2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3.10
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【案例分析題】
F公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種日用商品的大型企業(yè),,按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲、乙,、丙,、丁四個(gè)分部。F公司開展全面預(yù)算管理工作的部分情況如下:
(1)F公司設(shè)立了一個(gè)由總經(jīng)理與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì),,負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作,。
(2)甲事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金支出控制制度。但在預(yù)算執(zhí)行過程中,,外部環(huán)境出現(xiàn)了重大變化,,不久就發(fā)現(xiàn)了大量例外事項(xiàng),部門負(fù)責(zé)人不得不將主要精力放在審批日常事務(wù)方面,。
(3)乙事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金收支控制制度,,但負(fù)責(zé)人認(rèn)為嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算控制可能得不償失,因此沒有督促其所在事業(yè)部實(shí)施,。
(4)丙事業(yè)部負(fù)責(zé)人在編制本部門預(yù)算時(shí)認(rèn)為,,彈性預(yù)算運(yùn)用靈活,因此,,在前一年度固定預(yù)算的基礎(chǔ)上規(guī)定了0.8~2.0的系數(shù),,以實(shí)際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常。
(5)丁事業(yè)部遵循F公司規(guī)定,,開展全面預(yù)算管理工作,,但由于丁事業(yè)部年末屬于旺季,所以預(yù)算編制與上報(bào)工作晚于F公司規(guī)定上報(bào)時(shí)間一個(gè)月,。
要求:
(1)根據(jù)資料(1)~(4),,指出F公司及其事業(yè)部在預(yù)算管理中存在的問題并簡(jiǎn)要說明理由,。
(2)根據(jù)資料(5),指出丁公司晚于規(guī)定時(shí)間上報(bào)預(yù)算編制,,可能引起的風(fēng)險(xiǎn),。
【正確答案】
1.正確答案 :
事項(xiàng)(1)存在的問題:預(yù)算管理組織體系不健全。
理由:全面預(yù)算管理組織體系由三部分組成:預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu),、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu),。F公司除了設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)之外,還應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)辦公室,,具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作,。
事項(xiàng)(2)中存在的問題:過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性。
理由:當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí),,管理者應(yīng)及時(shí),、主動(dòng)地調(diào)整預(yù)算。
事項(xiàng)(3)中存在的問題:預(yù)算管理流于形式,,重編制,,輕執(zhí)行。
理由:全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,,全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)階段。全面預(yù)算執(zhí)行,、分析與控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵步驟,,也是全面預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。
事項(xiàng)(4)中存在的問題:對(duì)彈性預(yù)算的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,。
理由:彈性預(yù)算法是和固定預(yù)算法相對(duì)應(yīng)的一種方法,,是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法,。簡(jiǎn)單地用固定預(yù)算指標(biāo)乘上彈性系數(shù)作為預(yù)算的上下限范圍,,這種做法并不是彈性預(yù)算法。并且事業(yè)部彈性系數(shù)的確定太隨意,,缺乏科學(xué)依據(jù),。
2.正確答案 :
編制預(yù)算的時(shí)間太早或太晚,可能導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性不高,,或影響預(yù)算的執(zhí)行,。
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