業(yè)財融合的途徑_2025年高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：wangxing2024-09-18 17:05:49

高級會計師考試的內(nèi)容廣泛且難度較大,，如果沒有提前預(yù)習(xí)，在正式學(xué)習(xí)時可能會感到壓力巨大,。而提前預(yù)習(xí)可以讓你在正式學(xué)習(xí)之前對考試內(nèi)容有一定的了解和掌握,，減少學(xué)習(xí)的陌生感和壓力。

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【所屬章節(jié)】第十一章：會計財務(wù)相關(guān)問題

【知識點】業(yè)財融合的途徑

業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造的途徑很多,，可以通過節(jié)約成本來實現(xiàn)，可以通過增加收入來實現(xiàn),，可以通過提高勞動效率來實現(xiàn),，還可以通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)，等等,?？偨Y(jié)企業(yè)的實踐經(jīng)驗，業(yè)財融合的途徑至少有以下幾種：
建立高效可靠的信息系統(tǒng)
①財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合需要有一個高效的信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ),，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,、信息溝通和業(yè)務(wù)流程管理的無縫連接。
②企業(yè)可通過企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),、商業(yè)智能(BI),、客戶關(guān)系管理(CRM)等系統(tǒng)的集成，建立一個集成度高,、數(shù)據(jù)可靠,、功能全面的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享,，從而加強兩者之間的溝通和合作,。
實施流程再造
①重新審視并設(shè)計公司的業(yè)務(wù)流程，確保財務(wù)和業(yè)務(wù)在流程中的交互更加緊密,，從源頭開始同步操作,，減少重復(fù)勞動和信息孤島；
②優(yōu)化財務(wù)核算流程,，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化流程,、優(yōu)化財務(wù)操作和整合企業(yè)資源等方式，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性,，同時實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同運作,；
③改進管理流程，如要求業(yè)務(wù)部門與財會部門共同參與預(yù)算制定和關(guān)鍵數(shù)據(jù)預(yù)測過程，確保預(yù)算的合理性,，并及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提升預(yù)算管理的效果,。又如,，完善風(fēng)險管理流程，財會部門在風(fēng)險識別和評估中引入業(yè)務(wù)部門的知識和經(jīng)驗,，確保風(fēng)險管理更加全面和準(zhǔn)確,。
建立跨部門溝通、協(xié)調(diào)機制
①建立業(yè)務(wù)和財務(wù)溝通渠道,，如定期召開業(yè)務(wù)和財務(wù)會議,，交換意見和信息，共同制定策略,、預(yù)算和目標(biāo),。
②建立跨部門協(xié)作機制，如設(shè)立跨部門協(xié)作小組,，共同解決業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的問題,，提高業(yè)財融合的效率。
③建立業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)共享機制,，如建立共享數(shù)據(jù)庫,，幫助業(yè)務(wù)和財務(wù)更好地了解對方的情況，提高業(yè)財融合的效率,。
加強交叉培訓(xùn)與教育
①建立綜合素質(zhì)培養(yǎng)體系,，包括業(yè)務(wù)和財務(wù)培訓(xùn)、跨部門交流等環(huán)節(jié),，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和能力,；
②建立員工發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展機會和平臺,，幫助員工提高綜合素質(zhì)和能力,；
③建立業(yè)務(wù)和財務(wù)交叉培訓(xùn)機制，如財務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，業(yè)務(wù)人員參加財務(wù)培訓(xùn),。交叉培訓(xùn)可以幫助業(yè)務(wù)人員理解財務(wù)的核心概念，幫助財會人員理解業(yè)務(wù)的基本流程和關(guān)鍵指標(biāo),，減少雙方的信息不對稱,，降低溝通成本和試錯成本。
建立并完善業(yè)財融合的激勵機制
①完善績效考核辦法,，讓業(yè)務(wù)部門和財會部門共擔(dān)KPI與目標(biāo)責(zé)任,，激勵員工跨部門協(xié)作，共同實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo),。
②建立獎勵機制,，對跨部門協(xié)作和創(chuàng)新的員工進行獎勵,。
③建立知識分享機制，鼓勵員工分享業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的知識和經(jīng)驗,。
優(yōu)化數(shù)據(jù)管理與分析
①建立并完善數(shù)據(jù)管理體系,，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲,、處理,、分析和利用工作，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性,；
②優(yōu)化財務(wù)管理流程,，如建立財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化,，促進業(yè)財融合的實現(xiàn),；
③建立數(shù)據(jù)安全保障機制，完善數(shù)據(jù)備份,、數(shù)據(jù)加密,、數(shù)據(jù)權(quán)限管理等措施，保障業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的安全和保密
④建立數(shù)據(jù)分析團隊,，幫助企業(yè)更好地理解和分析業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù),，提高業(yè)財融合的效率；
⑤使用數(shù)據(jù)分析工具,，如數(shù)據(jù)挖掘,、數(shù)據(jù)可視化等工具，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的問題,，提高決策效率和效益,。
通過項目制開展合作
在重大項目或戰(zhàn)略性項目實施中，業(yè)務(wù)團隊和財務(wù)團隊共同參與,，成立項目組,，財會部門深入業(yè)務(wù)的前端了解業(yè)務(wù)，提出有價值的建議,，確保項目的財務(wù)目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn),。
加強文化建設(shè)
通過企業(yè)文化的培育和推廣，強調(diào)團隊合作,、開放溝通和共同目標(biāo),，從文化層面推動業(yè)財融合。