2024年高級會計師考試案例分析7月26日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-07-26 09:11:08

勇敢面對困難，你會發(fā)現(xiàn)自己更強大,。準備高級會計師考試的路上,，每日一練必不可少。東奧會計在線今日為大家整理了今天的案例分析題,，讓我們一起做題,，共同進步吧！

【案例分析題】

甲公司是一家國有控股上市公司,，主要從事風能和太陽能的開發(fā)、投資與運營,，屬于新能源發(fā)電行業(yè),。為實現(xiàn)長遠發(fā)展,，在進行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上，甲公司制定了“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下：

（1）戰(zhàn)略分析,。①宏觀環(huán)境：當前，環(huán)境污染,、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅,。“十四五”期間,，我國將深入推進能源革命,，加大對碳減排的政策支持，加快擴大風能,、太陽能發(fā)電規(guī)模,，建立清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系,；②行業(yè)環(huán)境：當前,，國內(nèi)百余家企業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資運營業(yè)務，5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機規(guī)劃,，新能源發(fā)電行業(yè)將進入快速發(fā)展階段,。此外，諸多信息與通訊基礎設施供應商,、工程承包商等非發(fā)電企業(yè),，也正在進入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場,。

（2）戰(zhàn)略選擇,。“十四五”時期,，在“初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司”的戰(zhàn)略指引下,，甲公司計劃通過以下路徑實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：①實施全球發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點國別和重點市場,，進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場,，加快推進現(xiàn)有業(yè)務的屬地化經(jīng)營；②實施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略,，憑借自身在技術(shù),、品牌、管理等方面的比較優(yōu)勢,，重點并購1至2家電力設備制造商,，進一步降低新能源業(yè)務的開發(fā)和投資成本。

（3）戰(zhàn)略控制,。甲公司以潛能挖掘,、價值創(chuàng)造為控制目標,，應用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行管控，從財務,、客戶,、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度,，對經(jīng)濟增加值,、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、凈利潤,、新能源發(fā)電量市場份額,、培訓計劃完成率等指標進行任務分解。董事會據(jù)此對經(jīng)理層進行業(yè)績評價,，且評價結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）中的第①項,，指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法中的哪些關鍵要素,。

2.根據(jù)資料（1）中的第②項，指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾·波特“五力模型”中的哪些競爭力量,。

3.根據(jù)資料（2）中的①和②項，分別指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的基本類型,，并說明是哪種具體類型,。

4.根據(jù)資料（3），指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式,。

5.根據(jù)資料（3）,，指出甲公司所選取的平衡計分卡指標中，分別屬于財務維度和客戶維度的指標有哪些,。

高級會計師案例分析