3,、加強(qiáng)對材料計(jì)劃,、采購供應(yīng),、消耗過程成本控制

　�,、俨牧嫌�(jì)劃控制。根據(jù)《采購管理程序》,，由項(xiàng)目部生產(chǎn),、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》，由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評審,、研究，要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性,、時(shí)間性,、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量,。

　�,、诋a(chǎn)品采購控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》編制《產(chǎn)品采購計(jì)劃表》,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施,，對五大材要按照《比價(jià)采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購,，以達(dá)到降低采購成本的目的,。對于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源,，在分析質(zhì)量,、價(jià)格、運(yùn)距的基礎(chǔ)上確定購貨渠道和價(jià)格,。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個(gè)供應(yīng)商供貨,，導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價(jià)的現(xiàn)象。

　　對于采購的材料要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格控制,，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量,，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進(jìn)場,，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符,，而造成的損失。

　�,、鄄牧舷�耗的控��,。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理,，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。合理堆置現(xiàn)場材料,，避免和減少二次搬運(yùn),。增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識，從根本上減少施工過程中的浪費(fèi)和不合理的材料使用,，哪怕是鋼筋頭,、釘子、扎絲這些“小東西”,。

上一頁  [1] [2] [3] [4] 下一頁