害怕和領(lǐng)導(dǎo)直接接觸

黑塞：如果一個(gè)人讓另一個(gè)人害怕，原因就是害怕的人承認(rèn)了前者的權(quán)力,。

有什么好怕的呢,？領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有七情六欲,，愛(ài)恨情仇,，也會(huì)犯錯(cuò)，會(huì)被TA的上司領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話,。給自己一點(diǎn)信心,，不要高估別人也不要低估自己。職場(chǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)相處或許不能平起平坐,，因?yàn)榛镜闹t卑有禮還是要有的,，但要做到不卑不亢,，溫柔有力。

以下幾個(gè)誤區(qū)請(qǐng)注意：

◆抵制正面接觸：不敢和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通,、匯報(bào),。甚至不敢正視領(lǐng)導(dǎo)的眼神，害怕和領(lǐng)導(dǎo)呼吸同一片空氣,，哪怕遲到也堅(jiān)決不和領(lǐng)導(dǎo)同乘一個(gè)電梯,。其實(shí)這樣做的底層邏輯是可以理解的，和領(lǐng)導(dǎo)在一起,，仿佛連呼吸都是困難的,。這并不能簡(jiǎn)單地歸因?yàn)橐粋€(gè)人的膽小懦弱。但這種行為要適當(dāng),，畢竟向上管理也是職場(chǎng)學(xué)的一部分,。和領(lǐng)導(dǎo)正面接觸，有利于工作的開展,，同時(shí)也有助于拉進(jìn)自己和領(lǐng)導(dǎo)的情感連接,。

◆不懼當(dāng)面硬杠：打工人也有自己的骨氣，有自己的合法權(quán)利和需要維護(hù)的正當(dāng)權(quán)益,。當(dāng)遭受到不公平待遇和不合理要求的時(shí)候,，我們要敢于維護(hù)自身權(quán)益免受侵害，這是對(duì)的,。但需要注意場(chǎng)合,。所謂“天時(shí)地利人和”，一定要找準(zhǔn)回懟的時(shí)機(jī),，在一個(gè)非公眾場(chǎng)合里（避免領(lǐng)導(dǎo)和自己難堪）,，擺事實(shí)講道理，讓自己說(shuō)的話,、提出的抗議有理有據(jù),，有法可依，有據(jù)可循,。從而將自己置于一個(gè)道德倫理和法律政策的“制高點(diǎn)”,。

◆只知埋頭苦干：人只有與別人產(chǎn)生聯(lián)系才能創(chuàng)造價(jià)值。只知埋頭苦干只能給自己帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的工作量,。一則在領(lǐng)導(dǎo)眼里,，你是一個(gè)任勞任怨的“軟柿子”和一個(gè)膽小怕事的“合格牛馬”；二則如果沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作溝通,，會(huì)導(dǎo)致外界根本不知道你現(xiàn)在的工作量如何,。久而久之,，逐漸會(huì)變成職場(chǎng)小透明,，隨之而來(lái)的便是職場(chǎng)霸凌,、職場(chǎng)邊緣化。

木秀于林風(fēng)必摧之

英國(guó)學(xué)者提出一種說(shuō)法：在職業(yè)生涯的后期,，人們會(huì)逐漸意識(shí)到人脈對(duì)完成個(gè)人職場(chǎng)目標(biāo)的重要性,，然后嘗試加入某個(gè)同盟，有意識(shí)地增加個(gè)人影響力,。

中國(guó)自古以來(lái)就信奉“水至清則無(wú)魚,，人至察則無(wú)徒”。所以提出“木秀于林,，風(fēng)必摧之,；行高于人，眾必非之,?！?/p>

無(wú)論在哪個(gè)職場(chǎng)，從事何種工作,，都講究團(tuán)隊(duì)精神,，互惠互利，齊心合力,。個(gè)人英雄主義的力挽狂瀾是很難在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中上演的,。

所以才會(huì)有部門協(xié)作、部門溝通,、頭腦風(fēng)暴等“職場(chǎng)術(shù)語(yǔ)”的出現(xiàn),。

所謂韜光養(yǎng)晦，不露鋒芒,。如果工作中一味出風(fēng)頭,，大概率可能會(huì)有兩種后果：能力太強(qiáng)，功高蓋主,，容易“狡兔死,，走狗烹；飛鳥盡,，良弓藏”,；能力一般，常常成事不足敗事有余,，久而久之會(huì)受到同事的厭惡和排擠,，成為公司裁員名單的頭號(hào)種子。