2025年高級會計師考試案例分析4月23日

來源：東奧會計在線責編：韓藝2025-04-23 10:57:14

2025年高級會計師考試備考進行中,，想要在考試中考取一個滿意的成績，考生們要付出努力哦,！前進的步伐可能緩慢,，但只要持續(xù)不懈，你會到達目標,。下面是高級會計師案例分析題,，讓我們一起來練習吧！

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【案例分析題】

甲公司是一家以汽車零部件生產和銷售為主業(yè)業(yè)務的公司,，于2020年在上海證券交易所上市,。2024年末，甲公司召開了戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會,，討論公司未來發(fā)展計劃,，部分人員發(fā)言要點如下：

（1）市場部經理：目前市場上的汽車零部件產品眾多，各品牌之間競爭激烈,，為增強公司產品的市場競爭力,，建議通過提高生產效率,、削減費用支出等措施降低產品的生產成本,，并以低價銷售吸引客戶。

（2）財務部經理：為實現(xiàn)公司財務業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張,，建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務領域,，同時由于公司現(xiàn)有的資產負債率已高達80%，財務風險較大,，需適度壓縮債務規(guī)模,，充分利用現(xiàn)有資源,，將內部留存利潤作為資產規(guī)模擴張的主要資金來源。

（3）財務部總監(jiān)：雖然公司目前的銷售收入較高,，但發(fā)展速度已明顯變緩,，處于成熟期，可以采用發(fā)行股票的方式籌集生產所需的資金,。

（4）生產部經理：近年來公司的經營業(yè)績大幅下滑,、庫存成本不斷升高。建議公司對于占用資金較多且銷量較低的產品降價出售,，并停止生產,，相應的產品線和事業(yè)部予以出售、解散,，獲取的現(xiàn)金流用于支撐其他業(yè)務的發(fā)展,。

（5）人力資源部經理：為及時發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實施過程中的問題并采取措施，建議公司通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經濟行為,，調整,、修正管理行為與目標偏差，保證各級目標,、策略,、政策和規(guī)劃的實現(xiàn)。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據資料（1）,，判斷市場部經理的發(fā)言體現(xiàn)的經營戰(zhàn)略具體類型，簡述實施該戰(zhàn)略應具有的適用條件,。

2.根據資料（2）,，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務部經理的發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務戰(zhàn)略的具體類型,，并說明理由,。

3.根據資料（3），若甲公司處于成熟期,，從基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇角度,，判斷財務部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當，并說明理由,。

4.根據資料（4）,，判斷生產部經理的發(fā)言體現(xiàn)的總體戰(zhàn)略類型。

5.根據資料（5）,，判斷人力資源部經理的發(fā)言體現(xiàn)的管理控制模式,，簡述其優(yōu)缺點。

高級會計師案例分析