關于工作和職場的話題,，想說又不敢說太多,，想逃避又不能完全置之不理,。今天就簡單聊一聊職場上“示弱”的問題,。小編說的“示弱”,，不是表現(xiàn)自己的無知，也不是假裝天真，更不是無病呻吟,，弱柳扶風,。“示弱”可以理解成一種處世方法,，是保護自己同時不傷害到別人的有效手段。

社交網絡龐大復雜,，但我們也無需和這么多人打交道,。牛津大學人類學家羅賓·鄧巴認為,，人類能夠維持的社交網絡大約為150人，150定律即“鄧巴數(shù)”由此而來,。

每個人都是社交網絡上的一個小點，由此而輻射出來的人際關系網才是我們建立和維護的,。而職場,，就是其中非常重要的一塊“關系網”。不求左右逢源,，但最起碼的待人接物技巧還是需要掌握的。

理解并尊重對方的立場,。不要咄咄逼人,，也不能以自我為中心。語言是思維的外在表現(xiàn),，是情感的具化載體,，而表達與溝通,，則是交換思想、想法和態(tài)度的手段與橋梁,。人與人的教育背景,、人生經歷不一樣，由此培養(yǎng)的三觀也會大不相同,。所以當內在需求外化為語言表達的時候，很容易就會產生不一致和矛盾點,。

當溝通不順的時候,，想一想對方提出如此需求或者說出這些話的時候，Ta們是基于什么原因,，站在什么立場得出來的想法,，以及對方到底想達到什么樣的目的。然后從事實出發(fā),，對本次溝通所產生的問題一一進行解構,，找到解決方案，為彼此的要求找到相對合理的解釋和解答,。

綜上，從尊重對方的角度出發(fā),，深挖對方說出這些話語的深層次原因,，找到他們說出這些需求的底層邏輯，然后理性分析,，做出理智判斷，得出相對明智和正確的結論,。從而保證溝通的順利進行,，有效節(jié)約溝通成本,，完成工作需求,。

“示弱比逞強更難,。弱者才會逞強,，強者往往懂得示弱,。”

給對方留出一定的“討價還價”空間,，但表達的時候一定要委婉,，不要說你想讓對方完成什么需求以及需要在什么時間之前完成，而是說你也是一個信息傳達者,，我現(xiàn)在所傳遞的信息都是領導的指令,，表現(xiàn)出一番你也是迫于無奈的“受害者”形象。這樣容易和溝通對方拉近距離,，產生共鳴,。當人與人的交際中不僅僅是利益交際,，還摻雜共情社交的時候,，溝通就會順暢很多。

工作中產生的溝通與交流，目的都是為了把工作做好,，而不是針對某個具體的人,。有時候溝通難免會遇到挫折、不順和左右為難,。這個時候一定要梳理好自己的情緒,，平心靜氣地告訴自己：不要生氣，氣壞了身體是自己的,。TA也不是故意聽不懂我的話的,，誰也不想攬活,，誰也不想工作,。淡定。

有時候溝通不順確實有客觀原因,，比如部門之間信息顆粒度沒有對齊，項目進度和客戶需求沒有進行信息分享,；再比如不同崗位的同事都是站在自己的工作角度思考問題，導致溝通不在一個頻道等等,。

不管出現(xiàn)什么樣的問題，都需謹記一件事：工作只是工作，我們的交談內容只能是工作,。切勿上升到人品評判和人格職責。

職場生存不易,，能順利熬到退休除了世事洞明和察言觀色，更重要的是要提升自己,，打造一個強大且穩(wěn)定的內核,。愿您跨越山河，翻過萬嶺,，終能迎來屬于自己的星河璀璨,，霞光滿天,。

（本文由東奧會計在線原創(chuàng),，轉載請注明出處）