2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析4月26日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-04-26 08:45:55

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考進(jìn)行中，考生們不要忘記多做練習(xí)哦,！不要畏懼失敗,，它是前進(jìn)路上的墊腳石,，讓你更加堅(jiān)強(qiáng),。下面讓我們一起做高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題練習(xí)吧,！

【案例分析題】

甲公司是一家從事服裝設(shè)計(jì),、生產(chǎn)與銷售的集團(tuán)公司，下設(shè)多家子公司用于不同品牌的運(yùn)營,。近年來,，受到顧客個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)的影響，甲公司獨(dú)立自主設(shè)計(jì)的服裝廣受好評(píng),，為更進(jìn)一步提升公司營業(yè)收入增長率,，決定加速建立“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營模式，構(gòu)建“線上+線下”營銷渠道,，拓寬公司銷售市場(chǎng),，重點(diǎn)推進(jìn)線上營銷渠道項(xiàng)目建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位,。2025年2月,，公司召開了由中高層管理人員參加的“互聯(lián)網(wǎng)+線上營銷渠道投融資”專項(xiàng)論證會(huì)。部分與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）總經(jīng)理：為拓寬公司營銷渠道,，公司擬由線下銷售模式轉(zhuǎn)為“線上+線下”銷售模式,，建立線上銷售模式。該戰(zhàn)略的實(shí)施，在拓寬營銷渠道的同時(shí),，很可能影響當(dāng)前線下銷售收入,，所以在轉(zhuǎn)換前、轉(zhuǎn)換中及轉(zhuǎn)換后都應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施,，以降低線上銷售模式對(duì)線下銷售模式的影響,。

（2）銷售部經(jīng)理：線上項(xiàng)目是公司新開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)以該項(xiàng)目獲得的全部營業(yè)收入作為項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流量,。

（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：該項(xiàng)目的系統(tǒng)開發(fā)有兩個(gè)方案可供選擇：

方案一：自行招聘技術(shù)開發(fā)人員開發(fā)系統(tǒng),，找尋供應(yīng)鏈及物流。該方案預(yù)計(jì)初始投入5000萬元,，年均收益額為900萬元,，各年的現(xiàn)金凈流量為1000萬元。

方案二：外包開發(fā)系統(tǒng),，找尋供應(yīng)鏈及物流,。該方案預(yù)計(jì)初始投入6500萬元,，年均收益額為1000萬元,，各年的現(xiàn)金凈流量為1250萬元,。

兩個(gè)方案建設(shè)期均為0，運(yùn)營期均為10年。項(xiàng)目適用的所得稅稅率為25%,。項(xiàng)目的必要報(bào)酬率為10%。[已知：（P/A,，10%,，10）=6.1446]

（4）董事長秘書：公司在開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公司原有的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，新項(xiàng)目的融資均應(yīng)來源于債務(wù)融資,，以便于公司維持最佳資本結(jié)構(gòu)。

建議公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,，同時(shí),，為吸引更多投資者購買可轉(zhuǎn)換債券，應(yīng)與投資者簽訂贖回條款,，承諾當(dāng)公司在一段時(shí)間內(nèi)股價(jià)持續(xù)低于某一幅度時(shí),，公司按照約定的價(jià)格購回股票，以降低投資者損失,，從而吸引投資者投資可轉(zhuǎn)換債券,。

同時(shí)，為加速可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票,，與投資者簽訂回售條款,，約定當(dāng)公司在一段時(shí)間內(nèi)股價(jià)持續(xù)高于某一幅度時(shí)，公司有權(quán)按照約定的價(jià)格購回可轉(zhuǎn)換債券，投資者為防止可轉(zhuǎn)換債券被購回,，會(huì)選擇轉(zhuǎn)換股票,，從而起到加速轉(zhuǎn)換的目的。

（5）規(guī)劃部經(jīng)理：集團(tuán)公司當(dāng)前子公司眾多,，成員單位之間互相擔(dān)保的情況屢見不鮮,，一旦某一環(huán)節(jié)資金鏈斷裂，將會(huì)造成嚴(yán)重連鎖反應(yīng),，建議企業(yè)在考慮投融資發(fā)展策略的同時(shí),，重視集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)的控制。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1）和（2）,，判斷銷售部經(jīng)理的發(fā)言是否正確，如不正確,，簡要說明理由,。

2.根據(jù)資料（3），分別采用會(huì)計(jì)收益率法,、靜態(tài)投資回收期法,、凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行決策。

3.根據(jù)資料（4）,，判斷董事長秘書的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處,，如果存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說明理由,。

4.根據(jù)資料（5）,，指出甲公司風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是什么，并給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制建議,。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1,、銷售部經(jīng)理的發(fā)言不正確。

理由：當(dāng)采納新項(xiàng)目時(shí),，很可能影響當(dāng)前線下營業(yè)收入,，應(yīng)將新項(xiàng)目對(duì)原有線下銷售項(xiàng)目的影響也考慮在內(nèi)，不能將新項(xiàng)目的營業(yè)收入全部作為項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流量來處理,，需要扣除原有項(xiàng)目營業(yè)收入的減少部分,。

2、①會(huì)計(jì)收益率法：

方案一會(huì)計(jì)收益率=900/5000×100%=18%

方案二會(huì)計(jì)收益率=1000/6500×100%=15.38%

會(huì)計(jì)收益率法下,，應(yīng)選擇方案一,。

②靜態(tài)投資回收期法：

方案一靜態(tài)投資回收期=5000/1000=5（年）

方案二靜態(tài)投資回收期=6500/1250=5.2（年）

靜態(tài)投資回收期法下，應(yīng)選擇方案一,。

③凈現(xiàn)值法：

方案一凈現(xiàn)值=1000×（P/A,，10%，10）-5000=1000×6.1446-5000=1144.6（萬元）

方案二凈現(xiàn)值=1250×（P/A，10%,，10）-6500=1250×6.1446-6500=1180.75（萬元）

凈現(xiàn)值法下,，應(yīng)選擇方案二。

④現(xiàn)值指數(shù)法：

方案一現(xiàn)值指數(shù)=1000×（P/A,，10%,，10）/5000=1000×6.1446/5000=1.23

方案二現(xiàn)值指數(shù)=1250×（P/A，10%,，10）/6500=1250×6.1446/6500=1.18

現(xiàn)值指數(shù)法下,，應(yīng)選擇方案一。

3,、董事長秘書的發(fā)言存在不當(dāng)之處,。

不當(dāng)之處①：新項(xiàng)目的融資均應(yīng)來源于債務(wù)融資表述不正確。

理由：可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,，資金來源不應(yīng)僅僅是債務(wù)融資,，還應(yīng)包括內(nèi)部股權(quán)融資（利潤留存融資）。

不當(dāng)之處②：針對(duì)贖回條款表述不正確,。

理由：贖回條款中,，有條件贖回下，贖回條件通常為股價(jià)在一段時(shí)間持續(xù)高于轉(zhuǎn)股價(jià)格所設(shè)定的某一幅度,，贖回條款是有利于發(fā)債公司的條款,，主要作用是加速轉(zhuǎn)股過程，最終減輕發(fā)債公司的還本付息壓力,。

不當(dāng)之處③：針對(duì)回售條款表述不正確。

理由：回售條款通常為股價(jià)在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)低于轉(zhuǎn)股價(jià)格達(dá)到某一幅度時(shí),，也可以是諸如公司股票未達(dá)到上市目的等其他條件時(shí)使用,，回售條款是有利于投資者的條款，當(dāng)股價(jià)一段時(shí)間持續(xù)低于某一幅度,，債券持有人在回售期內(nèi)享有按約定條件將債券賣給發(fā)債公司,，且發(fā)債公司應(yīng)無條件接受，可以降低投資者的損失,，從而吸引投資者投資可轉(zhuǎn)換債券,。

4、甲公司風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是擔(dān)?？刂?。

風(fēng)險(xiǎn)控制建議：

①建立以總部為權(quán)利主體的擔(dān)保審批制度。

②明確界定擔(dān)保對(duì)象,。

③建立反擔(dān)保制度,。