2025年高級會計師考試案例分析1月12日

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2025-01-13 09:51:59

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【案例分析題】

嘉利公司為一家在上海證券交易所上市的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，嘉利公司2023年年度經(jīng)營計劃為對內(nèi)全面細化預(yù)算管理,，優(yōu)化績效管理體系，提升生產(chǎn)技術(shù);對外實現(xiàn)規(guī)模擴張,，擬并購?fù)袠I(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)乙公司。2023年末,，特聘請專業(yè)機構(gòu)對嘉利公司2023年年度經(jīng)營計劃完成情況進行評估,，有關(guān)資料如下：

(1)企業(yè)經(jīng)理層居于全面預(yù)算管理主導(dǎo)地位，制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,、對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核等,，并對公司董事會負責,。

(2)從企業(yè)的戰(zhàn)略目標直至單位部門的具體預(yù)算等,，均由企業(yè)的決策層決定,，較低層級只按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。

(3)為提高工作效率,，對預(yù)算內(nèi)審批、超預(yù)算審批以及預(yù)算外審批均簡化審批流程,。

(4)執(zhí)行全面預(yù)算時,，遵循嚴格的授權(quán)審批制度,，否則可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意的風險。

(5)2023年嘉利公司未制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,，導(dǎo)致需求方責任中心績效受供給方責任中心影響較高,，為平衡雙方績效,，建議2024年以企業(yè)整體利益最大化為目標,，兼顧各責任中心及員工利益的前提下制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,。

(6)完成對乙公司的并購并進行并購后整合。①依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整,，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置,，提升企業(yè)績效;②引導(dǎo)乙公司與嘉利公司企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

(1)根據(jù)資料(1),，指出嘉利公司的做法是否恰當，如不恰當,，說明理由,。

(2)根據(jù)資料(2)，指出嘉利公司2023年采取的是哪種全面預(yù)算編制方式,，并指出該方式的缺點,。

(3)根據(jù)資料(3)，指出嘉利公司的做法是否恰當,，如不恰當,，說明理由。

(4)根據(jù)資料(4),，指出嘉利公司的做法是否恰當,，如不恰當，說明理由,。

(5)根據(jù)資料(5),，指出嘉利公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價遵循了哪項原則。

(6)根據(jù)資料(6),，逐項指出嘉利公司并購乙公司進行了哪項并購后整合,，并指出嘉利公司進行并購后整合的目的,。

【正確答案】

1,、正確答案 :

嘉利公司的做法不恰當。

理由：企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會履行全面預(yù)算管理職責,，預(yù)算管理委員會負責制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度、對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核等，并對公司董事會負責;企業(yè)經(jīng)理層是全面預(yù)算管理的日常運行決策機構(gòu)，負責組織執(zhí)行全面預(yù)算,，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運行事項,。

2,、正確答案 :

嘉利公司2023年采取的全面預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算【或：自上而下式預(yù)算】,。

權(quán)威式預(yù)算的缺點：(1)主觀性太強,，下級缺乏責任感和動力,，預(yù)算目標的實現(xiàn)會大打折扣;(2)較低層級因擔心本期費用節(jié)省、投資減少會對下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響,，則會發(fā)生“用足預(yù)算”的現(xiàn)象,。

3、正確答案 :

嘉利公司的做法不恰當,。

理由：預(yù)算內(nèi)審批事項,，應(yīng)執(zhí)行正常的流程控制，簡化流程,，提高效率;超預(yù)算審批事項,，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程，依據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核;預(yù)算外審批事項,，應(yīng)嚴格控制,，防范風險。

4,、正確答案 :

嘉利公司的做法恰當,。

5、正確答案 :

效益性原則。

6,、正確答案 :

(1)并購后整合類型：