企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因_2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)重要知識(shí)點(diǎn)
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【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因
【所屬章節(jié)】第七章 企業(yè)并購(gòu)
企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因
(一)企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)
1.并購(gòu)可以迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張
通過并購(gòu),,企業(yè)可以克服內(nèi)部投資方式下項(xiàng)目建設(shè)周期,、資源獲取以及配置等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的制約,在極短的時(shí)間內(nèi)將規(guī)模做大,,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,。
2.并購(gòu)可以突破進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制
企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)會(huì)遇到各種各樣的壁壘,包括資金,、技術(shù),、渠道、顧客,、經(jīng)驗(yàn),、行業(yè)規(guī)模等。如果企業(yè)采用并購(gòu)的方式,,先控制該行業(yè)的原有企業(yè),,則可以繞開一系列壁壘,使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)迅速進(jìn)入該行業(yè),。
3.并購(gòu)可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化(全球化,、多元化、開發(fā)新市場(chǎng)等)
4.并購(gòu)可以加強(qiáng)市場(chǎng)控制能力
通過并購(gòu),,企業(yè)可以獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額,,迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
另外,,由于減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者不多的情況下,可以增加討價(jià)還價(jià)的能力,,企業(yè)以更低的價(jià)格獲取原材料,,以更高的價(jià)格向市場(chǎng)出售產(chǎn)品,從而提高盈利水平,。
5.并購(gòu)可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
通過并購(gòu),,企業(yè)可以迅速實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),從而達(dá)到降低投資組合風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)現(xiàn)綜合收益的目的,。
6.并購(gòu)可以獲取價(jià)值被低估的公司
證券市場(chǎng)中上市公司的價(jià)值可能被低估。如果企業(yè)認(rèn)為,,并購(gòu)后可以比被并購(gòu)企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者管理得更好,,則并購(gòu)價(jià)值被低估的公司并通過改善其經(jīng)營(yíng)管理后重新出售,可以在短期內(nèi)獲得巨額收益,。
(二)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
協(xié)同效應(yīng)是通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)1+1>2,,5-2>3的效應(yīng),具體包括經(jīng)營(yíng)協(xié)同,、管理協(xié)同與財(cái)務(wù)協(xié)同,。
1.經(jīng)營(yíng)協(xié)同
經(jīng)營(yíng)協(xié)同是指并購(gòu)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在效率方面帶來(lái)的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(橫向一體化),。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用下降從而導(dǎo)致收益率的提高。顯然,,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的獲取主要是針對(duì)橫向并購(gòu)而言的,,兩家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同(或相似)產(chǎn)品的企業(yè)合并后,有可能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)(供,、產(chǎn),、銷)和任何一個(gè)方面(人、財(cái),、物)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。
(2)縱向一體化。
縱向一體化主要是針對(duì)縱向并購(gòu)而言的,,在縱向并購(gòu)中,,被并購(gòu)企業(yè)要么是并購(gòu)企業(yè)的原材料或零部件供應(yīng)商,要么是并購(gòu)企業(yè)產(chǎn)品的買主或顧客,。
縱向一體化可以:
①減少商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié),,節(jié)約交易成本;
②加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程各環(huán)節(jié)的配合,有利于協(xié)作化生產(chǎn);
③通過企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及更為有效的營(yíng)銷手段,極大地節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用,。
(3)獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán),。
獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán)主要是針對(duì)橫向并購(gòu)而言的,兩家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同(或相似)產(chǎn)品的企業(yè)相合并,,有可能導(dǎo)致該行業(yè)的自由競(jìng)爭(zhēng)程度降低,并購(gòu)后的企業(yè)可以借機(jī)提高產(chǎn)品價(jià)格,,獲取壟斷利潤(rùn),。
(4)資源互補(bǔ)。
并購(gòu)可以達(dá)到資源互補(bǔ)從而優(yōu)化資源配置的目的,。甲公司研發(fā)能力強(qiáng),,營(yíng)銷能力弱;乙公司營(yíng)銷能力強(qiáng),研發(fā)能力弱,,甲公司和乙公司合并后,,兩家公司的能力達(dá)到協(xié)調(diào)有效的利用。
2.管理協(xié)同
管理協(xié)同是指并購(gòu)給企業(yè)管理活動(dòng)在效率方面帶來(lái)的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)節(jié)省管理費(fèi)用
通過并購(gòu)將許多企業(yè)置于同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下,,企業(yè)一般管理費(fèi)用在更多數(shù)量的產(chǎn)品中分?jǐn)偅瑔挝划a(chǎn)品的管理費(fèi)用可以大大減少,。
(2)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,。
根據(jù)差別效率理論,如果甲企業(yè)的管理層比乙企業(yè)更有效率,,在甲企業(yè)并購(gòu)了乙企業(yè)之后,,乙企業(yè)的效率便被提高到甲企業(yè)的水平,效率通過并購(gòu)得到了提高,,致使整個(gè)經(jīng)濟(jì)的效率水平將由于此類并購(gòu)活動(dòng)而提高,。
(3)充分利用過剩的管理資源。
在并購(gòu)活動(dòng)中,,如果并購(gòu)企業(yè)具有高效的管理資源并且過剩的時(shí)候,,通過并購(gòu)那些資產(chǎn)狀況良好但僅僅因?yàn)楣芾聿簧圃斐傻涂?jī)效的企業(yè),并購(gòu)企業(yè)高效的管理資源得以有效利用,,被并購(gòu)企業(yè)的績(jī)效得以改善,,雙方效率均得到提高。
3.財(cái)務(wù)協(xié)同
財(cái)務(wù)協(xié)同是指并購(gòu)在財(cái)務(wù)方面給企業(yè)帶來(lái)的收益,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足,,在時(shí)間分布上更為合理。
①被并購(gòu)企業(yè)可以從并購(gòu)企業(yè)得到閑置的資金,,投向具有良好回報(bào)的項(xiàng)目,,可以增加企業(yè)內(nèi)部資金的創(chuàng)造機(jī)能,使現(xiàn)金流入更為充足。
②混合并購(gòu)使企業(yè)涵蓋了多種不同行業(yè),,而不同行業(yè)的投資回報(bào)速度,、時(shí)間存在差別,從而使內(nèi)部資金收回的時(shí)間分布相對(duì)平均,。
(2)企業(yè)內(nèi)部資金流向更有效益的投資機(jī)會(huì),。
混合并購(gòu)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的行業(yè)不斷增加,經(jīng)營(yíng)多樣化為企業(yè)提供了豐富的投資選擇方案,,企業(yè)可以從中選取最為有利的項(xiàng)目,。
(3)企業(yè)資本擴(kuò)大,破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低,,償債能力和取得外部借款的能力提高,。
(4)企業(yè)的籌資費(fèi)用降低。
并購(gòu)后企業(yè)可以根據(jù)整個(gè)企業(yè)的需要籌集資金,,避免了各自為政的融資方式,。由于資信水平的提高,整體性融資的費(fèi)用要明顯小于各企業(yè)單獨(dú)多次融資的費(fèi)用之和,。
(5)實(shí)現(xiàn)合理避稅,。
如果被并購(gòu)企業(yè)存在未抵補(bǔ)虧損,而并購(gòu)企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生大量的利潤(rùn),,并購(gòu)企業(yè)可以低價(jià)獲取虧損企業(yè)的控制權(quán),,利用其虧損抵減未來(lái)期間應(yīng)納稅所得額,從而取得一定的稅收利益,。
注:以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容來(lái)自東奧老師授課講義
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