成本形成過程的控制包括：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制,、制造過程中的控制和流通過程中的控制三個(gè)階段,。

　　1,、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制

　　這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,，加工工藝成本,，物資采購成本,，生產(chǎn)組織方式,，材料定額與勞動(dòng)定額水平等,。這些內(nèi)容對成本的影響最大,，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式,，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生,，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平,。

　　2,、制造過程中的控制

　　制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生,，包括原材料,、人工、能源動(dòng)力,、各種輔料的消耗,、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用,、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想,、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施,，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式,。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí),，會(huì)給事中控制帶來很多困難。

　　3,、流通過程中的控制

　　包括產(chǎn)品包裝,、廠外運(yùn)輸、廣告促銷,、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用,。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段,，反而抵消了利潤增量,，所以也要作定量分析。