公司治理_2025年高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-08-01 10:30:47

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【所屬章節(jié)】第三章：企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

【知識點】公司治理

1.公司治理含義
公司治理指根據(jù)股東和其他利益相關(guān)方的利益指導(dǎo)和控制企業(yè)的體系,。其他利益相關(guān)方包括雇員、債權(quán)人,、供應(yīng)商和政府等與公司有利害關(guān)系的集體或個人,。
公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,，以保證公司決策的科學(xué)性與公正性,，從而最終維護各方面的利益。
2.公司治理目標
公司治理的目標不僅是股東利益的最大化,，而且是保證所有利益相關(guān)者的利益最大化,。
因此，公司治理的問題主要包括：公司所有者與經(jīng)營者的代理問題（即經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”）和大股東與中小股東之間的代理問題,，此外,，還包括企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題。
要實現(xiàn)公司治理的目標,，公司治理不能僅限于權(quán)力制衡,，還必須著眼和確保企業(yè)決策的科學(xué)化和公正性;不僅需要完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)，即涵蓋股東大會,、董事會（監(jiān)事會）,、高級管理團隊以及公司員工之間責(zé)權(quán)利相互制衡的制度體系，更需要建立行之有效的公司治理機制,，包括戰(zhàn)略決策系統(tǒng),、企業(yè)文化、高管控制制度,、權(quán)責(zé)利劃分及流程,、收益分配激勵制度、財務(wù)制度,、內(nèi)部控制審核,、人力資源管理,，以及外部監(jiān)督機制等。
我國《上市公司治理準則》對股東與股東大會,、董事與董事會（含）,、監(jiān)事與監(jiān)事會、高級管理人員與公司約束激勵機制,、控股股東及其關(guān)聯(lián)方與上市公司,、機構(gòu)投資者及其他相關(guān)機構(gòu),、利益相關(guān)者,、環(huán)境保護與社會責(zé)任，以及信息披露與透明度等作出了規(guī)范,。

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