公司治理_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
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【所屬章節(jié)】第三章:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
【知識(shí)點(diǎn)】公司治理
1.公司治理含義
公司治理指根據(jù)股東和其他利益相關(guān)方的利益指導(dǎo)和控制企業(yè)的體系,。其他利益相關(guān)方包括雇員、債權(quán)人,、供應(yīng)商和政府等與公司有利害關(guān)系的集體或個(gè)人,。
公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,,以保證公司決策的科學(xué)性與公正性,,從而最終維護(hù)各方面的利益。
2.公司治理目標(biāo)
公司治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化,,而且是保證所有利益相關(guān)者的利益最大化,。
因此,公司治理的問(wèn)題主要包括:公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的代理問(wèn)題(即經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”)和大股東與中小股東之間的代理問(wèn)題,,此外,,還包括企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題。
要實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo),,公司治理不能僅限于權(quán)力制衡,,還必須著眼和確保企業(yè)決策的科學(xué)化和公正性;不僅需要完備有效的公司治理結(jié)構(gòu),即涵蓋股東大會(huì),、董事會(huì)(監(jiān)事會(huì)),、高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)以及公司員工之間責(zé)權(quán)利相互制衡的制度體系,更需要建立行之有效的公司治理機(jī)制,,包括戰(zhàn)略決策系統(tǒng),、企業(yè)文化、高管控制制度,、權(quán)責(zé)利劃分及流程,、收益分配激勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度,、內(nèi)部控制審核,、人力資源管理,以及外部監(jiān)督機(jī)制等,。
我國(guó)《上市公司治理準(zhǔn)則》對(duì)股東與股東大會(huì),、董事與董事會(huì)(含)、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì),、高級(jí)管理人員與公司約束激勵(lì)機(jī)制,、控股股東及其關(guān)聯(lián)方與上市公司,、機(jī)構(gòu)投資者及其他相關(guān)機(jī)構(gòu),、利益相關(guān)者,、環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任,以及信息披露與透明度等作出了規(guī)范,。
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注:以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容來(lái)自東奧老師24年授課講義
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