2024年高級會計師考試案例分析7月26日
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【案例分析題】
甲公司是一家國有控股上市公司,,主要從事風(fēng)能和太陽能的開發(fā)、投資與運營,,屬于新能源發(fā)電行業(yè),。為實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,在進行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,,甲公司制定了“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下:
(1)戰(zhàn)略分析。①宏觀環(huán)境:當(dāng)前,,環(huán)境污染,、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅?!笆奈濉逼陂g,,我國將深入推進能源革命,加大對碳減排的政策支持,,加快擴大風(fēng)能,、太陽能發(fā)電規(guī)模,建立清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系,;②行業(yè)環(huán)境:當(dāng)前,,國內(nèi)百余家企業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資運營業(yè)務(wù),5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機規(guī)劃,,新能源發(fā)電行業(yè)將進入快速發(fā)展階段,。此外,諸多信息與通訊基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商,、工程承包商等非發(fā)電企業(yè),,也正在進入新能源發(fā)電行業(yè),搶占新能源發(fā)電市場,。
(2)戰(zhàn)略選擇,。“十四五”時期,,在“初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司”的戰(zhàn)略指引下,,甲公司計劃通過以下路徑實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展:①實施全球發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦重點國別和重點市場,,進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場,,加快推進現(xiàn)有業(yè)務(wù)的屬地化經(jīng)營;②實施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略,,憑借自身在技術(shù),、品牌、管理等方面的比較優(yōu)勢,,重點并購1至2家電力設(shè)備制造商,,進一步降低新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)和投資成本。
(3)戰(zhàn)略控制,。甲公司以潛能挖掘,、價值創(chuàng)造為控制目標(biāo),應(yīng)用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行管控,,從財務(wù),、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,、學(xué)習(xí)與成長四個維度,,對經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù)量,、凈利潤,、新能源發(fā)電量市場份額,、培訓(xùn)計劃完成率等指標(biāo)進行任務(wù)分解,。董事會據(jù)此對經(jīng)理層進行業(yè)績評價,且評價結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料(1)中的第①項,,指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法中的哪些關(guān)鍵要素。
2.根據(jù)資料(1)中的第②項,,指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾·波特“五力模型”中的哪些競爭力量,。
3.根據(jù)資料(2)中的①和②項,分別指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的基本類型,,并說明是哪種具體類型,。
4.根據(jù)資料(3),指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式,。
5.根據(jù)資料(3),,指出甲公司所選取的平衡計分卡指標(biāo)中,分別屬于財務(wù)維度和客戶維度的指標(biāo)有哪些,。
【正確答案】
1.生態(tài)環(huán)境因素,;政治環(huán)境因素。
2.同業(yè)競爭者的競爭強度,;新加入企業(yè)的競爭,。
3.①密集型戰(zhàn)略;具體類型:市場開發(fā)戰(zhàn)略,。
②一體化戰(zhàn)略,;具體類型:后向一體化戰(zhàn)略(縱向一體化戰(zhàn)略)。
4.評價控制模式,;激勵控制模式,。
5.財務(wù)維度:經(jīng)濟增加值、凈利潤,。
客戶維度:戰(zhàn)略客戶數(shù)量,、新能源發(fā)電量市場份額。
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