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2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析4月27日

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:韓藝2025-04-27 11:19:54

2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試將于5月17日舉行,考生們不要輕易放棄,。砥礪前行,不畏困難,因?yàn)槌晒驮趫?jiān)持之后,。今日的高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好,一起努力吧,!

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【案例分析題】

甲公司是一家從事空調(diào)生產(chǎn)與銷售的公司,,2017年在上海證券交易所上市。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo),,擬收購(gòu)海外乙公司,乙公司是一家擁有專利空調(diào)生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)和銷售空調(diào)的企業(yè),,國(guó)內(nèi)外均享有較高品牌知名度和市場(chǎng)占有率,。

甲公司準(zhǔn)備收購(gòu)乙公司100%的股權(quán),擬采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法對(duì)乙公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,,乙公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下:

乙公司2024年稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元,,折舊與攤銷100萬(wàn)元,資本支出300萬(wàn)元,,營(yíng)運(yùn)資本增加額為200萬(wàn)元,,預(yù)計(jì)未來(lái)各年自由現(xiàn)金流量均按照5%的增長(zhǎng)率穩(wěn)定增長(zhǎng)。乙公司的加權(quán)平均資本成本為13.2%,。乙公司2024年末的債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值為1682.93萬(wàn)元,。

乙公司要求的收購(gòu)報(bào)價(jià)為6200萬(wàn)元,并購(gòu)前甲公司價(jià)值為10000萬(wàn)元,,并購(gòu)乙公司后,,預(yù)計(jì)整合后整體價(jià)值為16500萬(wàn)元,甲公司預(yù)計(jì)除并購(gòu)價(jià)款外,,還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問費(fèi),、審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi),、律師費(fèi)等并購(gòu)交易費(fèi)用100萬(wàn)元,。以2024年12月31日為并購(gòu)評(píng)估基準(zhǔn)日。

并購(gòu)?fù)瓿珊?,甲公司?duì)乙公司進(jìn)行并購(gòu)后整合遵循的宗旨是以公正和有限干預(yù)的方式來(lái)培養(yǎng)乙公司的能力,,允許乙公司全面開發(fā)和利用自己的潛在資源和優(yōu)勢(shì)。

假定不考慮其他因素,。

要求:

1.從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性角度,,指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)類型,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

2.根據(jù)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型,,計(jì)算乙公司2024年末的股權(quán)價(jià)值,。

3.計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益,,并據(jù)此指出甲公司并購(gòu)乙公司的財(cái)務(wù)可行性,。

4.根據(jù)并購(gòu)雙方戰(zhàn)略依賴性需求和組織獨(dú)立性需求強(qiáng)弱的不同,指出甲公司并購(gòu)乙公司屬于哪種并購(gòu)后整合策略,,并指出并購(gòu)后整合的目的,。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、并購(gòu)類型:橫向并購(gòu),。

理由:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu),。甲、乙公司均為從事空調(diào)生產(chǎn)和銷售的公司,,所以屬于橫向并購(gòu),。

2、自由現(xiàn)金流量=1000+100-300-200=600(萬(wàn)元)

乙公司的企業(yè)價(jià)值=600×(1+5%)/(13.2%-5%)=7682.93(萬(wàn)元)

乙公司的股權(quán)價(jià)值=7682.93-1682.93=6000(萬(wàn)元)

3,、(1)并購(gòu)收益=16500-(10000+6000)=500(萬(wàn)元)

并購(gòu)溢價(jià)=6200-6000=200(萬(wàn)元)

并購(gòu)凈收益=500-200-100=200(萬(wàn)元)

(2)甲公司并購(gòu)乙公司后能夠產(chǎn)生200萬(wàn)元的并購(gòu)凈收益,,從財(cái)務(wù)管理角度分析,此項(xiàng)并購(gòu)交易可行,。

4,、(1)保護(hù)型整合

(2)企業(yè)并購(gòu)后整合的目的是最大限度地實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方的協(xié)同效應(yīng)。

案例分析

說(shuō)明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù),。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。預(yù)祝大家順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,。

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