2024年高級會計師考試案例分析7月29日
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【案例分析題】
公司是一家生產銷售特種車輛的頭部企業(yè),具有較好的行業(yè)聲望,。面對競爭激烈的外部環(huán)境,,甲公司綜合應用目標成本法、作業(yè)成本法等管理工具,,持續(xù)優(yōu)化成本管理,。M車是甲公司眾多產品中新近上市的熱銷產品,,該車從研究立項到量產上市等主要環(huán)節(jié)的相關資料如下:
(1)研究立項。通過市場調查及技術發(fā)展趨勢研判,,公司認為產品配置X技術將成為市場主流,,其市場容量將持續(xù)上升?;诠緫?zhàn)略目標2018年度配置X技術的新車項目正式立項命名為M車項目,。經過充分調研和評估,公司預計M車的競爭性市場價格為90萬元/臺,,預計成本利潤率為25%,。
(2)生產成本。M車工藝流程較為復雜,,間接成本占生產成本比重較高,。為此,公司引入作業(yè)成本法,,以多種作業(yè)動因分配間接成本,。沖壓車間承擔著公司所有產品包括M車的沖壓生產任務,沖壓流程分別為模具沖壓,、模具切換和模具返修等作業(yè),,作業(yè)動因依次為次數(shù)、切換時間和返修時間等,。
(3)量產上市,。2020年6月,M車正式投放市場,,售價為85萬元/臺,。自量產銷售以來,M車以無敵的技術性能和低成本優(yōu)勢迅速占領市場,。為更好地進行成本分析與決策,,公司引入生命周期成本管理理念。根據(jù)公司成本,、產銷量等信息,,經測算,M車生產成本為65萬元/臺,,經分析研究,,設計環(huán)節(jié)成本6萬元/臺,銷售,、售后服務等環(huán)節(jié)成本3萬元/臺,。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),,結合目標成本法,,計算M車的單位目標成本,。
2根據(jù)資料(2),結合作業(yè)成本法,,指出沖壓車間作業(yè)中的非增值作業(yè),,并說明理由。
3.根據(jù)資料(3),,計算M車的生命周期成本,,并判斷其財務可行性,并說明理由,。
【正確答案】
1.單位目標成本=90÷(1+25%)=72(萬元/臺)
2.非增值作業(yè):模具切換,、模具返修,。
理由:增值作業(yè)必須同時滿足以下條件:一是該作業(yè)的功能是明確的;二是該作業(yè)能為最終產品或勞務提供價值;三是該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的,,不能隨意去掉、合并或被替代,。模具切換,、模具返修在整個作業(yè)鏈中不是必須的。
3.生命周期成本=6+65+3=74(萬元/臺)
因此M車生產具備財務可行性,。
理由:生命周期成本74萬元/臺<售價85萬元/臺,,所以可行。
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