(yán)格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn),，按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算,，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，年終送審決算,，以杜絕浪費(fèi),。

　　上述四個(gè)階段的全面成本管理各有重點(diǎn)。

　　第一階段的重點(diǎn)是制訂產(chǎn)品的目標(biāo)成本,。第二階段是嚴(yán)格按定額(標(biāo)準(zhǔn))控制生產(chǎn)成本,。第三階段及時(shí)正確的計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。第四階段實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)決算制度,。在四個(gè)階段的成本管理中,，均應(yīng)實(shí)行有計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)算,、成本核算,、成本分析、成本考評,，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，像邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司那樣實(shí)行 “模擬市場核算，實(shí)行成本否決”,，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率,，使效率轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。

　　可見,。企業(yè)核心能力是企業(yè)競爭力的源泉,，而以培植企業(yè)核心能力為目標(biāo)的全面成本管理比傳統(tǒng)成本管理更加關(guān)注企業(yè)獨(dú)特的知識與技能、管理體制和員工價(jià)值觀念對企業(yè)競爭能力乃至核心能力培植和提升的影響,。企業(yè)全面成本管理的核算及控制,，既包括成本會(huì)計(jì)的綜合計(jì)算，也包括管理成本(管理會(huì)計(jì))的核算,，還包括財(cái)務(wù)資金成本核算,，在實(shí)際工作中的資金資產(chǎn)成本、計(jì)劃成本,、目標(biāo)成本,、會(huì)計(jì)成本、產(chǎn)品成本,、管理成本和統(tǒng)計(jì)成本各自所計(jì)算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應(yīng)相互滲透,，互相利用,，進(jìn)行對比分析，加強(qiáng)控制及考核,，避免重復(fù)勞動(dòng),，提高工作效益，實(shí)現(xiàn)正確的全面成本管理,。

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