成本形成過程的控制包括：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制,、制造過程中的控制和流通過程中的控制三個階段,。

　　1,、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制

　　這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本,，加工工藝成本,，物資采購成本,，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等,。這些內(nèi)容對成本的影響最大,，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項控制工作屬于事前控制方式,，在控制活動實施時真實的成本還沒有發(fā)生,，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平,。

　　2,、制造過程中的控制

　　制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生,，包括原材料,、人工、能源動力,、各種輔料的消耗,、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出,。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想,、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標(biāo)能否實現(xiàn)和這階段的控制活動緊密相關(guān),，它主要屬于始終控制方式,。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難,。

　　3,、流通過程中的控制

　　包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸,、廣告促銷,、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場管理職能的時候,，很容易不顧成本地采取種種促銷手段,，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析,。