(一)業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門(人員)和財(cái)會部門(人員)在原有的分工合作的基礎(chǔ)上,，通過業(yè)務(wù)部門(人員)與財(cái)會部門(人員)之間的信息共享和管理協(xié)同,，打破企業(yè)財(cái)會部門和業(yè)務(wù)部門(含職能部門)間的管理壁壘，助力企業(yè)的戰(zhàn)略制定,、經(jīng)營規(guī)劃,、業(yè)務(wù)運(yùn)行和績效評價,，實(shí)現(xiàn)1+1>2的聯(lián)動效果，推動企業(yè)整體效益的提升,。

業(yè)財(cái)融合既是一種理念，也是一項(xiàng)原則,，更是眾多的企業(yè)實(shí)踐,。

信息化發(fā)展對“業(yè)財(cái)融合”的作用：

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為業(yè)財(cái)融合帶來其所必需的人和信息

首先，以大數(shù)據(jù),、人工智能,、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)重塑了財(cái)務(wù)運(yùn)營模式,，共享中心,、智能財(cái)務(wù)、智能稽核等信息技術(shù)為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式帶來了顛,、覆式革命,。信息技術(shù)將大量財(cái)會人員從重復(fù)的核算工作中解放出來，可以轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容,，轉(zhuǎn)變角色,，深入業(yè)務(wù)部門了解管理需求，并提供服務(wù),，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施提供了必要的人力支撐,。

其次，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠收集,、整理,、加工大量來自企業(yè)內(nèi)外部的不同種類的信息，提升了數(shù)據(jù)生產(chǎn)加工的速度和精準(zhǔn)度,，這些快速,、精準(zhǔn)的信息的分發(fā)和共享是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，也使業(yè)財(cái)深度融合成為可能,，據(jù)此財(cái)會人員可以進(jìn)行更多的預(yù)測,，提供更加充分的決策相關(guān)數(shù)據(jù)，更多地為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供支持,。

(二)業(yè)財(cái)融合的重要意義

業(yè)財(cái)融合的理念興起于企業(yè)財(cái)會實(shí)踐工作,，是企業(yè)財(cái)會人員為了解決實(shí)務(wù)工作中的痛點(diǎn)而提出的。業(yè)財(cái)融合不僅能夠很好地解決實(shí)務(wù)中的問題,，還能夠幫助企業(yè)提升整體效益,。

1. 業(yè)財(cái)融合能夠破除部門間的壁壘，使業(yè)財(cái)形成“合力”,。

①隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，企業(yè)為提升業(yè)務(wù)處理的效果和效率,，產(chǎn)生各種專門的管理職能，形成部門并分工協(xié)作,，為了加強(qiáng)管理,，防止錯誤和舞弊，企業(yè)有意識地識別不相容崗位,，進(jìn)行崗位分工,，在流程設(shè)計(jì)上確保不相容職務(wù)分離。

②在組織變得龐大而交易日趨復(fù)雜的情況下,，部門的專業(yè)化程度越來越高,，業(yè)務(wù)部門和財(cái)會部門的邊界越來越清晰，相互之間的了解越來越少,。

③過于強(qiáng)調(diào)職能分工,、忽略職能間合作，會導(dǎo)致組織內(nèi)部形成職能和部門間的“藩籬”,，導(dǎo)致為管理而管理,、過度管理、無效管理等流弊,。

業(yè)財(cái)融合就是要回歸管理本源,，為業(yè)務(wù)發(fā)展而管理，為價值創(chuàng)造這一終極目標(biāo)而管理,，為打破職能壁壘,，增加組織內(nèi)外協(xié)調(diào)、協(xié)作和共生性而管理,。

2.業(yè)財(cái)融合可以推進(jìn)對業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理,。

精細(xì)化管理要求企業(yè)對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí),，保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用,，它是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要手段。精細(xì)化管理需要必要的信息,，也需要專業(yè)化的工具,，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理會計(jì)工具，助力企業(yè)精細(xì)化管理的落地,。

3.業(yè)財(cái)融合能夠幫助業(yè)務(wù)人員理解會計(jì)信息的含義和會計(jì)的邏輯,。

業(yè)財(cái)融合能夠讓財(cái)會人員深入業(yè)務(wù)部門，針對大量的會計(jì)政策和原則等會計(jì)術(shù)語進(jìn)行解釋說明,，幫助業(yè)務(wù)人員理解會計(jì)數(shù)據(jù)的含義和會計(jì)的邏輯,，明晰不同口徑數(shù)據(jù)的差異，同時了解業(yè)務(wù)需要的信息內(nèi)容、種類和形式,，及時提供有價值的數(shù)據(jù),，助力業(yè)務(wù)活動的開展。

4.業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)財(cái)會人員和管理人員更好地理解企業(yè)實(shí)際情況,。

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息越來越綜合，信息顆粒太粗,，難以讓信息使用者透過數(shù)字了解實(shí)際情況,，進(jìn)而難以作出精準(zhǔn)分析和科學(xué)決策。業(yè)財(cái)融合通過收集財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,，幫助管理者結(jié)合不同來源、不同種類的信息,，綜合業(yè)財(cái)兩端進(jìn)行分析,，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的具體內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致的分析和精準(zhǔn)的判斷,。

5.業(yè)財(cái)融合能夠幫助財(cái)會人員更好地實(shí)現(xiàn)會計(jì)的目標(biāo),。

部門壁壘和業(yè)財(cái)分離一定程度上影響了會計(jì)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如業(yè)財(cái)分離不利于會計(jì)政策的合理選擇和會計(jì)估計(jì)的準(zhǔn)確性;對業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能難以履行;無法有力地支持業(yè)務(wù)部門的決策;無法理解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況,，難以有效分配資金等,。業(yè)財(cái)融合能夠有效改變上述狀況，助力財(cái)會部門和人員更好地實(shí)現(xiàn)會計(jì)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),，進(jìn)而幫助企業(yè)提升效益,。財(cái)會部門作為企業(yè)的管理部門之一，其終極目標(biāo)是助力企業(yè)提高效益

6.業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)更好地形成管理閉環(huán),。

業(yè)財(cái)融合要求業(yè)財(cái)加強(qiáng)協(xié)調(diào),，企業(yè)會計(jì)工作主要從事信息確認(rèn)、計(jì)量,、記錄,、匯總、報(bào)告,，它的目的是為企業(yè)內(nèi)部各方面和各環(huán)節(jié)的管理者與員工提供據(jù)以作出決策的信息,。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)該服從與服務(wù)于制定戰(zhàn)略、控制風(fēng)險(xiǎn),、管理供應(yīng)鏈,、績效管理、成本管控等,，服務(wù)于企業(yè)的價值創(chuàng)造,。業(yè)財(cái)融合能夠助力業(yè)務(wù)部門決策，能夠更好地進(jìn)行業(yè)績評價,，有利于形成更好的管理閉環(huán),。

(三)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

1.業(yè)財(cái)融合的根本目標(biāo),。

業(yè)財(cái)融合的根本目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)管理，通過降低成本或提高收入,、優(yōu)化流程或提高決策效率和效果等途徑,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)的價值創(chuàng)造,。

提示：業(yè)務(wù)經(jīng)營及其發(fā)展是驅(qū)動財(cái)務(wù)發(fā)展的基本動力;反過來,，財(cái)務(wù)的發(fā)展也是規(guī)范并有效支撐著業(yè)務(wù)的經(jīng)營。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的“雙輪驅(qū)動”共同創(chuàng)造組織價值,。

2.業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo),。

在業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，其具體目標(biāo)依據(jù)業(yè)務(wù)的具體場景和需求而不同,。業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)包含但不限于以下幾點(diǎn)：

(1)提高決策效率和效果,。通過業(yè)務(wù)部門和財(cái)會部門之間的緊密合作，可以快速準(zhǔn)確地獲取,、分析和生成決策所需的信息,，從而提高決策的速度和質(zhì)量。如產(chǎn)品定價,、生產(chǎn)決策,、采購決策、長期投資決策,。

(2)提高資源配置效率,。在業(yè)財(cái)融合下，業(yè)務(wù)部門可以更加清晰地了解到企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配的邏輯,，了解部門內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的分配和使用情況,，財(cái)會部門則可以更好地掌握業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，從而實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和使用,。

(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,。風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)控制的起點(diǎn)，大部分風(fēng)險(xiǎn)源于具體業(yè)務(wù)運(yùn)作,。業(yè)財(cái)融合可以使業(yè)務(wù)部門和財(cái)會部門共同分析和評估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，可以及早發(fā)現(xiàn)和控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而維護(hù)企業(yè)的利益,。

(4)推動創(chuàng)新和變革,。業(yè)財(cái)融合可以促使企業(yè)從多個角度關(guān)注市場變化和競爭態(tài)勢，從全局來審視自身的內(nèi)外部資源,，鼓勵企業(yè)不斷創(chuàng)新和變革,，尋求發(fā)展路徑，以適應(yīng)和引領(lǐng)市場發(fā)展。

(5)提升企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作,。業(yè)財(cái)融合不僅僅是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合,，更是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作的體現(xiàn)。通過業(yè)財(cái)融合,，可以加強(qiáng)部門間的交流和合作,，促進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展，提高員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作精神,。