業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的財(cái)務(wù)職能融入到“戰(zhàn)略制定—經(jīng)營(yíng)規(guī)劃—業(yè)務(wù)運(yùn)行和控制—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié),。

(一)戰(zhàn)略制定層面的融合

(二)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃層面的業(yè)財(cái)融合

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是落實(shí)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃層面直接體現(xiàn)為基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理,。全面預(yù)算管理發(fā)揮著重要的規(guī)劃職能,，全面預(yù)算將戰(zhàn)略與具體業(yè)務(wù)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,；同時(shí),，全面預(yù)算規(guī)劃了企業(yè)的人力、財(cái)力,、物力的使用,，協(xié)調(diào)了企業(yè)的資源分配。

全面預(yù)算管理存在的突出問(wèn)題(第二章第一節(jié)全面預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn))：

①業(yè)務(wù)部門(mén)參與不夠,。由于預(yù)算編制的牽頭部門(mén)是財(cái)會(huì)部門(mén),，預(yù)算指標(biāo)大部分也體現(xiàn)為財(cái)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算的制定投入不夠,，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算編制過(guò)程存在隨意性,，缺乏對(duì)市場(chǎng),、客戶(hù)與交易結(jié)構(gòu)的充分認(rèn)識(shí)，沒(méi)有基于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、客戶(hù)基礎(chǔ),、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)等來(lái)編制預(yù)算，因此預(yù)算編制基礎(chǔ)并不牢靠,。

②預(yù)算的靈活性和更新不夠,。預(yù)算是對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)測(cè)和規(guī)劃的工具，也是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制和考核的手段,。企業(yè)的情況是復(fù)雜多變的,，預(yù)測(cè)很難精確，很多企業(yè)采用固定預(yù)算模式,，一味地強(qiáng)調(diào)預(yù)算的控制作用,，用預(yù)算來(lái)“卡”支出，而不重視預(yù)算的規(guī)劃作用,，預(yù)算不能隨時(shí)反映變化的實(shí)際情況,，難以提示企業(yè)管理者情況的變化和帶來(lái)的影響，繼而也阻礙了更好地規(guī)劃下一步工作,。

(三)業(yè)務(wù)運(yùn)行和控制層面的業(yè)財(cái)融合

業(yè)務(wù)運(yùn)行是企業(yè)的日常工作,，企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)任何領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)都包括決策環(huán)節(jié),，如企業(yè)在研發(fā),、設(shè)計(jì),、物流采購(gòu),、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售,、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各種決策,，都需要借助財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息作支撐,。充分,、可靠的信息是決策的基礎(chǔ)。

業(yè)財(cái)融合能夠使財(cái)會(huì)人員更理解業(yè)務(wù)的決策場(chǎng)景,，更理解決策需要的信息內(nèi)容和種類(lèi),。另外，業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)的管理控制是不可缺少的,，實(shí)施控制需要了解財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,，并分析偏差的原因，這意味著在每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中,，都需要考慮財(cái)務(wù)流程的要求,，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)在執(zhí)行時(shí)能夠滿足財(cái)務(wù)的規(guī)定和需求,。

預(yù)算執(zhí)行情況分析及糾偏是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制的手段，做好預(yù)算分析的根本是做好基于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析,。當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行分析與反饋控制重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)分析,，輕業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的價(jià)值動(dòng)因分析(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析)，管理者難以了解并解釋預(yù)算偏差產(chǎn)生的業(yè)務(wù)動(dòng)因,，從而難以通過(guò)預(yù)算分析來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù),、改善管理。因此,，預(yù)算管理應(yīng)通過(guò)一定的途徑結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展預(yù)算偏差分析,，并基于業(yè)務(wù)提出切實(shí)可行的改進(jìn)方向。

(四)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)層面的業(yè)財(cái)融合

績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的重要組成部分,，是激勵(lì)管理的基礎(chǔ),。

績(jī)效評(píng)價(jià)包括：①績(jī)效指標(biāo)的制定工作，績(jī)效指標(biāo)的制定,、分解和下達(dá)以及評(píng)價(jià)周期的確定是戰(zhàn)略傳達(dá)的重要環(huán)節(jié),，績(jī)效指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)也是績(jī)效指標(biāo)中的一類(lèi),，這些指標(biāo)的合理確定都需要基于對(duì)基本業(yè)務(wù)的充分了解,，也需要篩選更加符合管理需要的指標(biāo)，便于企業(yè)各級(jí)人員有針對(duì)性地開(kāi)展工作,，發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的引導(dǎo)作用,。

②績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，評(píng)價(jià)工具的選擇,、實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的分析和給出評(píng)價(jià)結(jié)論的過(guò)程,，都要求評(píng)價(jià)人員不能僅僅關(guān)注數(shù)據(jù)和結(jié)果，同時(shí)也要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)過(guò)程,，關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵影響因素,，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)果聯(lián)系起來(lái)分析,，找到“真問(wèn)題”，和業(yè)務(wù)部門(mén)一起找出“真辦法”,。