2025年高級會計師考試案例分析1月13日

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2025-01-13 10:40:35

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【案例分析題】

A公司成立于2003年,，是一家以寵物日用糧為主要產(chǎn)品的寵物食品生產(chǎn)企業(yè)，寵物日用糧的原材料主要由谷物、肉類和皮革構成,。為提高公司的市場競爭力、促進長遠發(fā)展,，2023年末,，A公司召開了由中高層管理人員參加的戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會，討論公司的戰(zhàn)略計劃,，內容如下：

(1)戰(zhàn)略分析,。①外部環(huán)境分析：目前生產(chǎn)和銷售的寵物日用糧以口味和種類相對單一的傳統(tǒng)寵物食品為主。消費者普遍認為現(xiàn)有的傳統(tǒng)寵物食品同質化程度較高,。為了滿足消費者對寵物食品口味和營養(yǎng)的需求,，寵物食品市場已逐步出現(xiàn)口味和營養(yǎng)多樣化的新興寵物食品(如各種配方食品)，并對傳統(tǒng)寵物食品構成一定挑戰(zhàn);②內部環(huán)境分析：公司注冊資本1億元人民幣,，在全國范圍內擁有15個現(xiàn)代化的中高端寵物食品生產(chǎn)基地,。同時，擁有近百人的研發(fā)團隊,，生產(chǎn)技術處于行業(yè)領先水平,。

(2)業(yè)務現(xiàn)狀。經(jīng)過多年經(jīng)營,，A公司逐步開拓了寵物濕糧業(yè)務和寵物用品業(yè)務,。

①寵物濕糧業(yè)務：因其新鮮的口味而受寵物喜愛，雖然競爭對手較多,，但業(yè)務增長迅速,。面對激烈的產(chǎn)品競爭，A公司憑借完善的銷售渠道,，使其生產(chǎn)的寵物濕糧在全國范圍內實現(xiàn)快速布局,，市場占有率已位居第一。

②寵物用品業(yè)務：A公司開展該業(yè)務較晚，市場飽和并已被幾大行業(yè)巨頭占據(jù),，消費者對此類產(chǎn)品固有品牌的忠誠度較高,，較難接受新品牌，銷售一直處于較低的增長水平,。由于產(chǎn)品不具有競爭優(yōu)勢,，導致A公司該業(yè)務的市場占有率極低，占用較多的營運資金,，卻僅能達到盈虧平衡,。

(3)戰(zhàn)略選擇。為將企業(yè)有限的資源合理分配,，A公司擬對上述業(yè)務采取以下戰(zhàn)略：①對于寵物濕糧業(yè)務,，持續(xù)加大資金投入，采取廣告,、促銷等手段進一步擴大現(xiàn)有的市場份額;②剝離,、出售寵物用品業(yè)務，售出相關資產(chǎn),，為將來發(fā)展其他業(yè)務積聚資金,。

(4)加強管控。A公司2024年的預算將依據(jù)實際業(yè)績進行編制,，合理控制公司的資產(chǎn)負債率,，并通過對資金的管控來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

假定不考慮其他因素,。

要求：

(1)根據(jù)資料(1)中的第①項，指出A公司的外部環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾·波特“五力模型”中的哪些競爭力量,。

(2)根據(jù)資料(1)中的第②項,，指出A公司的內部環(huán)境分析主要體現(xiàn)了其擁有哪些企業(yè)資源，并說明理由,。

(3)根據(jù)資料(2)，結合波士頓矩陣模型,，分別指出A公司的寵物濕糧業(yè)務和寵物用品業(yè)務所屬的業(yè)務類型,，并說明理由。

(4)根據(jù)資料(3),，分別指出A公司對寵物濕糧業(yè)務和寵物用品業(yè)務擬采取的總體戰(zhàn)略的具體類型,，并說明是否符合該戰(zhàn)略的適用條件。

(5)根據(jù)資料(3)中的第②項,，基于融資方式的戰(zhàn)略選擇,，判斷其采取的公司融資戰(zhàn)略的具體類型。

(6)根據(jù)資料(4)，指出A公司擬采用的管理控制模式,，并簡述其優(yōu)點,。