第二、產(chǎn)品生產(chǎn)階段,。

　　產(chǎn)品成本是企業(yè)商品生產(chǎn)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值,。這個(gè)階段的成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用要素的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是控制成本消耗偏離定額(標(biāo)準(zhǔn))的過(guò)程,，是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段,。產(chǎn)品成本價(jià)格是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，把市場(chǎng)上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部,，則是企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理 thldl.org.cn,，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。成本水平是一個(gè)企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效果的綜合表現(xiàn),，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn),。生產(chǎn)階段全面成本管理的范圍、內(nèi)容和方法等有如下幾方面,。

　　(一)范圍：以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品的目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品的投產(chǎn),、制造,、完工入庫(kù)進(jìn)行全面的、有組織有系統(tǒng)預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、決策、控制,、核算,、計(jì)算。分析和考核的科學(xué)管理,，也就是對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的物流成本,、人工成本和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行全方位的控制、分析及考核;

　　(二)內(nèi)容：

　　(1)對(duì)固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)用，應(yīng)合理計(jì)算使用年限和維修期,，按產(chǎn)量或臺(tái)時(shí)合理分?jǐn)傇摦a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用;

　　(2)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本為依據(jù)制定合理的消耗定額,。以技術(shù)定額為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行定額下料,，定額發(fā)料和定額消耗;

　　(3)對(duì)半變動(dòng)費(fèi)用(電,、氣、水等動(dòng)能)要建立健全計(jì)量?jī)x表,、儀器,，嚴(yán)格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失;

　　(4)抓好進(jìn)貨管理的核算,，要做到材料質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，采購(gòu)時(shí)要價(jià)比三家，組織進(jìn)貨時(shí)要做到小批量,，多批次,，以降低成本，減少資金占用,，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,，并盡量消滅和減少庫(kù)存物資積壓、變質(zhì)和霉?fàn)�等造成的經(jīng)濟(jì)損失;

　　(5)對(duì)間接費(fèi)用,，應(yīng)嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),，并實(shí)行預(yù)算制，按預(yù)算控制支出,�,；ㄙM(fèi)用預(yù)算確定后，應(yīng)對(duì)各專業(yè)部門下達(dá)相關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支限額,，同時(shí)與部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，進(jìn)行周期內(nèi)預(yù),、決算檢查考核,、評(píng)績(jī)，有獎(jiǎng)有罰;

　　(6)成本會(huì)計(jì)部門在對(duì)一切費(fèi)用開(kāi)支審查時(shí),，應(yīng)區(qū)分資本性開(kāi)支和收益性開(kāi)支,，不能把資本性開(kāi)支列入當(dāng)期成本，也不能將收益性開(kāi)支列入資本性開(kāi)支,。同時(shí)還應(yīng)區(qū)分當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的開(kāi)支和延期應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用開(kāi)支,，做到正確計(jì)算當(dāng)期成本和后期成本。

　　(7)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面成本管理,，應(yīng)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把因質(zhì)量可能造成的廢品損失和賠償損失等費(fèi)用消滅在事前，盡量減少或消滅因質(zhì)量問(wèn)題所造成的成本負(fù)擔(dān),。與此同時(shí),，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)人人樹(shù)立質(zhì)量觀念，確保本部門,、本崗位不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。

　　(三)方法：

　　(1)為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的全面成本管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和工程技術(shù)人員,，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)代知識(shí)和技能的培訓(xùn),、再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新觀念,，提高現(xiàn)代企業(yè)管理智能水平,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理人員懂技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，工程技術(shù)人員懂經(jīng)濟(jì)管理和全面成本管理,。經(jīng)營(yíng)管理人員和工程技術(shù)人員的知識(shí),、技能、管理的一體化,，是實(shí)施全面成本管理的根本保證;

　　(2)全面成本管理應(yīng)是全員的工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)、專家和職能部門的指導(dǎo)下,，開(kāi)展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng),，使降成本、增效益深入人心,，并與個(gè)人利益掛起鉤來(lái),，使全體員工每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本而出力，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

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