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【案例分析題】

甲公司是一家從事日化產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售業(yè)務(wù)的上市公司,，旗下?lián)碛卸鄠€日化品牌，為優(yōu)化產(chǎn)品組合,、完善內(nèi)部控制,、優(yōu)化風(fēng)險管理，甲公司召開工作會議,，會議內(nèi)容摘要如下：

(一)主要產(chǎn)品方面：

(1)S牌洗手液產(chǎn)品,，主打安全、除菌的理念,，從問世以來一直深受廣大消費者的喜愛,，市場占有率很高，能為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金,。但由于該業(yè)務(wù)市場基本成熟,，銷售增長速度緩慢，所以甲公司決定對于該業(yè)務(wù)采取繼續(xù)維持的態(tài)度,，在產(chǎn)銷規(guī)模,、費用支出、研發(fā)投入等方面不予大幅調(diào)整,。

(2)由于洗衣粉市場的品牌眾多且受洗衣液,、洗衣凝珠等新型替代品的沖擊，導(dǎo)致該行業(yè)市場的競爭尤為激烈,，打折,、促銷等價格戰(zhàn)是常態(tài)，銷售增長乏力,。甲公司的T牌洗衣粉產(chǎn)品由于缺乏特色和規(guī)模經(jīng)濟,，導(dǎo)致成本較高、差異程度較低,，市場份額較低,。為了有效聚集資源，降低營運的管理成本,，增強其他業(yè)務(wù)的市場競爭地位,，甲公司決定對該項業(yè)務(wù)予以剝離出售。

(3)K牌護膚品業(yè)務(wù)是甲公司的主打,，該品牌產(chǎn)品具有核心配方生產(chǎn)技術(shù),，產(chǎn)品曾多次進入“美容大賞”的榜單,，并居前列。由于其獨有的“酵母精華”配方,，可以促進皮膚的新陳代謝,，保持肌膚活力，在該業(yè)務(wù)的市場上一直保持著領(lǐng)先的地位,。隨著人們生活水平的提高和購買力的增強,，對護膚品的需求呈現(xiàn)出了井噴的態(tài)勢，銷售一直保持著較高的增長水平,。甲公司決定加大對該品牌的投入,，以鞏固和提高現(xiàn)有市場的份額。

(4)P牌護發(fā)產(chǎn)品由于上市時間較短,、產(chǎn)品種類較少,、消費者的認知度較低，導(dǎo)致其市場占有率也很低,。但該業(yè)務(wù)市場的前景良好,，銷售增長率在近幾年快速增長。甲公司經(jīng)過分析后認為,，該業(yè)務(wù)有可能成為公司新的利潤增長點,，因而決定招聘更多營銷人員，以增強其產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率;研發(fā)更具特色的護發(fā)產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品組合的寬度,，為消費者提供更多的選擇。

(二)內(nèi)部控制及風(fēng)險方面：

(1)為了保持公司產(chǎn)品的競爭力,，需要持續(xù)的研發(fā)投入,。然而，由于市場環(huán)境不斷變化以及技術(shù)的復(fù)雜性,，公司能否研發(fā)出新產(chǎn)品,、新產(chǎn)品能否獲得消費者認可等，都存在著一定的不確定性,。

(2)超級臺風(fēng)登陸我國大陸,，造成強降雨天氣，公司有部分倉庫的產(chǎn)品被嚴重損毀,。

(3)華中會計師事務(wù)所在為甲公司提供2023年度內(nèi)部控制審計服務(wù)時發(fā)現(xiàn)其存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷,，在準備獲取進一步證據(jù)時，遭到了甲公司的阻攔,，無法進一步實施相應(yīng)的審計程序,。

(4)甲公司監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督，經(jīng)理層負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行,，審計委員負責(zé)定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價,、形成評價結(jié)論,、出具評價報告。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(一)(1)至(4),，結(jié)合波士頓矩陣，分別指出甲公司的各項業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型,，并說明理由,。

2.根據(jù)資料(一)(1)至(4)，分別指出甲公司實施的戰(zhàn)略分別屬于何種總體戰(zhàn)略類型,。

3.根據(jù)資料(一)(2),，從資本籌措與使用特征的角度，判斷T牌洗衣粉業(yè)務(wù)應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略具體類型,，并說明理由。

4.根據(jù)資料(二)(1)和(2),，從能否為企業(yè)帶來盈利等機會的角度,，分別指出甲公司面臨的風(fēng)險類型。

5.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,，針對資料(二)(3),，指出華中會計師事務(wù)所在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，應(yīng)如何處理,。

6.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,，針對資料(二)(4)，指出其是否存在不當(dāng)之處,，并說明理由,。

【正確答案】

1、(1)金牛業(yè)務(wù),。

理由：S牌洗手液業(yè)務(wù)的市場占有率較高,，能為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金，但銷售增長率較低,。

或：該業(yè)務(wù)具有低增長,、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場,，市場地位有利,，盈利率高，能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金,。

(2)瘦狗業(yè)務(wù),。

理由：T牌洗衣粉業(yè)務(wù)市場競爭激烈、銷售增長率較低,，且該業(yè)務(wù)的市場占有率也較低,。

或：T牌洗衣粉業(yè)務(wù)具有低增長,、弱競爭地位，處于飽和衰退的市場之中,，競爭激烈,、盈利率低。

(3)明星業(yè)務(wù),。

理由：K牌護膚品業(yè)務(wù)在市場上一直保持領(lǐng)先的地位,，享有較高的市場占有率，且銷售增長率也處于較高水平,。

或：K牌護膚品業(yè)務(wù)具有高增長,、強競爭地位，處于迅速增長的市場,，享有較大的市場份額,。

(4)問題業(yè)務(wù)。

理由：P牌護發(fā)品業(yè)務(wù)的市場占有率較低,，但該業(yè)務(wù)的市場前景良好,，銷售增長率較高。

或：P牌護發(fā)品業(yè)務(wù)具有高增長,、弱競爭地位,，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。

2,、(1)穩(wěn)定型戰(zhàn)略(或：防御型戰(zhàn)略);

(2)收縮型戰(zhàn)略(或：緊縮型戰(zhàn)略);

(3)成長型戰(zhàn)略;

(4)成長型戰(zhàn)略,。

3、防御型財務(wù)戰(zhàn)略(或：收縮型財務(wù)戰(zhàn)略),。

理由：防御型財務(wù)戰(zhàn)略主要是為配合公司的收縮,、剝離、清算等活動展開的,。甲公司決定對T牌洗衣粉業(yè)務(wù)進行剝離出售,，所以適合采取該戰(zhàn)略。

4,、①機會風(fēng)險;②純粹風(fēng)險,。

5、處理：注冊會計師在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷的,，應(yīng)當(dāng)在“無法表示意見”的審計報告中對已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷作出詳細說明,。

6、存在不當(dāng)之處,。

理由：企業(yè)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價,、形成評價結(jié)論、出具評價報告,。

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說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫,。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。祝大家高級會計師考試輕松過關(guān),。