【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第四章“業(yè)績評價(jià)”第二節(jié)知識點(diǎn)精講：分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定,。其主要內(nèi)容包括分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)、分部設(shè)立、責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定,。本節(jié)主要介紹責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定。

　　分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定之責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定（2）

　　按照責(zé)任對象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小,，責(zé)任中心可以分為成本（費(fèi)用）中心,、收入中心、利潤中心和投資中心,。

　　（二）收入中心

　　1.含義

　　收入中心只對產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售收入負(fù)責(zé),。在企業(yè)實(shí)踐中，銷售部門可以被認(rèn)定為收入中心,，原因在于該部門全權(quán)負(fù)責(zé)營業(yè)收入的產(chǎn)生過程（包括銷售,、收入實(shí)現(xiàn)甚至貨款回收等）。

　　2.收入中心的評價(jià)

　　一旦將銷售部門認(rèn)定為收入中心,，則收入中心經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)對收入差異（實(shí)際收入與目標(biāo)收入的比較）負(fù)責(zé),。在多數(shù)情況下，銷售部門對產(chǎn)品并沒有最終定價(jià)權(quán),，或者價(jià)格超出部門經(jīng)理所控制的范圍,，在這種情形下，對收入中心的業(yè)績評價(jià),，只能用“銷售數(shù)量”差異來替代,，以體現(xiàn)可控性原則及業(yè)績評價(jià)的公正性。

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