財(cái)務(wù)分析要達(dá)到重點(diǎn)突出、說明清楚,、報(bào)送及時,、預(yù)測準(zhǔn)確,、措施得力的目的,，進(jìn)入財(cái)務(wù)工作“靈魂”之境界,，充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”；觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能,，必須“七忌”：

    一忌面面俱到,，泛泛而談。

    財(cái)務(wù)分析重在揭露問題,，查找原因,，提出建議。所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期財(cái)務(wù)情況的重點(diǎn)，抓住問題的本質(zhì),，找出影響當(dāng)期指標(biāo)變動的主要因素,，重點(diǎn)剖析變化較大指標(biāo)的主、客觀原因,。這樣才能客觀,、正確，評價,、分析企業(yè)的當(dāng)期財(cái)務(wù)情況,，預(yù)測企業(yè)發(fā)展走勢，針對性的提出整改建議和措施,。那種面面俱到,，胡子眉毛一把抓的做法勢必是”盲人騎瞎馬“，寫出的財(cái)務(wù)分析要么是應(yīng)筆墨不痛不癢,；要么是羅列現(xiàn)象不知所云的流水帳,；充其量也只能是浮光掠影似的情況簡介，這樣文牘似的財(cái)務(wù)分析對企業(yè)挖潛堵漏,，完善管理沒有絲毫價值,。

    二忌千篇一律，文章格式化,。

    每一個時期的財(cái)務(wù)分析無論是形式和內(nèi)容都應(yīng)有自己的特色,。內(nèi)容上的突出重點(diǎn)、有的放矢,，形式上的靈活,、新穎、多樣,，是財(cái)務(wù)分析具有強(qiáng)大生命力的首要條件,。形式呆板，千篇一律,，甚至抽換上期指標(biāo)數(shù)據(jù)搞“填空題”似的八股文章,，是財(cái)務(wù)分析之大忌。

    財(cái)務(wù)分析本來就專業(yè)性強(qiáng),，形式上的呆板,、內(nèi)容上的千篇一律，其可讀性必然弱化,，久而久之財(cái)務(wù)分析勢必變成可有可無的東西,。要煥發(fā)財(cái)務(wù)分析的生機(jī)和活力，充分發(fā)揮其為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀的職能,，我們對財(cái)務(wù)分析無論是內(nèi)容和形式都要來一番刻意求新,、求實(shí),。從標(biāo)題上就不能只拘泥于“×××單位××季（月）財(cái)務(wù)分析”這單一的格式，可靈活的采用一些濃縮對偶句對當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行概括作為主標(biāo)題,，也可引用一些貼切的古詩來表述,，使主題精練，一目了然,。在表述手法上,，可采用條文式敘述，也可穿插表格說明,；可三段式（概況,、分析、建議）,，也可邊分析,、邊建議、邊整改,；分析既可縱向?qū)Ρ�,，也可橫向比較�,？傊���(cái)務(wù)分析不應(yīng)拘泥于一個模式搞“萬馬齊喑”,。

    三忌只是數(shù)字的堆砌羅列，沒有活情況說明,。

    要分析指標(biāo)變化,，難免沒有數(shù)字的對比，但若僅停留于羅列指標(biāo)的增減變化,，局限于會計(jì)報(bào)表的數(shù)字對比,，就數(shù)字論數(shù)字，擺不出具體情況,，談不清影響差異的原因,，這樣的財(cái)務(wù)分析只能是財(cái)務(wù)指標(biāo)變動說明書或者說是財(cái)務(wù)指標(biāo)檢查表的翻版。這種空洞無物,，枯燥死板的“分析”肯定不會受歡迎,。

    只有把“死數(shù)據(jù)”與“活情況”充分結(jié)合，做到指標(biāo)增減有“數(shù)據(jù)”,，說明分析有“情況”,，彼此相互印證、補(bǔ)充,，財(cái)務(wù)分析才有說服力,、可信度，邏輯性才強(qiáng),，可操作性才大,。

    四忌淺嘗輒止，停留于表面現(xiàn)象,。

    我們知道,，往往表面良好的指標(biāo)后面隱藏著個別嚴(yán)重的缺點(diǎn)、漏洞和隱患,，或若干難能可貴的某些優(yōu)點(diǎn)被某些缺點(diǎn)所沖淡,。這就要求我們既不要被表面現(xiàn)象所迷惑，又不要就事論事,；而要善于深入調(diào)查研究,，善于捕捉事物發(fā)展變化偶然中的必然，抱著客觀的姿態(tài),，克服“先入為主”的思想,，通過占有大量的詳細(xì)資料反復(fù)推敲、印證,，來一番去粗取精,，去偽存真的加工、分析,，才會得出對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況客觀,、公正的評價。如,，僅指標(biāo)的對比口徑上,，就要深入調(diào)查核實(shí)，換算其計(jì)價,、標(biāo)準(zhǔn),、時間、構(gòu)成,、內(nèi)容等是否具有可比性,。沒有可比性的指標(biāo)之間的對比，只能扭屈事物的本來面目,，令人誤入歧途,。

    五忌報(bào)喜不報(bào)憂。

    真實(shí),、準(zhǔn)確,、客觀是財(cái)務(wù)分析的生命。要診斷,、觀察企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，維護(hù)企業(yè)機(jī)體健康運(yùn)行，就應(yīng)敢于揭短,，敢于曝光,，才不會貽誤“病情”,，才能“對癥下藥”。成績不講跑不了,，問題不講不得了,。所以財(cái)務(wù)分析既要肯定成績，又要揭露企業(yè)中存在的問題,；既要探尋影響當(dāng)期財(cái)務(wù)情況變化的客觀因素,，更要側(cè)重找出影響當(dāng)期財(cái)務(wù)情況變化的主觀原因。實(shí)事求是,，客觀全面的分析,，才能有的放矢的揚(yáng)長避短，興利除弊,，努力為企業(yè)的挖潛睹漏,，開源節(jié)流服好務(wù)。

    六忌上報(bào)不及時,。

    財(cái)務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,，同時也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議的最有效途徑,，其指導(dǎo)性的價值就在于其時效性,。企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬變，時過境遷的財(cái)務(wù)分析對企業(yè)改善經(jīng)營管理的作用將大打折扣,。財(cái)務(wù)分析的上報(bào)應(yīng)與會計(jì)報(bào)表上報(bào)同步,，并形成制度化。

    七忌專業(yè)味太濃,。

    財(cái)務(wù)分析主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的改善,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀,，讓群眾明家底的手段,。所以財(cái)務(wù)分析應(yīng)盡量淡化專業(yè)味，少用專業(yè)術(shù)語,，多用大眾詞匯,，力戒矯揉造作、莫測高深,；做到直接了當(dāng),、簡明扼要、通俗易懂,。