全面成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律,，以優(yōu)化成本投入,、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的,，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程,、廣義性、動(dòng)態(tài)性,、多維性成本控制的基本理論,、思想體系、管理制度,、機(jī)制和行為方式,。實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì),、制造,、銷售、服務(wù),、考核等多個(gè)環(huán)節(jié),，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測、決策及控制,，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好,、成本低、價(jià)格合理,，從而獲得市場的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。全面成本管理大致分為四個(gè)階段,。

　　第一、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段

　　這個(gè)階段的全面成本管理中的成本核算非常重要,，但是,，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中料,、工,、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及成本計(jì)算,。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透,，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù),，同時(shí)還要求注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算,，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家,。

　　這個(gè)階段應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：

　　(一)對間接費(fèi)用消耗定額的預(yù)算一般應(yīng)就低不就高,，對于變動(dòng)性費(fèi)用應(yīng)分?jǐn)偤侠?

　　(二)對單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤的設(shè)定，應(yīng)根據(jù)市場情況確定微利目標(biāo);

　　(三)新產(chǎn)品開發(fā)的視角應(yīng)以市場為導(dǎo)向,，搜集市場信息,，以購買者的要求愿望和市場競爭對象現(xiàn)在的實(shí)力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)力量和生產(chǎn)條件決策開發(fā)對象;

　　(四)新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中,，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時(shí)期內(nèi)具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平,，從可靠,、耐用、高效出發(fā),，提高使用價(jià)值,，滿足社會(huì)需要。同時(shí),，還必須保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,。這就要求設(shè)計(jì)既要決策先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)容，又要預(yù)測合理的成年水平,。在設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品的原材料,、協(xié)作配套件、工資和費(fèi)用的技術(shù)消耗定額時(shí),，對原材料,、配套件品種和數(shù)量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)材料,，以達(dá)到低成本,、價(jià)格便宜，同時(shí),，既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率,，又要避免重復(fù)功能和多余功能。

　　總之根據(jù)上述四項(xiàng)內(nèi)容制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本及其投放市場后的價(jià)格,，測算目標(biāo)利潤,。

[1] [2] [3] [4] 下一頁