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【案例分析題】

甲公司是一家大型國(guó)有投資公司,，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù),，A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù),。2023年初,，甲公司組織召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下：

(1)甲公司負(fù)責(zé)人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群,，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元,，負(fù)債總額268億元,，所有者權(quán)益692億元，2022年?duì)I業(yè)收入480億元,，凈利潤(rùn)55億元,。2023年甲公司將著力理順投資項(xiàng)目“融、投,、管,、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè),，拓展項(xiàng)目來(lái)源渠道,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率，在集團(tuán)化整體管理方面,，甲公司著力抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè),。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額,、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系,，各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí)行，自上而下逐級(jí)落實(shí),，促進(jìn)公司效益和效率提升,。力爭(zhēng)未來(lái)5年發(fā)展成為在全國(guó)具有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

(2)A融資租賃公司負(fù)責(zé)人：近5年,，區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展迅速,，A融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng)，2022年本公司新增租賃合同額59億元,，區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)42%,，市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展融資服務(wù),，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ)充作用,，著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)：①進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上,，積極開(kāi)展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新,，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案,，支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì);②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái),，通過(guò)“線上+線下”營(yíng)銷,，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

(3)B小額貸款公司負(fù)責(zé)人：十年前,，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司,，近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴(yán)重,。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局,，優(yōu)化集團(tuán)資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B小額貸款公司章程》,，B將在本年度終止經(jīng)營(yíng),，現(xiàn)著手清算工作。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1),，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度,，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額,、盈利水平三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”的舉措是否恰當(dāng),，并說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料(1),，指出甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型;結(jié)合價(jià)值鏈分析,，判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。

3.根據(jù)資料(2),，從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度,，判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓矩陣中所屬的業(yè)務(wù)類型，并說(shuō)明理由;根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，指出該業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展策略,。

4.根據(jù)資料(2)，分別指出①②屬于的總體戰(zhàn)略的具體類型,，并說(shuō)明理由,。

5.根據(jù)資料(3)，指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型,。

【正確答案】

1.不恰當(dāng),。

理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo);既包括定量目標(biāo),，又包括定性目標(biāo)。

2.(1)指揮型模式,。

(2)輔助活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,。

3.明星業(yè)務(wù)。

理由：A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng),，市場(chǎng)份額顯著高于同類企業(yè),。

發(fā)展策略：需要大量投資，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜,。

4.(1)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。

理由：在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù),，屬于在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn),、改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

(2)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。

理由：著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái),，通過(guò)“線上+線下”營(yíng)銷,，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額屬于通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略,。

5.收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略,。

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