2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析1月8日
未來(lái)屬于那些相信夢(mèng)想,,并愿意為之付諸行動(dòng)的人,。2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中,希望大家能認(rèn)真?zhèn)淇?,案例分析已更新快?lái)做題吧,!
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【案例分析題】
X集團(tuán)成立于1988年,是一家金融服務(wù)企業(yè),業(yè)務(wù)涉及保險(xiǎn),、銀行,、投資等多個(gè)領(lǐng)域,。為進(jìn)一步降低成本,、提高運(yùn)營(yíng)效率,,2024年初,召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)專題會(huì)議,。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下:
(1)市場(chǎng)部經(jīng)理:近年來(lái),,居民健康意識(shí)的提高和消費(fèi)能力的上升,促使我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速增長(zhǎng),。保險(xiǎn)作為一種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工具被越來(lái)越多的消費(fèi)者所認(rèn)可,,預(yù)計(jì)未來(lái)仍將保持較高的需求增速,這也吸引了很多企業(yè)紛紛進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng),,保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形成并不斷加劇,。在當(dāng)前形勢(shì)下,公司更應(yīng)該向內(nèi)探求,,盡管公司規(guī)模較大,、賠付能力較強(qiáng)、產(chǎn)品性價(jià)比較高,,但是由于成立時(shí)間較短,,消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度和信任度仍處于較低水平。建議公司通過(guò)廣告,、人員推銷等形式繼續(xù)加強(qiáng)宣傳,,增強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)知度,抓住市場(chǎng)快速發(fā)展的機(jī)會(huì),,提高公司的市場(chǎng)占有率,。
(2)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理:隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,各部門的專業(yè)化程度越來(lái)越高,,但是也由此產(chǎn)生了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的不統(tǒng)一,,過(guò)度管理,財(cái)務(wù)報(bào)告使用者難以透過(guò)數(shù)字了解實(shí)際情況等問(wèn)題,,建議公司通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合:①以項(xiàng)目組的形式為試點(diǎn),,在重大項(xiàng)目或戰(zhàn)略性項(xiàng)目實(shí)施中,,由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門共同參與,財(cái)務(wù)部門人員為業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)和建議;②由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間不了解,,因此建議建立知識(shí)分享機(jī)制,,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員分享其專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);③優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程,建立財(cái)務(wù)共享中心,,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的同類業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并,,取消各分,、子公司的財(cái)務(wù)核算職能和崗位,,由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能,以降低財(cái)務(wù)管理成本,、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn),。
(3)技術(shù)部經(jīng)理:可以利用新技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)處理向自動(dòng)化和無(wú)紙化方向發(fā)展。比如:①通過(guò)智能手機(jī),、平板電腦等智能移動(dòng)終端和企業(yè)服務(wù)器,、計(jì)算機(jī)等進(jìn)行信息交互,隨時(shí)接收和上傳信息,,不再受時(shí)間和地域的約束,,與之相應(yīng)的自助服務(wù)和幫助系統(tǒng)可以幫助用戶更好地學(xué)習(xí)和體驗(yàn);②應(yīng)用智能設(shè)備,開(kāi)展對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析,,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,,并借助于圖形化手段,清晰有效地傳達(dá)與溝通信息,。
(4)風(fēng)控部經(jīng)理:內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理影響著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,因此應(yīng)當(dāng)建立符合公司實(shí)際情況、權(quán)責(zé)清晰,、約束有力的內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制體系。財(cái)會(huì)人員需強(qiáng)化自我約束,,遵守職業(yè)道德,,拒絕為有關(guān)人員辦理違反法律規(guī)定的財(cái)會(huì)事項(xiàng)。
假定不考慮其他因素,。
要求:
(1)根據(jù)資料(1),,運(yùn)用SWOT模型,指出市場(chǎng)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了公司的哪些優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅;判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了何種戰(zhàn)略類型,并說(shuō)明理由,。
(2)根據(jù)資料(2),,逐項(xiàng)指出運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些業(yè)財(cái)融合的途徑,。
(3)根據(jù)資料(2)中第③項(xiàng),指出運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑,。
(4)根據(jù)資料(3),,指出技術(shù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些“大智移云”新技術(shù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用。
(5)根據(jù)資料(4),,指出風(fēng)控部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)會(huì)監(jiān)督的體系與內(nèi)容,。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)優(yōu)勢(shì):公司規(guī)模較大,賠付能力較強(qiáng),產(chǎn)品性價(jià)比較高,。
劣勢(shì):成立時(shí)間較短,品牌認(rèn)知度和信任度仍處于較低水平,。
機(jī)會(huì):居民健康意識(shí)的提高和消費(fèi)能力的上升,促使我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速增長(zhǎng)。保險(xiǎn)作為一種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工具被越來(lái)越多的消費(fèi)者所認(rèn)可,預(yù)計(jì)未來(lái)仍將保持較高的需求增速,。
威脅:很多企業(yè)紛紛進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng),保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形成并不斷加劇,。
(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。
理由:市場(chǎng)部經(jīng)理認(rèn)為公司存在品牌認(rèn)知度和信任度較低的劣勢(shì),建議公司通過(guò)廣告,、人員推銷等形式加強(qiáng)宣傳,消除內(nèi)部劣勢(shì),抓住市場(chǎng)快速發(fā)展的機(jī)會(huì),。
或:面臨巨大的外部機(jī)會(huì),卻受到了內(nèi)部劣勢(shì)的限制,應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,充分利用外部機(jī)會(huì),設(shè)法消除內(nèi)部劣勢(shì)。
2,、正確答案 :
業(yè)財(cái)融合的途徑:(1)通過(guò)項(xiàng)目制開(kāi)展合作;(2)建立并完善業(yè)財(cái)融合的激勵(lì)機(jī)制;(3)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理與分析;實(shí)施流程再造,。
3、正確答案 :
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑:調(diào)整財(cái)務(wù)部門的職能分配;實(shí)施流程再造,。
4,、正確答案 :
新技術(shù):①移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);②大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化。
5,、正確答案 :
財(cái)會(huì)監(jiān)督的體系與內(nèi)容:?jiǎn)挝粌?nèi)部監(jiān)督,。
說(shuō)明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)參考,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。預(yù)祝大家順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,。
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