一、財務(wù)分析的最終目的是提供戰(zhàn)略決策支持

　　財務(wù)分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持,，因此必須在分析出問題原因后,，提供解決方案和建議，并在管理層會議上做充足的準(zhǔn)備和提供材料支持,，使管理層能充分信任并接受該解決方案,。

　　通常，財務(wù)人員會有一個思維定式,，對于自己經(jīng)手的財務(wù)數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級,，覺得樣樣重要，結(jié)果全部堆上去,，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結(jié)論,，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關(guān)注,。更糟糕的是羅列完了還沒有結(jié)論，閱讀者可能會一頭霧水,、不知所云,。

　　二、企業(yè)定位決定財務(wù)定位,，企業(yè)所關(guān)注的就是財務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的,。

　　財務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的地位可以分成若干個層次。入門級的就是看門人,，表示財務(wù)的主要職能是保證企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)合規(guī),、合法,。從分析員的層次開始，財務(wù)的主要職能開始側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營管理,，并且決策建議的成分逐漸增大,。因此關(guān)注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的發(fā)展階段,，對于財務(wù)人員更好地運用自身的優(yōu)勢,，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻會更有意義。

　　三,、財務(wù)分析不是眾多指標(biāo)的羅列

　　談到財務(wù)分析必須要掌握的內(nèi)容包括：

　　財務(wù)報表分析——三大表的項目分析及相互關(guān)系的分析;

　　關(guān)鍵指標(biāo)分析——杜邦分析法及重要企業(yè)運營指標(biāo)(如開工率,、報廢率等);

　　企業(yè)價值分析——折現(xiàn)現(xiàn)金流(DCF)，內(nèi)含報酬率(IRR);

　　動靜結(jié)合分析——看趨勢,，看結(jié)構(gòu),，看比率，綜合起來看,。

　　需要強調(diào)的是,，財務(wù)分析不是眾多指標(biāo)的羅列。財務(wù)人員要培養(yǎng)的一個本領(lǐng)就是可以將財務(wù)分析的結(jié)果用業(yè)務(wù)語言表達出來,。

　　四,、思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財務(wù),。

　　財務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只局限于財務(wù)報表,，而是一切能得到的公司運營信息和數(shù)據(jù)。因為,，財務(wù)資料多是二手資料,，來自于一線業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息必不可少。我們的會計系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變成財務(wù)信息記錄下來,，反推回來,，當(dāng)我們試圖通過閱讀財務(wù)信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出分析推測的時候，我們必然需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營信息來還原生產(chǎn)經(jīng)營狀況,。因此,，思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財務(wù),。