面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經(jīng)營”和“經(jīng)營項目”同等重要,，而項目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟效益,，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié),，是成本目標實現(xiàn),、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟效益,、促進公司發(fā)展的重要途徑,，高速公路的施工成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制,，關(guān)鍵在于科學施工,、精心管理，應主要從以下幾個方面入手,。

　　1,、采用先進的施工工藝和流程

　　這一點對于降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設(shè)計,，必須是在保證施工質(zhì)量和進度的情況下,，綜合考慮，以降低成本為目標,。并據(jù)此制定實施細則,，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場,、臨時設(shè)施和工藝流程,。如便道的選線，棄土場的設(shè)置等,，要使車輛運距減小;預制場的設(shè)置,，要充分考慮預制構(gòu)件的預制方便、運輸方便,、運距縮短等,。采用先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率,，減少管理費開支,，降低成本。

　　2,、嚴密合理的施工現(xiàn)場管理

　�,、偌訌娪媱澒芾恚�合理組織人機料,，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象,。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃,，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工,，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象,，有可能造成機械人員的窩工，降低工效,，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工,。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效,，增加了成本,。

　　②嚴格質(zhì)量管理,，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補,。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當不利。如路基因質(zhì)量問題返工,，灌注樁因質(zhì)量問題導致的補樁,，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。

　　同時加強對成品及半成品的保護,，如澆注好的墩柱,、蓋梁、板梁采取防護措施,，避免吊車或運輸工具撞壞,。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施,，預防銹蝕;粉煤灰在雨季也要采取措施防雨,，避免含水量偏大，影響質(zhì)量,。

　�,、奂訌娂夹g(shù)管理。每個工程都有自己的技術(shù)特點,，針對這些特點,，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本,。比如山體開挖,，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用,，而且還必須進行修補,，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確,，并且在施工過程中不斷控制,。

[1] [2] [3] [4] 下一頁