2025年高級會計師考試案例分析4月20日

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓藝2025-04-20 10:21:01

2025年高級會計師考試將于5月17日舉行，備考正在緊張的進行,。努力是唯一的出路,，懶惰只能帶來悔恨。祝愿考生們都能在考試中考取一個滿意的成績,。一起來做今日的練習(xí)題吧,！

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【案例分析題】

甲公司是一家大型集團企業(yè),，業(yè)務(wù)范圍遍布國內(nèi)外多個城市，旗下分子公司眾多,。為解決會計處理效率低下,、人力成本高企、忽視職能間合作等問題,，甲公司決定建立財務(wù)共享服務(wù)中心,、加強業(yè)財融合與財會監(jiān)督。2024年初,，甲公司召開相關(guān)會議,，會議中有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

（1）銷售部經(jīng)理：集團業(yè)務(wù)眾多，涉及的方面廣泛,，建議建立能夠處理覆蓋企業(yè)集團全部業(yè)務(wù)的財務(wù)共享服務(wù)中心,。

（2）財務(wù)部經(jīng)理：公司可設(shè)立一家具有獨立法人的有限公司作為財務(wù)共享服務(wù)中心，該中心不僅為公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)部門提供服務(wù),，還可依靠其專業(yè)技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場上立足,，為外部其他公司提供服務(wù),，具體收費由市場決定。

（3）總經(jīng)理：集團應(yīng)回歸管理本源,，為業(yè)務(wù)發(fā)展而管理,，為價值創(chuàng)造這一終極目標而管理，為打破職能壁壘,，增加組織內(nèi)外協(xié)調(diào),、協(xié)作和共生性而管理，盡力避免由于部門專業(yè)化程度越來越高而產(chǎn)生的“過于強調(diào)職能分工,、忽略職能間合作”等流弊,。

（4）戰(zhàn)略部經(jīng)理：建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心首先需要明確其根本目標是什么，是否符合未來發(fā)展的需要,，公司是否有足夠的人力,、物力以及企業(yè)文化來支持這項變革，就公司目前的情況而言,，可將提高業(yè)務(wù)處理效率,、降低成本、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)目標,。

（5）技術(shù)部經(jīng)理：①互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛,，移動設(shè)備不斷的產(chǎn)生數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)海量化的背景下,，對數(shù)據(jù)的分析至關(guān)重要,，公司應(yīng)從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息，并借助圖形化手段,，清晰有效地傳達與溝通信息,；②建立相關(guān)流程,，使其按照事先約定好的規(guī)則,，通過計算機進行操作，以大幅降低人力成本,，提升工作效率,。

（6）董事會秘書：①集團應(yīng)注重監(jiān)督制度的建立，在集團內(nèi)部貫徹落實各類監(jiān)督,，以保證會計信息的質(zhì)量與安全,，并堅持結(jié)果導(dǎo)向，針對重點領(lǐng)域多發(fā),、高發(fā),、易發(fā)問題和突出矛盾，分類別,、分階段精準施策,，建立長效機制,，提升監(jiān)督效能；②財務(wù)部經(jīng)理作為單位財會監(jiān)督工作第一責(zé)任人應(yīng)主動組織單位內(nèi)部監(jiān)督,，并積極配合單位外部監(jiān)督,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）,，按照企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)覆蓋的范圍劃分,，指出銷售部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的類型。

2.根據(jù)資料（2）,，按照財務(wù)共享服務(wù)的運營模式劃分,，指出財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的類型。

3.根據(jù)資料（3）,，指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財融合的重要意義,。

4.根據(jù)資料（4），指出戰(zhàn)略部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑,。

5.根據(jù)資料（5）,，指出甲公司在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項新技術(shù)。

6.根據(jù)資料（6）,，指出董事會秘書的發(fā)言是否存在不當之處,，簡要說明理由。

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