2019年高級會計師考試案例分析6.11
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案例分析題
振興集團是一家民營企業(yè),，主要從事機械制造及相關(guān)業(yè)務,，是國內(nèi)的行業(yè)龍頭。振興集團主要股東包括集團創(chuàng)始人Z先生和另外八位公司關(guān)鍵管理人員,。振興集團的業(yè)務包括以下四個板塊，在集團管理架構(gòu)中分屬于四個事業(yè)部,。
(1)通用機械,。振興集團在創(chuàng)業(yè)之初是從生產(chǎn)通用機械起家的。產(chǎn)品包括各類通用型的機床,、磨床等生產(chǎn)設備,，其制造的設備廣泛應用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，并由于質(zhì)量穩(wěn)定,、價格適中,，一直受到客戶的普遍認可，在國內(nèi)保持著較高的市場份額,，每年無需大量的資金投入即可為振興集團帶來穩(wěn)定而可觀的收益,。但由于通用機械制造行業(yè)國內(nèi)總體市場增長緩慢，振興集團這一板塊的業(yè)務增長也較為緩慢,。
(2)專用機械。從20世紀90年代,，振興集團開始進入利潤更高、增長更快的專用機械市場。與通用機械不同,，專用機械應用于特定行業(yè),，一般按客戶訂單生產(chǎn)，需要符合客戶特定的技術(shù)要求,，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入,。振興集團經(jīng)過多年不懈的努力，其生產(chǎn)的專用機械在國產(chǎn)專用設備市場上的份額已居于領(lǐng)先地位,，近年來一直保持著強勁的增長速度,。然而振興集團的管理層也清晰地意識到，自身的技術(shù)水平雖然在國內(nèi)居于領(lǐng)先,，但與國際同行相比仍相差甚遠，高端領(lǐng)域的客戶仍然毫無例外地采購歐美進口的專用設備,。雖然專用機械業(yè)務有著很好的長期發(fā)展前景，但此項業(yè)務的長期發(fā)展還需振興集團持續(xù)地加大投入,。
(3)配件及服務。這一業(yè)務板塊主要是銷售上述兩類設備的配件,，以及提供維修,、保養(yǎng)、技術(shù)培訓,、技術(shù)咨詢等服務,。目前這一業(yè)務板塊在振興集團總體銷售收入中的比例不到5%，市場份額很低,，增長緩慢,，并處于虧損狀態(tài)。管理層通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，配件及服務市場整體近年來正在快速增長，事實上,，在中國開展業(yè)務的國際同行們在配件及服務上取得的銷售收入可以達到總體銷售收入的20%以上,，并且利潤率非常可觀,。他們經(jīng)過深入研究后認為，振興集團可以憑借多年來積累的客戶基礎(chǔ)將這一業(yè)務板塊發(fā)展起來,，形成新的增長點,。
(4)鋼材貿(mào)易。振興集團在2000年左右開始涉足鋼材貿(mào)易業(yè)務，初衷是通過這一業(yè)務,，一方面獲取貿(mào)易利潤,，另一方面服務自身的原料采購。然而,，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈,，市場趨于飽和，該業(yè)務的市場份額非常小,，可獲利潤很低反而常常需要占用的營運資金很多,，而且也并沒有服務振興集團自身的原料采購。由于其并非振興集團的核心業(yè)務,，公司無法投入相應足夠的資源去支持這一業(yè)務板塊的發(fā)展,。
要求：利用波士頓矩陣(瘦狗、金牛,、明星,、問題)對振興集團的四個業(yè)務板塊作出分析：指出這四個業(yè)務板塊分別屬于波士頓矩陣中的哪一類型業(yè)務并簡要闡述判斷依據(jù)。
【正確答案】
正確答案 :
(1)通用機械屬于“金?！睒I(yè)務(或低增長—強競爭地位的業(yè)務);
通用機械業(yè)務總體市場增長緩慢,，并且振興集團的該業(yè)務保持著較高的市場份額，每年為振興集團帶來穩(wěn)定而可觀的收益,，而無需大量的資金投入,，反而能為企業(yè)提供大量資金，所以屬于“金?！睒I(yè)務,。
(2)專用機械屬于“明星”業(yè)務(或高增長—強競爭地位的業(yè)務);
專用機械業(yè)務處于一個利潤更高、增長更快的市場,，并且振興集團的該業(yè)務已居于領(lǐng)先地位,，在振興集團的四個業(yè)務板塊中專用機械業(yè)務有著極好的長期發(fā)展前景，但需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的持續(xù)的投入來支持其發(fā)展,，所以屬于“明星”業(yè)務,。
(3)配件及服務屬于“問題”業(yè)務(或高增長—低競爭地位的業(yè)務);
配件及服務業(yè)務整體市場近年來正在快速增長，而振興集團此項業(yè)務的市場份額卻很低,，且目前處于虧損狀態(tài),，所以屬于“問題”業(yè)務。
(4)鋼材貿(mào)易屬于“瘦狗”業(yè)務(或低增長—弱競爭地位的業(yè)務);
鋼材貿(mào)易市場競爭激烈,，市場趨于飽和,，振興集團該業(yè)務的市場份額非常小，可獲利潤很低反而常常需要占用大量的營運資金,，所以屬于“瘦狗”業(yè)務,。
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注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫
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