2023年高級會計師考試案例分析4.7
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【案例分析題】
振興集團(tuán)是一家民營企業(yè),，主要從事機(jī)械制造及相關(guān)業(yè)務(wù),，是國內(nèi)的行業(yè)龍頭,。振興集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括以下四個板塊,，在集團(tuán)管理架構(gòu)中分屬于四個事業(yè)部,。
（1）通用機(jī)械,。振興集團(tuán)在創(chuàng)立之初是從事生產(chǎn)通用機(jī)械業(yè)務(wù)起家的,，產(chǎn)品包括各類通用型的機(jī)床,、磨床等生產(chǎn)設(shè)備，其制造的設(shè)備廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)型企業(yè),，并由于質(zhì)量穩(wěn)定,、價格適中，一直受到客戶的普遍認(rèn)可，在國內(nèi)保持著較高的市場份額,，每年無需大量的資金投入即可為振興集團(tuán)帶來穩(wěn)定而可觀的收益,。但由于通用機(jī)械制造行業(yè)國內(nèi)總體市場增長緩慢，振興集團(tuán)這一板塊的業(yè)務(wù)增長也較為緩慢,。
（2）專用機(jī)械,。從2000年，振興集團(tuán)開始進(jìn)入利潤更高,、增長更快的專用機(jī)械市場,。與通用機(jī)械不同，專用機(jī)械應(yīng)用于特定行業(yè),，一般按客戶訂單生產(chǎn),，需要符合客戶特定的技術(shù)要求，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入,。振興集團(tuán)經(jīng)過多年不懈的努力,，其生產(chǎn)的專用機(jī)械在國產(chǎn)專用設(shè)備市場上的份額已居于領(lǐng)先地位，近年來一直保持著強(qiáng)勁的增長速度,。
（3）配件及服務(wù),。這一業(yè)務(wù)板塊主要是銷售上述兩類設(shè)備的配件，以及提供維修,、保養(yǎng),、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等服務(wù),。目前這一業(yè)務(wù)板塊在振興集團(tuán)總體銷售收入中的占比不到5%,，市場份額很低，并處于虧損狀態(tài),。管理層通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，配件及服務(wù)市場整體近年來正在快速增長，事實上,，在中國開展業(yè)務(wù)的國際同行們在配件及服務(wù)上取得的銷售收入可以達(dá)到總體銷售收入的20%以上,，并且利潤率非常可觀,。管理層經(jīng)過深入研究后認(rèn)為振興集團(tuán)可以憑借多年來積累的客戶基礎(chǔ)將這一業(yè)務(wù)板塊發(fā)展起來,，形成新的增長點(diǎn)。
（4）鋼材貿(mào)易,。振興集團(tuán)在2015年左右開始涉足鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù),，初衷是通過這一業(yè)務(wù)，獲取貿(mào)易利潤,、服務(wù)自身的原料采購,。然而,，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和,，該業(yè)務(wù)的市場份額非常小,，可獲利潤很低，反而需要占用很多的營運(yùn)資金,，而且也并沒有服務(wù)于振興集團(tuán)自身的原料采購,。由于其并非振興集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，所以公司也不愿投入過多的資源去發(fā)展這一業(yè)務(wù)板塊,。
假定不考慮其他因素,。
要求：根據(jù)資料，結(jié)合波士頓矩陣模型,，分別指出振興集團(tuán)的四個業(yè)務(wù)板塊所屬的業(yè)務(wù)類型,，并分別指出其特征。
【正確答案】
（1）通用機(jī)械屬于金牛業(yè)務(wù),。
特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長,、強(qiáng)競爭地位，處于成熟的低速增長市場,，市場地位有利,，盈利率高，不僅本身不需要投資,，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金,，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
（2）專用機(jī)械屬于明星業(yè)務(wù),。
特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長,、強(qiáng)競爭地位，處于迅速增長的市場,，享有較大的市場份額,，其增長和獲利有著長期機(jī)會。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者,，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位,，企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜,。
（3）配件及服務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)。
特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長,、弱競爭地位,，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面,，所在產(chǎn)業(yè)的銷售增長率高,，需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面，相對市場地位低,，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低,。因此，企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析,，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額,，分析其未來的盈利能力，作出投資決策,。
（4）鋼材貿(mào)易屬于瘦狗業(yè)務(wù),。
特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長、弱競爭地位,，處于飽和衰退的市場之中,，競爭激烈、盈利率低,，不能成為現(xiàn)金來源,。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍,；若是難以為繼,，則應(yīng)果斷清理。
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